强势品牌在市场上应该说是风光无限，但是，同样面临着品牌的围攻。这种围攻来自于势均力敌者，来自于弱势品牌的游击骚扰。强势品牌如何甩开品牌的围攻呢？

　　1、建立品牌壁垒，诉求领导地位。

　　领导者最有力的反击武器，就是诉求自己为该领域的领导品牌。消费者通常都有一个根深蒂固的观念，那就是坚信品质最好的产品，最终将会胜出。诉求领导品牌地位，就是顺应消费者心理——既然你能够做到领导地位，那你的品质一定是最好的，你这个品牌是值得信赖的。因此，在白酒市场品牌争斗中，如果一个强势品牌和竞争对手胜负未决时，务必要不惜一切代价投入120%的努力，以争取领导地位。一旦让对手抢去该地位，其结果将是“长期的灾难”。在这个关键时刻，公司最大的敌人反而不是对手，而是公司的资源，或者是企业最高决策者的“小算盘”——我这样投入会得到回报吗？这样的投入是不是超过预定的市场投入比例？

　　强势品牌一旦取得领导地位，就可以很轻易地在每一个营销传播点上，整合这一强有力的讯息。这一战略将巩固领导品牌的领导地位，给竞争对手以最有力的打击，因为“领导品牌”将是他们的选择标志。

　　2、强化品牌的核心价值，张扬品牌的独特个性

　　强势品牌的核心价值的强化在品牌围攻中是一个秘密武器。例如茅台酒的独特酿造工艺和原产地保护的价值，是任何品牌无法匹敌的；同样，品牌的独特个性的张扬就更加强化了消费者对品牌的认同。这一点我们白酒行业的经典案例不多，反而是洋酒在这方面做的十分到位。如“马爹利”。

　　3、加强产品线的宽度和深度，以最大限度地阻击竞争品牌。

　　当你成为区域市场白酒品牌的领导者，并具有遥遥领先的优势后——你的市场份额超过50%；你和第二品牌的市场份额之比是5：3甚至2：1的时候，你就可以通过最大限度的产品线深度和宽度来阻击竞争品牌。这个时候品牌的策略应该转化为“深挖洞、广积粮”，以最大的市场占有和最活跃的品牌表现彻底甩开竞争对手。当然，没有众多品牌的围攻，也就没有强者的出现，因此，在加强产品线的深度和宽度的时候，必须把握好度。例如“金六福”的产品全线出击——“干杯”系列酒，通过制造每一个区域市场的独立品牌，来达到品牌收割的目的。

　　4、封锁价格、渠道、品牌，实现领域内的绝对优势。

　　强势品牌在成为市场的领导者之后，与其说是到达了企业的目标，不如说是到了企业新的起点。“树大招风”是这个道理。进入领导品牌阶段，企业的经营等于从头开始，这个时候就必须密切关注市场，关注竞争对手的价格、渠道、品牌的动向，随时锁定竞争对手的价格、渠道和品牌攻势，实现领域内的绝对优势。

　　5、持续不断的品牌创新。

　　白酒品牌发展到一定阶段，由于品牌资源的消耗，已经严重老化，或者说是受市场规律的左右，很难突破最终的警戒线，因此就必须自己攻击自己，自己否定自己。这是事物发展的规律。例如小糊涂系列酒，通过终端创新和糊涂文化，创造了品牌的辉煌，可是当这种竞争武器被大量复制的时候，小糊涂系列酒在市场上遭遇到空前的阻击，销售每况愈下。小糊涂系列酒显然也意识到这一点，就通过品牌创新——开发“小糊涂圣”“小福仙”来完成品牌的升级换代。由于品牌创新的力度不足，没有达到原有品牌的高度，因此，小糊涂在市场上的表现是日渐衰弱。

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