我是1970年代就参加工作的。应当说，我们那个年代的人绝对信奉着一个原则：到祖国最需要的地方去。事实上，对于个人而言，这也未尝不是一个明智的选择，只有在最需要你的地方才能最大限度地发挥自己的能量，实现自我价值。

　　一个人的职业发展空间是无限的，但机会是有限的。“A big fish in a small pond or a small fish in a big pond？” 这是一个问题。跨国公司员工尤其是拥有丰富管理经验的本土职业经理人无一例外地受到或多或少的发展限制。这与跨国公司本身的制度有着重要关系。在不少外企，都存在着一个本土人才可以做到的最高职位的上限。同样，他的决策权也是有限的，可以说，做到一定位置之后他们便很难再有突破。在这种情况下，找到最能发挥自我优势的空间应当是跨国公司人才最好的选择。

　　马年岁末，我向爱立信提交了辞呈；羊年伊始，我做出了加盟“亚信”的最终正式决定。随后，便带领亚信员工开始了一场“SARS攻坚战”。

　　我在爱立信呆了12年之后，从底层一直做到执行副总裁兼首席市场执行官，也是迄今为止中国人在爱立信达到的最高位置。在爱立信以后的发展不是没有机会，但亚信是一个高速发展的企业，机遇更大。

　　中国的电信运营商正在成为一支巨大的世界级特混舰队，在它的周围正在组建着世界一流的支援舰队。已经转型成为一个全电信服务商的亚信会成为这些支援舰队中最强有力的一支。电信运营商的下一个发展高峰和需求高峰很快就会来到，这个高峰不再是以网络扩展为核心，而是以满足市场和用户需求的网络运营特色服务为核心。在产业升级与重新整合的关键时刻，我能参与到这项事业中来，成为亚信的领航人，我觉得有压力有责任而充满干劲。

　　未来的企业站在同样的起跑线上，谁能站得高，看得远，谁能以变制变，谁能以速度胜出，谁能掌握核心竞争力，谁就是最终的赢家。我向来认为，在通信软件、运营软件和支撑软件的开发市场上，我们一点都不怕“外来人”。外来的和尚念不好这本真经，这本真经只有本土的和尚才能念好，因为听他念经的信徒们只熟悉本土的口音、乡音等等。所以随着市场化进程的加快与开放程度的加深，跨国公司进入中国市场的门槛降低，国内企业与跨国公司的竞争日趋激烈，无论是跨国公司的国际背景还是本土企业的国门优势都将日益模糊。

　　外企或是本土企业，这并不是关键所在。我的出发点在于能不能有一个超越自我的机会，在有生之年尽可能地挖掘自我潜力，选择最大的舞台，选择最需要我的地方，让我的经历经验知识都不断升值。我相信这是一个积极而有意义的决定。

　　随着全球经济一体化形势的不断加强，跨国公司与本土企业开始了更广泛的对话交流和合作。

　　跨国公司在跨国经营过程中，面临着本土化的必然挑战，需要培养具有当地背景的人才以便更好地打入本地市场。当本土经理人在跨国公司服务一段时间后，如果没有更大的发展余地，便可以承担起将跨国先进管理经验移植到本土企业的重任。由于其工作经历，他们进入本土企业后，一般不会脱离原有的行业，这样，他们就会自然而然成为联系跨国公司与本土企业的汇接点，为双方更多的合作创造机会，在人才、技术等方面可以充分共享彼此的资源，共同创造一个共生共存的健康的竞争合作环境。

　　作为一个从互联网集成商转型为国内领先的通信软件企业，亚信与爱立信之间的合作由来已久。今年6月18日，这两家在通信产业价值链上有着相当引导性和领导力的企业又签署了战略合作谅解备忘录。双方将在IP网络解决方案和系统集成、移动网络解决方案上进行更深入的合作，亚信还将在其电信管理解决方案中集成爱立信成熟的软件产品，同时，双方将在3G产品和市场营销方面进行战略和技术上的交流合作。

　　对于这两家企业的合作，我是乐见其成的，也相信这是一个双赢的结果。发展是企业共同的追求。如今的市场已经不是孤胆英雄的时代，单打独斗必然寸步难行。企业之间需要更多的合作与互动。职业经理人在跨国公司与本土企业之间实现合理流动，这本身就是一个很好的契机，会有力地推动二者更深入更充分的合作。

　　未来经济的发展将是超越国界，跨越文化的。跨国公司与本土竞争对手将站在同一竞争基础上，共同接受市场的考验。竞争固然激烈，合作更加必不可少。共同缔造产业价值链，共享卓越才是大势所趋。这其中，人才的作用将愈加显性化。

　　(作者为亚信科技（中国）有限公司总裁兼CEO)

第 1 2 页

相 关 文 章（共4篇)

考古与新闻，教会我做市场 （2003-09-15, 中国营销传播网，作者：马成） 中国人眼中的跨国公司 （2003-07-14, 《环球企业家》） 跨国公司是把双刃剑 （2003-07-14, 《环球企业家》，作者：关信平） 全球化公司中的领导力 （2003-07-11, 《环球企业家》，作者：Stephen Nelson）