中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 价格欺贫战略

价格欺贫战略


中国营销传播网, 2003-07-23, 作者: 杨清山, 访问人数: 3413


  “价格欺贫战略”源思于两件事,一是“马太效应”——越拥有即越给予,越缺乏即越剥夺;二是“盖茨方法”——世界软件大王比尔•盖茨,在1998年推出Windoes98时,使富有地区的价格远低于贫穷地区的价格,背行“价格规律”而大获成功。这两件事使我们悟到“价格欺贫”是一种不合乎逻辑,但合乎市场特殊规律的奇异战略。

  我们注意到,随着国际互联网(Internet)的逐步普及,各类网络使用软件得到迅速发展。微软公司以其操作系统的优势推出了运行在WIN98之下的IE浏览器。这种垄断式捆绑销售引起了世界各地及美国20个州的一片反对之声。但是,1998年WIN98“子夜上市”,其价格于世界各地之差异性并未引起人们的足够重视。WIN98曾在全世界范围内发行了34个语言版本,其销售价格在美国本土折合人民币900元,在日本折合人民币1000元,在台湾折合人民币1200元,在香港折合人民币1600元,在中国大陆销售价格却折合人民币1998元。

  在人均收入较低的地区,把销售价格订得较高,这就是比尔•盖茨的方法。

  ——我们称之为“价格欺贫”。

  所谓“价格欺贫战略”,就是指产品的价格制订,不是以消费水平的高低为标准的,而是在社会市场意识差别的前提下,在人均收入较富有的地区制订低价格,以示尊重;在人均收入较贫穷的地区制订高价格,以势图利的策略。

  价格欺贫,实质上也是一种价格歧视。

  从市场经营角度上来讲,“价格欺贫”不失为一项十分有效的经营策略。这种策略之所以可以运用得成功,在于市场的区隔性。产品的不可替代性,也是“价格欺贫战略”成功的一个要件。如果我们想要很好地运用价格欺贫战略,那么,我们首先就要研究一下它的应用环境。

  1、价格欺贫战略的应用环境

  以下四点要达到有机统一:

  ① 市场区隔性

  市场区隔性,是指市场异地的差异性。在一个不同的地区,因消费习惯,消费心理,消费观念,消费水平不同而会发生不同的市场特征。这些市场特征所表现出来的市场结果是有区别的。这些市场特征所表现出来的市场价格一般也是会得到当地消费者的认同的。市场的区隔,有同国界,信息滞减,物流受阻,欲求不济,收支不齐,这些都为“价格欺贫”造成了客观条件。所以说,区隔市场形成了价格差的市场基础。

  ② 产品独占性

  一个产品进行“价格欺贫”,就要有它“欺贫”的理由和权力。在市场竞争中,往往是那些“领先性产品”才有这种无可争议的条件。我们所说的产品的独占性,就是指产品在某一个领域内具有独一无二的优势。这种优势甚至是无可替代的。在这种情况下,产品在价格上才能以优势欺逼市场。被欺者也才能忍让接受。所以说,执行“价格欺贫”战略,产品的领先性与独占性是使用这一策略的资本。

  ③ 欲求强烈

  欲求是购买的内驱力。一个产品在市场上的销售好坏,在很大程度上取决于消费者对该产品的欲求大小。在强烈的欲求下,消费者不再理性思维,而是暴发冲动式购买。欲求越大,价格的影响力就越小。所以说,在消费欲求强烈之时,高价格不会使人消积,这也是“价格欺贫”得以成功的保证。

  ④ 渠道畅通

  进行“价格欺贫”战略,销售的网络一定要组建周全并保证畅通。价格的“欺贫”表现,在渠道的每个环节上都将得到有效反映。如果销售网络阻碍产品流通,“价格欺贫”战略就意味着根本无法执行。所以说,渠道是运用这一策略的阵地。

  2、价格欺贫战略的应用原则

  “价格欺贫“是一种奇异的价格战略,它主要阐明的是在一定的营销环境下,高级产品在低级市场里的价格策略。其实这种策略十分简单,其应用原则只有一句话,即:

  只要欲求存在,只管对贫穷者定高价,欲求可以帮助实现价格目的。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*价格体系与市场稳定 (2003-04-21, 中国营销传播网,作者:闫继虎)
*上市推广中要注意的产品和价格问题 (2003-03-19, 中国营销传播网,作者:滕远志)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:11:51