|
塑造鲜明的品牌个性 7 上页:第 2 页 上述提到的品牌个性仅仅是一般例子,但是经验表明,它们代表了品牌对每个人可能产生的影响。品牌在人心目中激发起许多这样的情感效应,而且能引起相应的心理或身体行为,这并不少见。尽管人们喜欢从设计、徽标等某个方面来分析品牌,但是,品牌是作为一个整体来吸引和抓住消费者的,这才是其力量所在。对于追求它的人而言,品牌的价值是很难分开来评估的。正因为这一神秘因素,才使得创建品牌的工作令人兴奋、奥妙无穷。尽管品牌是一个整体,不过,对于某个顾客类型,哪些品牌个性更为适合,许多公司都在对此展开研究,年复一年,这种评估也愈来愈精确。 描绘顾客特点,这是许多世界级公司在创建品牌时所采用的技术。正如本书导论中指出的,市场分化成为一种全球性趋势,因此,公司必须了解目标顾客群的需求和追求,这一点至关重要。凡是品牌创建和管理成功的公司,也同样擅长将品牌个性与目标顾客群的个性相匹配。两种个性的匹配大大增加了成功的概率。 对单个顾客群进行精确定义,称为市场细分。一旦确定之后,公司的工作就是尽可能仔细地了解目标细分市场的成员。Harley Davidson 就是如此,它花费了大量的时间,跟摩托车手们共度周末,陪伴他们旅行,分析他们所谈论的话题、所制定的计划,以及他们希望做什么,从总体上了解他们思想的每个方面。爱国、自由、阳刚、男子气概以及追求传统等个性特点,便是在上述调查的基础上产生的。这真正改变并挽救了一个奄奄一息的公司。 同样,宝马也根据不同细分市场的个性,为不同类型的汽车建立了不同的个性。公司采用心理区分法来了解细分市场的个性,其他公司也千方百计深入了解消费者的想法。有些人找机会在别人家里呆上一段时间,记录下别人是如何生活,如何作出购买决定的。但是,要将品牌个性与顾客个性相匹配,可以遵循如下步骤: ◆ 确定目标顾客 ◆ 了解他们的直实需求、追求和想法 ◆ 对每一目标顾客群,描绘出其消费者概况 ◆ 创造相关、有吸引力的品牌个性 ◆ 以合适的方式坚持不懈地宣传上述品牌个性 有些公司在其广告中会清晰地表明,公司的品牌个性是什么,以及它应该吸引哪些人。例如,美宝莲的印刷广告中,有这么一段话: “她是谁? 她是一位现代美人。 她聪明伶俐,充满自信,令人称奇。 她有令男人倾倒的魅力。 她有让女人羡慕的自信。” 克莱恩品牌则在宣传其“男性矛盾”产品系列的促销广告中写道: “他紧跟潮流,但不落俗套; 他充满力量,但不乏温情; 他随意休闲,但不显幼稚。” 上述两个品牌,都向其目标顾客直接明白地表明了价值。这些价值明确地展示,个性和定位追求相结合,可以产生强大的潜力。哪个女人或男人不想成为广告语中所描述的那样?美宝莲的新一轮报刊广告大战在许多亚洲国家拉开帷幕,广告的文字旁配了一幅Rosemary Vandenbroudeyu的玉照,她是一个欧亚混血种的模特儿,现住香港。这是这家总部在纽约的化妆品公司首次在其广告中使用亚洲人。 我们已经讲过,品牌质量必须在竞争中给人留下印象。但是,我们也说明了,相对于物质方面而言,品牌体验对心理的决定作用,可谓有过之而不及。对顾客而言,良好的品牌体验,其意义比单纯的质量和功能更重要。品牌体验可以包括如下方面: ◆ 别人对他或她的评价 ◆ 别人羡慕的眼光 ◆ “我也有”的表情 ◆ “哇地一声”,惊讶万分 ◆ 神秘的微笑 ◆ 瞪大眼睛,嫉妒不已 这些都是编织品牌体验丰富素材的组成部分,它们既能打动顾客的情感,又能吸引他们的理性判断,从而树立起品牌形象。甚至对没有用过该产品的人来说,也能在其心目中形成强烈的品牌形象感觉。但是,如果最终的体验没有达到期望水平,那么树立的“与众不同”的形象便会很快消失,负面反应随之产生。 ——创造品牌体验 品牌的体验依赖于对顾客需求的不断满足。这些需求包括与购买产品或服务相关的功能性需求,以及从品牌衍生出来的情感需求和效应。如果品牌的主题是产品,那么其要素就是质量、有效性,以及通过不断的、适宜的广告和促销来巩固品牌的价值与个性。如果品牌是一种服务,那么服务的质量水平就代替了产品质量的水平。我们将通过Nautica这一生活方式和时装的品牌案例,来回答什么是创建成功国际品牌的前提条件这一问题。 对于购买其品牌、或者能被说明去购买其品牌的人,公司要为他们着想,因为这些顾客也会想到公司。顾客头脑中可能会有意识或无意识地跳出这样那样的想法和问题,以下举例说明。一家公司对顾客的思想过程了解得越多,它的品牌创建就会越成功。 ◆ 这个品牌和我有什么共同点? ◆ 这个品牌能为我做什么? ◆ 用了这个品牌后,别人会怎样看待我? ◆ 这个品牌适合我生活的哪部分? ◆ 这个品牌能否帮助我成为我想成为的人? ◆ 这个品牌符合我的个性吗? ◆ 这个品牌可靠吗? ◆ 这个品牌我是否到处可以得到? ◆ 这个品牌可以成为我的朋友吗? ◆ 我的朋友是否会喜欢这个品牌? ◆ 这个品牌是否能使我与众不同? ◆ 这个品牌是否能使我成为某个群体中的一员? ◆ 这个品牌能否使我得到别人的承认? 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系