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品牌创建单纯论 品牌于上个世纪80年代末成为欧美产业界的热门话题，当时大家都视它为管理学又派生出来的一个转眼即逝的新玩意。然而激增的同质化产品、残酷的价格竞争、生产力过剩和精明的零售商等日新月异的竞争局面，使管理者们逐渐意识到品牌是竞争市场中必不可少的利器。他们费尽心思，处心积虑，为自己的企业构建品牌，大力改善与消费者的关系。品牌概念进入中国大陆还是近几年的事情。总结现代企业的品牌观就是：拥有市场比拥有工厂重要，而拥有市场的唯一途径是拥有具市场优势的品牌。 学术界对于品牌的研究和理论发展从未停息，品牌所涉及的领域也日渐庞大，体系日趋完善。诸如：企业具备什么样的平台才能启动真正意义的品牌战略？品牌识别要从哪些方面去展开？核心识别在哪里？品牌资产怎么管理？标准是什么？适应品牌战略的管理平台怎么搭建？文化怎么去贯彻，才能带来绩效和成员的价值观的跃升？品牌感受和品牌体验应该怎么进行有效管理？哪些社会资源急需整合到品牌的旗下？…… 驾驭庞杂的品牌管理体系并不是一件容易的事，特别是对年轻的中国企业而言。现时国内产业界许多企业患上了“品牌精神分裂症”，国内外各种品牌理论和管理体系使管理者们搞昏了头，企业耗费了大量的物力和财力，其结果要么品牌象扶不起的阿斗，要么无法支付庞大的品牌创建开支而中途夭折。原因何在？ 欧美品牌发展的早期是伴随着欧洲工业革命的步伐兴起的，当时竞争的层面也是长时间停留在技术和规模上。严格意义来说，这一时期应该是欧美品牌的孕育期，在这个阶段，通过残酷竞争，生存下来的企业完成了的原始积累过程，产品、技术、渠道、组织、综合实力空前强大。后来品牌概念对于商业竞争的新诠释使这批欧美企业迅速走上了品牌之路，这一切是一个递进的完整商业发展历史的真实写照。 中国企业的品牌发展与欧美品牌的社会背景是完全不同。国内企业在中国改革开放的市场化大背景下，只经历了短短23年的发展，可以说，中国现在的商业环境就是欧美100多年品牌的孕育期的初中级阶段。在一个不太成熟的商业环境发展起来的企业自然问题多多，而历史却将不同重量级的拳手放到同一舞台上竞技，中国企业面临的经营压力可想而知，技不如人，囊中羞涩，军中缺勇将，手下无强兵。确实，现实状况对中国企业十分不利，特别是全球化和信息化的品牌竞争时代。欧美企业的品牌是强大的、丰满的、强势的，市场不等人，中国企业怎样在相对短的时间内创建更加强势的品牌，肩负起民族经济伟大复兴的重任呢。 当然，品牌的建设需要一个长期的过程，需要完善的品牌管理体系来支持品牌的成长，本人无意侵犯这一品牌铁律。中国产业界面对与欧美品牌发展完全不同成长环境，应该对品牌有新的理解，新的观念。这就是：品牌观念的单纯化，它具体体现在两个方面，品牌利益单纯化和品牌形象单纯化。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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