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独特卖点+创新营销=成功品牌

眼帖膜市场上演华西“德比”之战

可采、奥岚雪、妍之众品牌争主沉浮


中国营销传播网, 2003-06-25, 作者: 木易, 访问人数: 3475


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“先药店、后超市”成功规避风险

  “汉方养眼法”、“七白方”、“穴位香熏”……几乎无一例外,市场上所有帖膜类产品都具有“汉”味特点,体现中药疗效。所有的帖膜产品都能够找到说服自己先进药店、后进超市的理由。

  成都可采眼帖膜号称采用人参、黄芪、当归等26味中药配方,“对延缓皮肤衰老有显著疗效”,这使马俊意识到“可采”有过人之处:由于强调功效,可采眼帖膜实际上同时拥有化妆品和保健品两种特征,在某种意义上,它既是有保健功能的化妆品,也是有美颜功效的保健品。

  重庆神农中药研究所研制的妍之眼贴膜、面帖膜,采用白茯苓、白术、白及等“七白方”,强调中医外治法;成都地奥的“奥岚雪”眼帖膜、面帖膜产品则使“穴位”和香熏中西两种元素相得益彰,也搭上保健功能化妆品这列快车。

  目前市场上的帖膜产品远不止这些,专家分析,他们率先涉足药店不失为明智之举:这些公司除了地奥以外,其他实力并不雄厚,且产品种类单一,走药店终端使铺货成本降到最低,减少了前期投入,更重要的是避开了竞争风险,不会淹没在商场玲琅满目的化妆品里,而且,进药房更强化了帖膜产品的功效可信度,在概念上也得心应手。待品牌知名度上升,有了一定的销量基础以后,再挺进商场超市或专业超市。

市场细分、特色宣传成就帖膜大业

  首先,可采、奥岚雪、妍之等将主要的目标市场定位在职业女性、部分女老板和家境殷实的中年妇女,她们都非常注重眼部美容保养,她们具有相当的消费能力和市场基础。因此这些品牌都从眼部护理突围,不同于其他品牌仅将眼部护理品作为附带产品,而是以眼帖膜为拳头产品,细分市场,突出企业核心竞争力。

  基于产品自身多种特点,主流帖膜产品均采用了不落俗套的宣传方式。2002年可采按保健品营销方式操作眼帖膜,以软文广告的宣传方式,在频频出现于报媒之上,融新闻炒作、中药科普、时尚新说于一体,屏弃说教的传统模式,清新自然,令读者耳目一新,尤其通过上海的各大报媒,在当地掀起购买浪潮,当年实现近两千万元销售额。

  奥岚雪也在上海《新闻报》、《申江服务导报》、《新民晚报》等报纸上长期以软文的形式进行宣传,逐步得到申城女性认可,并在32家药店和超市商场设立经销网点,下一步将全面启动浙江、北京、山东和江苏等市场;重庆妍之则利用其药店中的立体POP展示,各大电视台电视剧的特约播映,慢慢拉近以至抓住消费者目光,使其销售额不断增长。

  眼帖膜产品以软文为主的平面广告启动市场,系列性和代表性更强,借用“药功能”观念,配合终端营销,强力拉动了市场。演示活动也好,现场促销也好,眼帖膜产品都不像是在做商品营销,更像在传播一种文化,培养一种眼部保健习惯,因此深得消费者认可和喜爱。

  笔者注意到一个细节,其实可采在上海的市场占有率,同国际大品牌相比微不足道,同时其在上海刚刚成立的营销中心,将全权负责营销计划,拉开坚持到底的架势;成都地奥的奥岚雪出道便挥师申城,全面铺设网点,到目前为止战绩不匪。或许心怀七年前的遗憾,或许直觉认为“得上海者得天下”,在异地上演“德比大战”可能无法避免,另一方面期待中的这场竞争,也会给中小企业上一堂生动的营销教学课。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: michaelyang00@soh.com

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