当然，人都会有缺点，企业的领导者也会有这样那样的缺点。尤其是在成功过后，就会更加相信自己。关键是如何正确的看待自己，以什么样的思维模式进行思考。在管理咨询的过程中，也不止一次的遇到了这样的问题，其实，解决问题的方法也是比较多的，常见的有这样几个方法可以解决问题。

　　1、经常审视自己的缺点；

　　审视自己的缺点，这件事情说起来简单，但是做起来有一定的困难，因为人都是很难看见自己的缺点的，对于企业的领导者来说，尤其是有成功经验的领导者来说，这就更困难了。其实，可以借鉴医疗手术中的无影灯的办法，在无影灯下，并不是没有阴影，只不过是从多角度进行照明，阴影互相抵消了。这就是从几个角度审视自己。

　　·从下属处了解自己。

　　从下属了解自己的对于很多人来说很难作到，这样可能影响自己的威望，但是从下属了解到自己的缺点是最直接的。因为自己的下属每天都和自己工作在一起。历史上的李世民的故事已经流传了几千年，这里就不多说了。通过设置专门的信箱、BBS、个别交谈上都可以实现这样的目的；

　　·从第三方那里了解自己的缺点。

　　从自己的供应商人、客户那里了解。这里可以从另外一个视角了解企业，通过了解供应商、客户对企业的看法，从而对自身重新进行审视；

　　·从顾问处了解。

　　因为顾问是一个超然的、独立的角色。从顾问那里可以得到比较客观的评价。在顾问圈里我有一位朋友，是以专挑企业领导者毛病而著称的，当然，这和领导者自身的思维方式有关系，关键看他是否能够闻过则喜。

　　2、改进下属人员结构

　　大家知道，改进下属人员结构也是非常重要的一个方法，很多领导都喜欢听话的下属。但是如果下属都是这一类型的人，那么自己就很可能听不到不同方面的声音，如果真正的危机到来也很难发现或很晚才发现。适当的保留一些有个性的人、爱挑毛病的人、爱问为什么的人对于领导者来说非常重要。

　　3、建立新的思维模式，避免思维的惯性；　

　　非常多的领导者因为过去的成功，在潜意识中形成了对自己的认可，渐渐的形成了成功人士所特有的思维模式。这里面有几种情况：1、以否定的眼光看别人，假设别人的提出的见解是存在问题的，然后再验证自己的假设，当无法验证自己的假设时，接受别人的意见；2、以否定的眼光看别人，始终坚持别人的建议有问题；3、以肯定的眼光看别人，假设别人的建议是有意义的、有价值的，然后验证自己的假设；4、以肯定的眼光接受别人，假设建议中有可取的地方，然后在思维的过程中找到一些可以采纳的地方。这四种思维模式，不能说那种是正确的，那种是错误。但是如果经常以否定的眼光看待问题，那么，就很容易陷入一种误区，看不见自己阴影里面的东西。

　　4、退居二线；

　　当企业发展到了一定的阶段，领导者或者企业的创建者发现自己已经不能够很好的管理企业，这时可以从前台退出去。以前，我的一位客户经营者一家年销售额一个亿以上的企业。在咨询中，他问我们他自己是否合格，如果不合格是否可以退出去做董事长，我们很委婉的表达了自己的看法。其实他清楚的看到了自己的缺点，觉得自己很难改变自。所以后来他真的退到后台去做董事长，聘请一位总经理来主持工作，这也不失为一种非常聪明的做法。

　　总之，当阳光普照的时候，我们需要格外小心自己的阴影，危机、失败等一系列我们不愿意看见的问题可能就隐藏在我们的阴影中间。我们的领导者、企业家由于个性的因素，在一定的时间段内会获得成功，但环境是瞬息万变的，变化永远是永恒。只有不断的审视自我才能获得成功，否则，就会制约今后的发展。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： nakada@vip.16.com

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