2、家电企业的品牌能对与家电连锁企业品牌更能创造品牌的附加价值。任何企业之间的竞争，最后可归结到文化层面的竞争。可口可乐、肯德基、迪士尼都是文化扩张创造企业价值、产品价值的典范。对于企业而言，赚文化的钱远比赚产品的钱、赚加工费来的容易。品牌是企业其所代表或倡导文化最主要的载体，但不同的价值理念、不同的文化氛围创造品牌附加价值是不一样的。家电产品生产原材料、生产工艺相对复杂，消费者很难计算产品的生产成本，而且品牌能起到产品质量、信誉背书的目的，而这种背书产生的实际成本和消费者愿意支付的成本也是很难衡量的，更为重要的是，一个好的品牌能满足消费者成就感、自我价值实现等方面的需要，家电产品成本的不可衡量以及消费者愿意为产品品牌支付溢价的意愿，使得家电企业以增加品牌附加价值获取利润有较大的操作空间。而作为流通行业，除了定位较高档的百货公司能以品牌获得一定的品牌附加价值外，定位于大众群体的家电连锁企业，只能依靠先进的运营管理技术获取利润空间，因为其经营的是完整的商品，同一种商品在不同分销渠道的价格基本上是相同的，价格上的透明性导致家电连锁企业以增加企业品牌的附加价值来获取利润的空间很小，而且，消费者愿意支付给制造商品牌附加价值而不愿支付给产品分销品牌附加价值的消费心理也堵死了家电连锁企业依靠企业品牌增加分销利润的去路。对于我国而言，选择发展产品附加价值高的行业具有重大的意义，它能有效的改变我国在国际分工以最艰辛的劳动力获取最小经济利益“世界产品加工中心”的不利地位。

　　3、家电企业相对于家电连锁企业对国民经济的贡献率更高。家电企业相对于家电连锁企业有更宽的产业链，其发展能带动更多相关产业的发展。一国优势产业产业链的长度，将会在很大程度上决定一国的经济发展水平。家电连锁企业仅仅具有流通分销的功能，它对相关产业的带动作用相当小，因为家电连锁企业本身并不能创造市场需求，而只是改变了家电产品的分销方式，因此，它不能带动相关产业的发展，也不能增加新的就业机会。而家电企业能创造需求，家电企业以产品外销，产品技术创新、更新换代等方式创造需求，拉动需求总量的增长，产品需求总量增长能带动原材料供应行业的需求增长，就家电企业而言，家电企业需求量的增长能带动电子配件、塑料、钢铁等数几个行业的需求增长，并增加这些行业的利润水平和就业机会。产品原材料需求量的增加、行业利润水平提升和就业机会的增加均能提升国民经济总量，提高人均收入。因此，从家电企业与家电连锁企业对国民经济的贡献度分析，国家应选择优先发展能带动较长产业链的家电企业。

　　4、家电企业相对于家电连锁企业更能提升我国在国际上的竞争力水平。家电连锁企业与家电企业在提升我国综合国力及国际竞争力的作用大小也是不同的。家电连锁企业的发展偏重于企业的经营管理能力，其发展壮大能提升我国企业管理水平、尤其是企业内部运营管理，促进标准化、模式化的以企业制度管理企业的科学的管理思想在我国的实践和推行。而家电企业发展壮大的对我国综合国力及综合竞争力的意义，远远超出了家电企业所能企及的范畴。第一，家电企业管理的范畴大于家电连锁企业管理的范畴，除了包括正常的商业经营管理外，家电企业管理还包括生产管理、技术管理等管理技术；第二，家电企业能促进国家基础技术和应有技术的发展，提高国家的科技竞争力；第三，相对于家电连锁企业而言，家电企业更容易走出国门，实现国际化，形成有核心竞争能力的大企业，大集团，提升国家的全球竞争力，在全球经济日益一体化的今天，一国有核心竞争能力大企业、大集团的数量，在很大程度上反映了一国的国际竞争能力。因此，从提升我国综合国力以及国际竞争能力的角度分析，国家也应选择优先扶持发展家电业。

　　何先进，擅长于企业战略管理、营销管理研究，先后服务于海信、海尔、统一等公司，曾担任行销科长、市场经理、运营总监等职。 hxj9717@16.net

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