先机力、导航力、明亮力、激励专家、格局力，是理想管理者画像的五道笔触。

　　先机力

　　先机力 --- 感应潜在的变化及危机，并未雨绸缪，是理想管理者画像的第一道笔触。好的管理者一方面要能洞察机会与危机，随时找出突围的最佳捷径。另一方面，要能因势利导，适应外在变化并作改变。也就是说，面对随时出现的湍流与漩涡，管理者能迅速修正航线，并掌握变局，扭转形势。

　　导航力

　　其次，皇冠在那里？导航力 --- 设定明确的目标并督导完成，是第二道笔触。在讲究整体战役的二十一世纪，除了将目标具象化、实体化外，督促、指示、指导部属完成任务更是管理者责无旁贷的重任。

　　明亮力

　　再者，明亮力是第三道笔触。也就是说，理想的管理者能营造积极的组织氛围。面对从工作中寻找自我肯定与价值的战友，好的管理者不仅能创造工作价值感，更能诱导大家相信未来前途是乐观的，从而造成团队热诚的氛围。

　　激励专家

　　此外，激励专家则是理想管理者的另一个名字。人是活在掌声中的，每个人都希望获得别人的赞美。因此，理想的管理者不仅能掌握团队成员的需求与期望，且能认清最能激励部属之方法并加以有效应用。

　　格局力

　　最后，格局力：有限度的充分授权，是第五种笔触。管理者不是救火员，而是指挥官。救火员四处扑灭零星的火花，而指挥官能在紧要关头时，迅速止住大火。也就是说，不仅要将火扑灭，管理者最重要的是将损害降到最小程度。因此，有限度的授权，可训练部属成功的解决份内工作的问题。且明确的工作规划与组织架构及职责，更可增加团队成就感与自信心。

　　画像的好坏除了创作者自我肯定外，别人的评论更是其价值所在。换句话说，喝彩是来自大众。而专业知识、特质、风格、是否解决问题、达成目标，则是员工评论的准则。

　　大江东去，浪淘尽，千古风流人物。没有一场胜利是糊涂帐；成功不是侥幸得到的。唯有掌握管理者画像的笔触，才是获取皇冠的最短途径。　

　　邱义城先生: 台湾著名职业经理人兼学者。曾任台湾全国电子总经理（台最大家电连锁企业），全虹企业总经理（台最大通讯用品连锁店）等。现任台湾世纪国际通商董事长、台湾老虎城购物中心副董事长、上海英智咨询合伙人、联商网(www.linksho.com.cn)首席顾问。著有《总经理学》《连锁帝国》《策略圣经》、《破茧而出》、《数字时代CEO 》等作品。　

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