中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 激活老品牌之案例三:《中国经营报》核心价值塑造

激活老品牌之案例三:《中国经营报》核心价值塑造

巩固品牌领导地位,提升品牌核心价值,《中国经营报》的品牌维护


中国营销传播网, 2003-08-04, 作者: 赵一鹤, 访问人数: 6647


7 上页:确定核心价值

找到描述品牌核心价值的传播概念

  由于报纸本身承载了太多的内容、形式,它还不同于一般的产品,如果把报纸当作一个商品并从品牌传播的角度分析,找到品牌的核心价值也只完成根本性的基础工作,只有把“经营的力量”再提升,结合《中国经营报》的特点再找到一个传播概念,才能将品牌丰满起来,同时也利于进行传播表现。这个传播概念必须具备以下的特征:

  1、此传播概念必须是真实的,具相关性

  ——传达《中国经营报》真实的销售点子的概念必须是真实的。我们说的真实不是指《中国经营报》具有的简单的领先地位,不是指探索经营奥秘等简单的东西,也不是指读《中国经营报》可以创造财富或者价值——这些是真实的,但不是本质的本质。这个真实也不是《中国经营报》为什么可以创造财富?创造价值背后的根本是什么?

  ——必须能真实描述《中国经营报》的地位及品牌。如何从竞争品牌中突出来,巩固市场地位。

  2、此传播概念要有震撼性

  ——一个成功的品牌定位的传达概念必须是具有强有力有爆破性,一定要是犀利的、是荡气回肠的。

  ——不应只是流于表面的直白描述或简单的道理而无回味, “发现经营的价值”、“探索经营的规律”、“学习经营的经验”、“共享经营的奇迹” 

  ——能形象描述,能改变人的思想,给消费者以强烈的印象,当然震撼不代表不亲和、不代表空洞“共享经营之道”、“承载经营价值”等都是平的,是没有力度、没有声音的,没有那种可以顿时激起共鸣的震憾力。

  ——我们既要发现一种有形的概念,又要传达一种无形的力量。用它来与《中国经营报》的灵魂想匹配。 

  3、要有文化内涵及指导意义

  ——《中国经营报》是首先是一种载体,传播概念必须具备文化味能值得起推敲,能有深远影响,报纸本身是一个文化气息十足的媒体,也是高度文化性的商品。 

  ——以影响经营管理、市场策略为落脚点的《中国经营报》,与之相配的概念势必要有相当的文化含量和回味余地,才可以作为支撑点统领全局。

  4、此传播概念要有可延展性

  ——《中国经营报》所影响的读者群,既有莘莘学子,也有国家领导、知名企业家,也有那些不知名的中小企业业主,甚至是小商贩等社会底层的小人物。那么,我们的“概念”还必须是可以延展到整个社会上需要经营理念和经验的各个阶层.

  ——《中国经营报》品牌推广是一个有步骤的系统传播过程,此概念必须具有“延伸性”,能够在推广中进行延伸应用,并由此展开,能在每一次的广告战役或其他的广告形式中得以应用、扩展,且要利于表现。

  ——此概念必须具有突破性,且易于理解和记忆,能在消费者心中留存深刻印象,易于传播,形成共识,并有可能发生联想

  结合以上特征,尤其是利用报媒本身的特点(发现、传播、共享),以“经营的力量”作为基础,品牌核心传播概念“发现、传播、共享经营的力量”便水到渠成。


1 2 3 页    下页:找到传播概念(2) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*激活老品牌之案例五:厦新技术创新单品救主 (2003-08-05, 中国营销传播网,作者:赵一鹤)
*激活老品牌之案例四:提升红星品牌价值 (2003-08-05, 中国营销传播网,作者:赵一鹤)
*激活老品牌之案例一:摩托罗拉“MOTO”运动 (2003-08-01, 中国营销传播网,作者:赵一鹤)
*激活老品牌之案例二:建立更娇丽鲜明识别 (2003-08-01, 中国营销传播网,作者:赵一鹤)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:10:35