仔细考量三星奥克斯的现有产业格局构成及其庞大的产业多元化计划，便不难发现，真正能为三星带来巨额利润的其实只有它最初赖以发迹的电表产品，而空调产业，尽管已经为其赢得了巨大的市场名声，但其实际纯利润，据知情人士透露，尚不足电表产品的十分之一。而被郑坚江寄予厚望的三星手机业，至少在目前，还是水月镜花，且前途难卜。

　　三星奥克斯是家民营企业，1986年从做电能表起家，目前电能表年产能已达3000万只，据悉，一只普通电能表以100元计，三星集团的年销售收入为20－30亿元，年纯利在3亿元上下，在中国电能表业，尚无人出其右。

　　但一深究，便会发现，三星奥克斯能做成全国电能表产品的老大，与政府当初的决策有关，可谓机不可失、时不再来。　　

　　和早期珠三角大多数家电企业一样，三星奥克斯的发展之路始于一家名不见经传的小乡镇企业，当时企业员工不满百名，资产亏损20余万元，濒临倒闭，郑坚江审时度势，毅然接手这家企业，开始了自己的人生事业。

　　一场危机中的机会在14年前被商人郑坚江抓住并由此而一战暴富。

　　关于郑坚江掘得的第一桶金，在三星集团主办的一份内部杂志上有如下一段文字描述：1989年，多年从事电表配件生产的三星千方百计筹措了400万资金，准备上马整机，突然接到中央部委的文件，要求各地立即停产ＤＤ282型老式电表，转产ＤＤ862新型电表，这突然的变故几乎令三星夭折。郑坚江不甘未战而降，决心寻一条生路。

　　ＤＤ282型电表是20世纪50年代从前苏联引进的老型号产品，优点是性能可靠价格低廉。于是郑坚江三下广东两赴上海，研究欧美的电表型号，认为ＤＤ282电表短时间仍有相当大的市场。郑飞赴北京，找有关部委陈述情况，终于在当地省市有关部门和国务院机电部的支持下，同意将ＤＤ282保留生产。

　　当时大批国有企业纷纷转产，而三星开足马力大干快上，短短四五年共生产1500万台ＤＤ282型电表，占全国同类产品市场份额40％，一举坐上民用电表冠军的宝座，并积累了近亿元身家。

　　至于其后开发并给三星带来了巨大利润的长寿命电能表也与得到了各地电力部门的合作有关。

　　但电表业的市场已经饱和，三星不得不另寻投资途径。1994年，它选择了当时火爆的空调业。

　　但当三星进入空调业后，它就再没有了政策因素的优势，它只有靠打拼市场真功夫了。

　　1994年当它开始进入空调业时，它与这个行业的龙头大哥的差距是1000倍。不过，奥克斯空调公司总经理吴方亮称，今年奥克斯空调的淡季出货量至今出货总量已突破97万套，比去年同期净增113％，已位居行业三强。按空调行业“淡一旺三”的法则预测，奥克斯空调2003年总销量有希望实现250万套的预期目标。吴说，奥克斯的策略就是以薄利求多销，以多销求得生存。

　　但奥克斯的一位高层承认，尽管他们的空调销售总量很大，但赚不赚钱则很难算账，他说，“得看怎样计算，当我们把市场占领，把该赶走的人赶走了，就好办事了。赚钱将是迟早的事。”

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