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OTC经理营销战术指导手册


中国营销传播网, 2003-04-09, 作者: 严敬华, 访问人数: 10502


7 上页:OTC药品的营销战术

五、OTC经理市场营销必备实战知识

  1、市场部应接触什么部门?列出与市场部的工作关系?

  答:应接触的部门主要有工商、城管、卫生、媒体。

  工商管理机关主要是审批、广告发布及广告内容等。

  城管主要是对宣传品的投递及咨询活动的操作等。

  卫生部门主要是药检、医药稽查、审批咨询活动等。

  2、租赁房屋最适宜选择什么样的场所?

  答:场地集中,易管理、培训,最好是企事业单位的办公用房。

  3、市场启动方案如何制定?内容包括什么?

  答:根据调查结果,确立营销思路、手段及宣传方式等。

  内容包括市场开发目标,具体营销思路 ,阶段性手段运用,具体的机构设置,区域开发的步骤,宣传方式的递进、衔接,总体的经费预算等。

  4、什么是“站稳脚跟”? “站稳脚跟”的表现有什么?

  答:“站稳脚跟”就是市场能按部就班地开展工作,其表现有:

  (1)按计划开展工作;

  (2)员工队伍稳定,斗志旺盛;

  (3)市场占有率呈上升状态;

  (4)基础宣传逐步加强;

  (5)能随时掌握同类产品状况;

  (6)熟悉当地地政情况。

  5、人员招聘如何展开?选择各类应聘人员的原则是什么?

  答:人员招聘可通过人才市场或专刊中的招聘信息来组织开展。

  选择各类应聘人员的基本原则是:

  企划类:有一定的市场和广告经验;

  业务类:有一定的医药保健品营销经验,熟悉渠道;

  财务类:有上岗证书,忠诚可靠,熟悉市场部记账模式。

  6、人员招聘后培训的内容是什么?如何组织培训工作?

  答:人员招聘后培训内容:

  ①企业文化、理念;

  ②产品知识;

  ③咨询活动操作,宣传品投递;

  ④营销知识及技巧;

  人员组织培训方法;

  ①模拟法;

  ②员工参与法;

  ③激励法;

  ④以会代培法。

  7、组织普投前应进行的工作有什么?如何组织普投?如何监控宣传品的到位率?

  答:普投前的工作有:投递前培训,查户登记;

  组织投递:员工的分工、区域分解;

  如何监控:投递记录,检查记录,经济制约。

  8、组织促销活动在城市、农村各应选择什么类型?

  答:在城市应以会议类、文艺类、体育类、媒体(有奖)类及其他公益类活动为主;在农村则应组织文艺类、公益类等简单的促销活动。

  9、如何与媒体打交道?洽谈广告?

  答:(1)两路出击,大胆杀价;

  (2)通过同行了解;

  (3)通过广告公司了解价格;

  (4)长期合同分期付款;

  (5)与同台的两个人同时谈价;

  (6)感情投资;

  (7)淡季、旺季价格;

  (8)对比谈价;

  (9)注意时段、价格。

  10、经理如何分析市场?分析内容包括什么?

  答:分析市场通过渠道、组织“三个关注”进行。具体内容:

  ①渠道畅通情况;

  ②组织结构是否合理;

  ③三个关注:

  A、关注消费者,包括对产品的看法、购买过程中的决定因素;

  B、竞争对手的定位及广告策略;

  C、广告媒体的广告内容。

  11、什么是目标管理、过程管理?

  答:目标管理是一种控制手段,通过设定可测量目标,与现实找差距,及时发现、纠正。

  过程管理是一种过程中的控制,是动态的管理,能及时发现、纠正偏差。

  12、市场部经理每月上报的表格及资料有什么?

  答:三日报、企划计划书、费用申请表、经理每月行程表、电视监播表等等。

  13、市场部应会哪些工作方法?

  答:管理方法、激励法、谈判法、拜访法、培训法以及市场操作技巧。

  14、市场部经理如何写企划方案?

  答:①当月市场分析包括:销量、费用、宣传形式分析、渠道、竞争对手、消费者、外部环境分析等;

  ②运用SWOT:优势、劣势、机会、威胁;

  ③找出下一步宣传切入点,制定下一步宣传主题,营销策略,同时保证两月宣传衔接,确定本月任务额度;

  ④下月宣传思路。

  15、市场部每月的工作主线是什么?

  答:市场部每月工作的主线是营销企划方案的落实过程。市场部的各项工作都是保证每月营销企划方案的落实而展开的,营销企划方案中的各项工作都及时的落实到位,就保证了每月销售计划的完成,也保证了费效比的控制(利润的产生)及市场部的发展。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,作者为杭州思美广告有限公司品牌经理,联系电话:0571-87926101,电子邮件: fuchen@vip.16.com

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