|
杭州女装五大营销软肋 7 上页:第 1 页 三、杭州女装企业偏于设计而经营意识较弱。杭州女装一度大力宣扬“杭派”的概念,甚至是“学院派”的概念,这种提法是有其历史渊源的。可以说,杭州女装的兴起,得益杭州的中国美术学院、浙江工程学院等这些服装设计的专业院校培养的专业设计人才。杭州女装企业的企业主,许多都是具有学院设计的背景。也正是这些具有学院背景的女装企业,创造了“清新而不张扬,休闲而不轻浮,婉约又融合着时尚”的杭州女装风格,这是杭州女装兴起和发展的成功要素。不可否认,这的确是杭州女装的重要优势,但是,任何事物总有它相反的一面,杭州女装借助学院的背景取得了初步的成功,而当杭州女装想要获得更大的发展的时候,原先的设计背景很有可能成为进一步发展的障碍。由于杭州女装企业的设计背景,杭州女装企业显示出一种过于看中设计或者品牌的形式的倾向,甚至出现对女装本身的迷恋,而看不到消费者、市场的需求变化。用营销的术语来说,杭州女装的“营销近视症”还是相当普遍的。反观与杭州同处浙江的温州、宁波的服装企业,他们多数是商人出身,因此,对市场的嗅觉更加灵敏,显示出更市场化的操作智慧,所以温州、宁波涌现出一大批市场影响力非常强的服装企业。因此,杭州女装企业必须抛弃单纯的设计理念,抛弃对自己服装的迷恋,要以整体经营的姿态和理念来运作杭州女装,加强自身的营销、经营意识,才能够走出创业初期的小家子,不断把杭州女装品牌发展壮大。 四、杭州女装专业市场流通强大而营销通路建设滞后。外界对浙江的一个重要认识是,浙江是“资源小省,市场大省”,专业市场遍布浙江各地,对浙江的商品流通起到了积极的作用。观察杭州女装产业,专业市场确实非常发达,杭州四季青,是闻名全国的服装批发一条街,这里云集了四季青服装市场、苏杭服装市场、常青意法服饰城、杭州电力服装市场、杭派精品服装市场、新杭派服饰城等大规模的服装批发市场,对杭州乃至浙江的服装产业影响巨大。四季青成为杭州女装重要的集散地,极大的促进了杭州女装的发展。但是,在专业市场大发展的同时,我们也看到,杭州女装企业的营销通路建设的相对滞后的,杭州女装对专业市场的依赖非常大,以至于多数杭州女装企业没有对通路建设引起足够的重视。杭州女装更大的精力集中在服装的设计、生产上,而对于建设完善的营销体系、营销网络,关注甚少,这导致杭州女装对外界资源的依赖偏大,一旦有任何风吹草动,就难以抵抗市场的影响。很多杭州女装企业甚至都没有自己的营销部门,他们完全依赖从服装批发市场拿到的订单来生产,或者依靠批发市场把产品销售出去。这就大大制约了杭州女装的进一步发展。因此,杭州女装要想获得更大的发展,除了继续利用专业批发市场的强大辐射力之外,应当着手建立自己的营销部门,打造属于自己的营销通路,这样才能构建起杭州女装的营销竞争力。 五、杭州女装重视个体服装款式但缺乏整体品牌风格、精神。前面我们说过,杭州女装企业的背景多数是设计出身,因此,杭州女装企业对款式相对来说是比较重视的。每个服装旺季各个杭州女装品牌推出的款式是比较丰富的,这也成为杭州女装的一个特色。但是,正如杭州女装偏重于设计一样,杭州女装对品牌缺乏一个准确的理解,在众多的款式当中,我们很难看出这个品牌的风格以及精神,大多数品牌给人的印象大同小异。这除了因为服装界相互抄款的通病之外,最根本的原因,是杭州女装品牌内涵塑造的不足。毫无疑问,每年的流行风尚都不一样,服装的款式无时不在发生变化,服装企业必须紧跟市场的变化不断推出新的款式,将流行的元素融入到服装产品当中。但是,这并不能够作为杭州女装品牌没有相对稳定风格的借口。正因为女装款式的多样性和变化性,要想持续的抓住消费者,赢得消费者的青睐,必须从在服装款式中融入品牌的内在风格和精神,只有这样,才能够建立具有市场影响力的品牌。我们可以看到,一些服装品牌倡导的精神是深得消费者的心意的,最典型的,是国内的男装品牌“七匹狼”,透过“狼族”文化的持续塑造,“七匹狼”建立起强大的品牌差异,这些并不是单纯的款式所能够传达的,而只能够是在“狼族”精神和风格的领导下,引导消费者去感受款式,从而感受品牌。因此,杭州女装品牌要想建立起强有力的品牌差异优势,就必须让自己的品牌承载一种风格、一种精神,传达一种文化,让品牌风格、精神引导款式的设计,让设计成为品牌风格、精神的载体,惟其如此,消费者才能喜爱品牌,从而能够购买品牌。所以,杭州女装不但要重视服装款式的设计,更要注意为品牌建立一个整体的风格和倡导一种品牌精神,从而做大做强杭州女装品牌。 作者简介:陶云彪,营销管理硕士,杭州日升广告有限公司策划总监,同时兼任浙江工业大学营销专业讲师,电话 : 0571—85989355,电子邮件: pareto@hzcn.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系