中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销策略 > 尊贵还是时尚--国内女性信用卡营销定位分析

尊贵还是时尚--国内女性信用卡营销定位分析


中国营销传播网, 2003-07-29, 作者: 张伟, 访问人数: 8281


7 上页:第 1 页

  第三,营销的情感性诉求准确,贴近目标受众心理。这一点在其栏目——时尚.品位.丽人卡 中体现得最为明显。文章开篇以软文广告的手法,以从历史到现实的角度,描述了女性在追求平等与自由的过程中,不断提升自我的生存价值和生活品位的历程。文章提到,“1908年3月8日,1500名妇女在纽约市游行,要求缩短工作时间,提高劳动报酬,享有选举权,禁止使用童工,她们提出的口号是"面包和玫瑰"。面包象征经济保障,玫瑰象征较好的生活质量。 随着社会的不断发展,女性层次的划分也越来越明显。时尚白领女性已经成为倍受关注的一族。她们的经济性与自主性已逐渐超越传统的思维。对于现代时尚白领女性而言,“面包”已经不再是她们追求的主要对象,她们希望获得更多的“玫瑰”。时尚女性生活质量标准来源于社会环境的不断改善。美容、购物、健身、休闲娱乐成了时尚女性生活的主要元素… …”。

  正是在这种启发性、传播性的“软语”下,华夏银行抓住了时尚女性的心思,并通过与众多高品位合作商户(如女性服装、化妆品、珠宝首饰、美容健身、休闲娱乐、餐饮旅游等大品牌商户)的联手,为持卡人提供贵宾服务和优惠,并通过系列化的活动,全方位地关爱现代女性的生活,并着力打造华夏丽人卡全国通用的女性贵宾卡品牌,形成其注重品位、引领时尚的文化内涵。华夏银行还为持卡人提供有关女性形体健美、色彩搭配、首饰鉴别与选择、化妆品的功能与选择、健康生活理念的讲座、论坛等;网上丽人社区进行交流、提供时尚生活资讯等。持卡人可享受完善的银行卡理财功能、缴费功能、银联通功能、消费积分回馈功能以及华夏银行的多种贵宾服务,还可享受到法律保障、免费健康检查、机票超低折扣、免费订阅杂志并有机会获赠全年时尚杂志等。

  当然,广发真情卡就产品面也在不断丰富,力求给予持卡人更多的功能性和利益性安排。

与其尊贵,不如时尚:女性信用卡的定位理念

  单纯从信用卡业务属性来看,消费金融的特点决定其市场拓展面越宽越好,对于女性市场同样也不例外。实际上,早在1995年7月台湾的台新银行就以“玫瑰卡”成功介入女性信用卡市场,通过营造“认真的女人最美丽”这一女性时尚主题,以直效行销、数据库行销的方式大力推广,并巧妙借助“情人节”、“七月七”等节日进行事件造势,创造持续的情人节活动,取得了巨大的成功。至1998年底累计发行有效卡550000张,占台新银行信用卡发卡总量的80%,为所有女性信用卡中发卡量最大的一个,并最终成为台湾第三的发卡行。“玫瑰卡”也成为台湾女性信用卡的领导品牌。“认真的女人最美丽”已成为广告流行语,成为台新银行最重要的品牌资产。

  值得说明的是,台新在加入发卡行之列前,台湾的信用卡市场几乎是花旗与中信的天下。台新作为小银行、后进者能在短期内取得如此骄人的成绩。从客观上,前两家大银行长期将整体市场视为单一市场经营,女性市场空间有相当潜力可以挖掘。但更重要的是,台新能够抓住机遇,以时尚诉求为主线,以品牌塑造为核心,以积极进取的策略整合为实践,才会取得如此不俗的业绩。反观国内银行,不论是真情卡还是丽人卡,无论前者的高端定位还是后者的借记卡属性,实际反映出来的都是策略上的谨慎。正因为国内信用环境的不成熟以及区域市场较大的差异性,使得这些银行在囿于风险管理手段局限性的前提下不敢贸然妄动。但非积极的策略只不过是市场探试行为的一种表现。可以预见的是,广发卡的“女性版”绝不会只是“真情”一个版本,面对未来的市场诱惑,其定位无法不由尊贵取向时尚;华夏银行更会有一番缘由,已将信用卡总部移师上海的这家即将上市的股份制银行,目前只发行女性借记卡无非是借此建立并丰富其庞大的数据库,以便为未来的贷记卡行销做酝酿。毕竟,信用卡事业的钱途无限。

  作者简介:多年从事信用风险与行销分析,系世界商务策划师联合会(WBSA)注册商务策划师。于本年初获首届中国国际营销节创意金奖。电子邮件: 21804@oa.cmbchin.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共9篇)
*女性信用卡营销需要突破六大难题 (2007-07-18, 《成功营销》,作者:孙祺然)
*中信信用卡“无信服务” (2007-02-12, 中国营销传播网,作者:姚永斌)
*信用卡突围:从定位开始 (2007-01-18, 中国营销传播网,作者:李方毅)
*花旗卡位中国信用卡第一品牌的“阳谋” (2006-03-06, 中国营销传播网,作者:何博远、罗义洪)
*从100万到50万--招行信用卡由攻击退守突围的思考 (2004-01-06, 中国营销传播网,作者:张伟)
*信用卡如何营销? (2003-12-10, 中国营销传播网,作者:张勇)
*卡战“枪声渐起”--中国信用卡市场竞争分析案例 (2003-10-20, 中国经营报,作者:赵正、杨磊)
*中行新疆分行“长城—利百得”联名卡的市场运作 (2002-07-15, 中国营销传播网,作者:徐飞)
*中国银行业的市场营销问题 (2001-07-30, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司,作者:米尔顿·科特勒)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:11:55