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医药销售如何切入非传统渠道 7 上页：第 1 页 非传统渠道的经营是独立的，在同一地区没有相同的竞争对手，所以经营的条件相对比较宽泛，由于非传统渠道是独立的，受到规模化的条件制约，其经营的手法也是多种多样，一般这些渠道与医药公司渠道也存在业务往来，但大多数是厂家直接推广而进行的，有些直接销售的因果关系。在直接经营当中，所谓的程序将非常简单，也大大促进渠道经营的能动性，不会象一般医药渠道厂家在进货、销售、推广、结款、扣率、区域垄断等等烦琐程序，这也为许多医药代表所厌恶。简单的经营关系在非传统渠道中是非常普遍的，只要双方约定成型，经营渠道的环境就会变的有序，也可以从烦琐的经营关系中解放出来。 在与非传统渠道确立经营关系中，现在一些医药企业注重的是经销商的资历，在考虑渠道的网络的同时过于强调对渠道的完善，其实许多终端网络是没有利用价值的，反而在经营的过程中，浪费许多周转中的时间、耗资等，如今许多医药企业在慢慢执行的过程中，力求解决其中的矛盾，但是也力不从心，所以医药行业也在自主经营，在利用区域资源是，中小型医药企业不妨可以与这些非传统的渠道进行合作，双方均能够在便利的条件下获取最大的效益。 对非传统渠道的切入方式主要要考虑以下几点：一、合作的方式以同等的价格体系出现，不能低价销售；二、企业可以根据实力适当加以推广扶持；三、对目标消费者要有跟踪服务措施，避免单方面的经营行为，也就是仍然要以作市场一样去做；四、在小规模销售量化的基础上，逐步放开经营条件，适时提高经营目标任务；五、中小型企业要避免债务问题，争取现款交易，时机成熟后可以灵活运用。六、加强非传统渠道的外联工作，一般非传统渠道有自己的外联网络，可以借用它的网络，互相合作，打开区域销售目标；七、营销人员通过拜访可以建立非传统渠道网络，在切入市场中有固定的销售非常网络；八、可以作为传统渠道的补充，也可以是突入市场的基础。 非传统渠道合作特点在于产品的适应性与价格的合理性，加上营销的配合，应该是一个不错的渠道，尤其是其快捷的合作，在如今市场变换不稳的情况下是比较有利的。 在大环境越来越放开的情况下，非传统渠道的发展是不可以阻挡的，将在相当长的时间里会与传统渠道进行较量，特别是一些在当地比较成熟的非传统渠道，正在加速进行规模化的调整，将来肯定是有极大的发展空间，尤其是灵活的经营思路与方式，在不断吸引医药企业的合作，在专业条件下的合作也会越来越明显，大批退休下来的专业医疗人士将被高薪聘用，在进行各方面与传统的零售终端较量。非传统渠道在这些年也在不断学习专业渠道的经营优点，以服务与自己的优势抗衡传统渠道的经营理念。 企业在推行自主战略的时候，从现在开始可以考虑与一些非传统渠道的合作，整合资源，特别是大家认为与传统渠道合作有困难的时候，要从以后整体市场格局出发，整合资源力量是非常关键的，非传统渠道的经营合作是一种补充，千万不可小视。 企业与非传统渠道的合作在一定区域内可以加速发展，有条件的区域可以合作更加宽泛一些，抢先占据与地方的资源合作，发挥地方的经营能动性，加速掌握企业在渠道网络中的区域控制角度，寻找适合自己的非传统渠道进行有条件的实验性合作，打破习惯于对传统渠道的依赖与被动局面，积极与非传统渠道的产品与项目的合作，这一点企业在适当时候与非传统渠道的想法或愿望是一致的，也可以说是在目前的市场环境下共同需要的结果。 透过现在我们能够看到的一些迹象，非传统渠道的市场竞争力也越来越趋于正规化，条件是能够可以当作渠道进行合作了，在于量的化整为零，不需要在一家传统的渠道中苦苦挣扎，只要双方在合作前用必要的约束力，风险的系数就不会太大，整体非传统渠道的销售量也是不可忽视的。 医药保健品切入非传统也是经营中的一种，以往可能因为市场原因与通俗的习惯，没有注意到要与这些非正规渠道进行合作，现在根据市场的发展，不妨尝试进行合作。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： swj73227@16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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