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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 过河如何拆桥?

过河如何拆桥?


中国营销传播网, 2003-07-10, 作者: 景素奇, 访问人数: 9215


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  不拆的结果是什么?

  企业创业成功后,如果不拆桥,这些老功臣对企业的发展将会形成极大的阻碍,矛盾积累多了,就会反目成仇,极大损害到一个组织的发展。矛盾积深了,作为企业的掌舵者,被逼得不得不下狠心“杀”掉这些拉过磨的“驴”,甚至会一边“杀”一边怀着仇恨恶狠狠地说:“本来不想杀,做得太过火了!”

  错过拆桥最佳时机的结果有如下负面作用:首先是这些被“杀”掉的“驴”,心怀仇恨离开了企业;第二,有可能与企业捣乱;第三,赌气跑到竞争对手哪里去,泄漏公司核心机密;第四,自立门户,且不说成与不成,但企业至少平添了一个竞争对手,甚至这些新企业专门与原来的企业对着干;第五,闹得太僵的话,原来的企业可能树立死敌,甚至有可能威胁到企业的正常活动,甚至还有过激的行动。不拆还有可能会导致老员工之间矛盾重重,老员工之间互相攀比待遇,甚至企业内部山头林立,自相残杀。不拆的第三种结果有可能是老板自己被老人炒鱿鱼,被政变推翻。当然不拆的最终结果是导致企业灭亡。

  回过头来看要知道这些创业团队里的人都是自己最亲最近最贴的人,不然,也不会一起创业的,可到乐最后反亲成仇的悲局怨谁呢?只能怨老板自己不及时拆桥。

  桥拆不好的结果是什么?

  企业创业成功后,不得不加强企业管理,包括经营管理在内的各方面管理,加强管理,必然导致管理费用上升,同时企业外部市场竞争更加激烈,企业的生存压力逐步加大,因老员工循旧,必需引进新的创业者,创新经营,提升企业的经营能力。不然,企业就像青蛙,在市场竞争的海水加热中慢慢地死去。许多企业老板都明白这一点,因此在创业成功后有意无意地拆桥,但有些企业就是不知道怎么拆,拆不好桥,结果是导致新老员工矛盾重重,不仅加大了企业的运营成本,使企业平添许多负累,造成内耗,而且还会导致企业的加速死亡。所以,如果把桥拆不好,轻则老板落下了骂名,重则企业将会遭受覆亡的危险,这种事情举不胜举,信手可拈。


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