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OTC经理营销战术指导手册 7 上页:OTC药品的营销战术 1、市场部应接触什么部门?列出与市场部的工作关系? 答:应接触的部门主要有工商、城管、卫生、媒体。 工商管理机关主要是审批、广告发布及广告内容等。 城管主要是对宣传品的投递及咨询活动的操作等。 卫生部门主要是药检、医药稽查、审批咨询活动等。 2、租赁房屋最适宜选择什么样的场所? 答:场地集中,易管理、培训,最好是企事业单位的办公用房。 3、市场启动方案如何制定?内容包括什么? 答:根据调查结果,确立营销思路、手段及宣传方式等。 内容包括市场开发目标,具体营销思路 ,阶段性手段运用,具体的机构设置,区域开发的步骤,宣传方式的递进、衔接,总体的经费预算等。 4、什么是“站稳脚跟”? “站稳脚跟”的表现有什么? 答:“站稳脚跟”就是市场能按部就班地开展工作,其表现有: (1)按计划开展工作; (2)员工队伍稳定,斗志旺盛; (3)市场占有率呈上升状态; (4)基础宣传逐步加强; (5)能随时掌握同类产品状况; (6)熟悉当地地政情况。 5、人员招聘如何展开?选择各类应聘人员的原则是什么? 答:人员招聘可通过人才市场或专刊中的招聘信息来组织开展。 选择各类应聘人员的基本原则是: 企划类:有一定的市场和广告经验; 业务类:有一定的医药保健品营销经验,熟悉渠道; 财务类:有上岗证书,忠诚可靠,熟悉市场部记账模式。 6、人员招聘后培训的内容是什么?如何组织培训工作? 答:人员招聘后培训内容: ①企业文化、理念; ②产品知识; ③咨询活动操作,宣传品投递; ④营销知识及技巧; 人员组织培训方法; ①模拟法; ②员工参与法; ③激励法; ④以会代培法。 7、组织普投前应进行的工作有什么?如何组织普投?如何监控宣传品的到位率? 答:普投前的工作有:投递前培训,查户登记; 组织投递:员工的分工、区域分解; 如何监控:投递记录,检查记录,经济制约。 8、组织促销活动在城市、农村各应选择什么类型? 答:在城市应以会议类、文艺类、体育类、媒体(有奖)类及其他公益类活动为主;在农村则应组织文艺类、公益类等简单的促销活动。 9、如何与媒体打交道?洽谈广告? 答:(1)两路出击,大胆杀价; (2)通过同行了解; (3)通过广告公司了解价格; (4)长期合同分期付款; (5)与同台的两个人同时谈价; (6)感情投资; (7)淡季、旺季价格; (8)对比谈价; (9)注意时段、价格。 10、经理如何分析市场?分析内容包括什么? 答:分析市场通过渠道、组织“三个关注”进行。具体内容: ①渠道畅通情况; ②组织结构是否合理; ③三个关注: A、关注消费者,包括对产品的看法、购买过程中的决定因素; B、竞争对手的定位及广告策略; C、广告媒体的广告内容。 11、什么是目标管理、过程管理? 答:目标管理是一种控制手段,通过设定可测量目标,与现实找差距,及时发现、纠正。 过程管理是一种过程中的控制,是动态的管理,能及时发现、纠正偏差。 12、市场部经理每月上报的表格及资料有什么? 答:三日报、企划计划书、费用申请表、经理每月行程表、电视监播表等等。 13、市场部应会哪些工作方法? 答:管理方法、激励法、谈判法、拜访法、培训法以及市场操作技巧。 14、市场部经理如何写企划方案? 答:①当月市场分析包括:销量、费用、宣传形式分析、渠道、竞争对手、消费者、外部环境分析等; ②运用SWOT:优势、劣势、机会、威胁; ③找出下一步宣传切入点,制定下一步宣传主题,营销策略,同时保证两月宣传衔接,确定本月任务额度; ④下月宣传思路。 15、市场部每月的工作主线是什么? 答:市场部每月工作的主线是营销企划方案的落实过程。市场部的各项工作都是保证每月营销企划方案的落实而展开的,营销企划方案中的各项工作都及时的落实到位,就保证了每月销售计划的完成,也保证了费效比的控制(利润的产生)及市场部的发展。 欢迎与作者探讨您的观点和看法,作者为杭州思美广告有限公司品牌经理,联系电话:0571-87926101,电子邮件: fuchen@vip.16.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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