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省级销售商最短的一块木板是什么？ 7 上页：第 1 页 2、微观环境对问题的根本解决也有至关影响。 现有国内的各种培训或学习，总体基调都只是在传播商业理论知识。而对知识的学习基础和理解及应用基础都没有明确的阐述，有一种浮躁的功利性学习气氛。试想不同的销售人员在接受了相同的知识或训练后，回到不同的工作环境与不同的同事一起开展工作，相应的结果可想而知。并且我们所有学习的销售人员都是在病入膏肓时才想起吃药，特别是对各种顽疾，更不可能短期解决，有立竿见影的效果。 3、工作粗放性和工作不到位的特点。 经过这些年在市场经济浪潮中的戏水，很多销售人员已经熟悉了水性，并且也身怀各种锦囊妙计可以短期快速制胜；一些高瞻远瞩的知识或先进营销管理知识也都可随手捻来。所以对我们现在的销售商来说，每个企业中销售人员成长的大环境是一致的。那为什么每个销售商成长的速度和现有的经营规模不一致呢？重点差别在这里：每个销售商的工作方式和销售管理特点不同。因为我们深知，国内销售系统管理制度规范的执行，都是在管理人员个性和管理原则相结合的情况下开展工作的，所以效果大大折扣，也就是工作有粗放性的特点，同时再与很多售人员实际工作中做事不到位的思想结合，销售管理顽疾更是再次打回原形。同时我们很多销售人员做事情，通常都喜欢激情澎湃，富有挑战和刺激，所以很难有数年如一日的劳苦坚持精神。这样一来，各种销售商最根本的差别或劣势就出来了：规范执行，细化工作，落实到位。 这样，结合我们以往销售一线的体会，天工认为在销售系统中，国内很多省级销售商现下“木桶最短缺的木板”应该是细化工作和落实到位，而不是4P或4C的引进和应用。 总之，如果你现在愿意在销售界重金聘请某销售状元来给你短期做一定的销售额，这样的人很多。但是你要寻在一定时间内把你的销售人员复制成和他一样优秀的销售中坚，这样的人可能就很少。并且这种事情也不是能依靠某个人的主观性能单一的完成，他需要您销售系统很多方面的齐头并进，而且还是长期的坚持过程，也就是前面所说的关于“三碗米饭”问题解决的第三种方案。 附录：关于“三碗米饭”的故事 问题：一个男子的稳定饭量是米饭一碗，如何让这个男子在一年后稳定饭量增加为两碗？ 方案一：告诉这个男子，你的任务是一年后饭量增加到两碗，然后有计划的每天增加饭量，比如饭后加强体育锻炼，最终完成任务。 方案二：告诉这个男子：你必须完成任务，否则没饭吃。那么这个男子肯定努力完成任务，或者可以吃三碗米饭。 方案三：不告诉这个男子任务，只是每天吃饭时给他碗中增加10粒米饭颗粒，并且时刻根据他的消化反馈来动态调整，一年后他也完成任务。 三种方案都完成了任务，但三年后会出现不同的反映：前两种方案的男子都会回到原来的一碗米饭。为什么？第一种需要减肥，第二种因为已经完成任务，继续一碗米饭。只有第三种永远改变不了，因为他已成习惯，他认为是自己成长过程中正常的生理现象。 这个可能就是改善与改革的差别，现在我们很多销售商在实际销售问题的解决方式上大都选择方案二的做法，方案一的做法大家正在努力学习。 曾经有位老总说“只有深入到骨髓里的变革才是彻底的变革，也才会成功。” 有了前面这些说明，笔者再回到以前做销售公司时那种日理万机千头万绪的角色，思考那时最需要什么，需要有人能强化销售人员的细化工作和帮助辅导建设销售团队。 原载：《销售管理内刊》 本文作者为重庆天工销售管理服务有限公司主管。欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：023-65386039，电子邮件： wajunqing@16.net 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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