关于罗马的谚语很多，最著名的莫过于“罗马不是一夜建成的”、“条条大路通罗马”和“通往罗马的道路千万条，最短的却只有一条”。如以罗马寓意品牌，则这三句话可以组合出这样一个品牌建设的箴言：“品牌不可能一夜建成，所以企业要在总结成功品牌的经验上选择一条最适合自己而且最高效的办法才能事半功倍。”

　　一切都要从自身的能力和资源出发。

　　孙子兵法云：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。” 意思在战争中最好的策略是使用谋略解决争端，其次是以外交，再次是以武器，最次是以赤膊人肉。如能达到“不战而屈人之兵”的境界，则“善之善也”。俗话商场如战场，所以在品牌经营与管理的各种办法中同样存在“上下策”之分，根据汉阳的总结与研究，成功的品牌经营策略有以下几种：

　　1、经营垄断型。即通过垄断经营地位获得成功的品牌。最明显的例子莫过于资源型的企业，象国外的壳牌、埃弗逊等石油公司，而象国内的中石油同样以拥有大庆油田等资源成为世界500强企业。当然，类似微软那样尽管躲过了被拆分的劫难却以强凌弱、进行产品捆绑销售的超级品牌也是此类型的典型代表。

　　2、缩减成本型。因为没有对价格一点都不敏感的消费者，所以凡切实做到缩减成本的品牌中不乏成功者，象国外的西南航空公司、SANYO，国内的格兰仕等，迈克尔·波特又称之为“低成本战略的胜利”。

　　3、技术领先型。这一类型品牌在科技不断发展的现如今社会可谓中流砥柱，正是依靠技术的领先它们引导着社会的发展。能获此殊荣的在国外有INTEL、索尼和摩托罗拉，在国内则有方正、袁隆平（水稻种子）等。

　　4、品质稳定型。它们以品牌的核心——产品/服务质量的稳定持恒而获得品牌的旺盛生命力，比如国外的瑞士系列表、松下、西门子等，国内的昂立一号（持续称雄保健品市场，被国内外同行誉为“神话”）和海尔（某种程度上讲，海尔是我国工业服务的旗手）等。

　　5、进入人们生活，成为人们生活不可或缺一部分的融合型。比如国外的可口可乐、雀巢、微软、李维斯等，国内如国酒茅台、国车红旗等，其中也包括一些区域性的品牌，象北京的全聚德烤鸭、上海的英雄钢笔、杭州的龙井茶等。

　　其中，融合型堪称上上策，因为此时的品牌已经成为部分消费者生活的一部分，只要消费者生命存在，该品牌的消费就存在，和其它的竞争品牌相比自然有“不战而屈人之兵”的优势。

　　其实，在融合性的品牌之中也同样存在着融合程度上的差异，所以有人说最高境界的融合就是消费者将单一品牌名取代产品的类别名或产业名，比如用商务通（恒基伟业公司的产品品牌）取代PDA（掌上电脑），用可口可乐代表可乐行业等，且不说这样做对具体的企业是否会发生辉瑞的结局（青霉素最初只是辉瑞的一个产品品牌，但后来却被消费者作为一个产品类别名予以接受，从而使辉瑞丧失了独占市场的机会），只从品牌与消费者的紧密程度看，这种说法是不无道理的。

　　那么，什么样的品牌才算是融合性品牌？

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	韩志锋：韩志锋（笔名晗之），品牌营销和公共关系专家、中国国际公共关系协会公关公司工作委员会委员。本科毕业于复旦大学，MBA。长期从事企业品牌管理和咨询工作，先后工作于海尔集团、海信集团和国内TOP20公关公司。曾独创“品牌资源说”，并入选余明阳老师主编的《品牌学教程》，著有《左公关右广告》、《爆发式增长——互联网时代企业从优秀到伟大的必经之路》两本书。
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