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燃气热水器如何确保和发展现有市场 7 上页：第 1 页 “天时”：宏观政策调控，推动名牌战略，以整肃整个行业，加速产业升级。与电热水器领域呈现出海尔、阿里斯顿等大品牌占据主流的情况不同，目前的中国燃气热水器产业如一盘散沙：企业众多、规模不大，产业整体优势无法形成。据中怡康、赛诺的数据，热水器行业前10个品牌的市场总占有率为60％左右。这为未来的竞争局面带来了很大的不确定性。通过国家有关政策的宏观调控，在行业内强制性淘汰一些不利因素或推行新政，有利于燃气热水器行业的快速良性发展和产业集中化，如1999年强制性将直排燃气热水器淘汰出局，使产业得到快速升级。目前，深圳、上海等一些城市已开始禁止烟道式燃气热水器的生产与销售，燃气热水器发展又将面临新的机遇与挑战。而且通过政策的引导，可以使阻碍行业发展的难题得到较顺畅的解决，如气源困惑、安全标准、竞争秩序等。另一方面，名牌战略的推行也有力地推动了行业的规范发展，2002年在行业内评选出七家“中国名牌产品”无疑为燃气热水器行业的良性发展起了鼓舞作用。 “地利”：充分锻炼行业自身内功，增加产品的技术含量和附加值，改善产品结构，提高品质，同时，把产品竞争转变为产业链竞争，以产业链的累加优势和协调优势形成产业化战斗力。随着消费者对价格的敏感度的降低，热水器的技术要求越来越高，安全、舒适成为首选。加强产品研发投入、增强产品科技含量已成为行业共识。而且，在产品同质化、工艺同质化的今天，技术创新更显得尤其重要。回归原点，中国燃气热水器行业还是应以创新性设计的个性化来定制产品，顺应中国市场由大众向个人市场发展的结构性转化，在寻求营销向内涵式突破的同时，通过产品创新设计，来体现科技进步、文化内涵、人文关怀和对环保的责任；不单纯依赖概念取胜，不单纯依赖价格取胜，不企求销售促进的附加条件，而靠产品的理性表现力取胜。此外，加强行业整合力度，并向上下游产业链的纵深化方向发展。 “人和”：行业内企业共同打造各自的比较竞争优势，品牌企业联盟整合行业的思路。所谓比较竞争优势，就是指企业对行业的生产力水平保持相对领跑状态，即相对于整个行业的平均水平而言，企业具备其它企业所没有或暂时不能达到的优势，如规模化、技术创新力、成本领先等。在这个基础之上，与其它优势企业达成战略联盟关系，共同打造行业航母。这样，企业一方面可发挥已有的规模化、集约化、专业化生产力水平和劳动力成本等比较优势，关注核心技术的创新，提升企业的核心竞争力；另一方面，可以避免强强争霸，在双方共同约定的一些游戏规则下，使行业达到相对垄断的局面。当价格战导致行业利润渐趋稀薄时，行业发展的后劲正遭遇挑战，而且，行业内“兄弟不和”，也导致了光、电行业坐收“渔翁之利”。据统计，今年“两万斗法”虽然重创了许多小厂，但很大部分的市场份额却是被电热水器和太阳能热水器所瓜分。因此，行业品牌联盟的实现，既保证了企业技术创新的实力，又使行业的发展具备良性化和可持续性。 燃气热水器当年之所以能够独步江湖的“秘笈”，便是即开即洗、无需等待的方便、快捷等优点。虽然目前被电热水器夺去盟主地位，但技术的升级、安全性能的提高、产品的创新以及多年的消费惯性为燃气热水器的主流回归奠定了基础。 同时，西气东输工程正步步推进，为燃气热水器行业解决能源瓶颈问题；海尔、美的等品牌强势介入燃气热水器市场，表明燃气热水器已重新被行业看好。前段时间燃气热水器行业的两大龙头企业万和、万家乐握手言和，并在公司内正式颁发《关于规范市场竞争行为、妥善处理同行（品牌）关系》的文件，严令旗下公司及人员不得有攻击竞争对手的言论。可以看出，燃气热水器行业正走向理性化。 当然，气、电、光三足鼎立的局面还将持续很久一段时间，燃气热水器重掌江湖也还有一段很长的路要走。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者的电子邮件： emailat@16.com 第 1 2 页 关于作者：
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