姚先生声色具厉地诘问：私企老总们的承诺兑现没有？提成发了没有？问得好！那我要代私企的老总们问一问：你们的目标任务完成没有？当初的夸夸其谈有几件落实了？你们的职业操守正不正？你们有没有真正把老板的事当成自己的事在干？……面对这些问题，我看没有几个职业经理敢理直气壮地站出来接招！职业经理之所以能和私企老总们达成用工协议，首先是职业经理不切实际的承诺，一上来就是年销售几千万；然后私企老总们在这个基础上给职业经理的许诺当然也就相当可观。但是在职业经理没有兑现自己的承诺时，片面要求企业兑现承诺，这是不是有点"日白"？如果职业经理把自己的承诺当儿戏，那么私企老总们不能兑现承诺也就理所当然。

　　白酒职业经理人素质的参差、心态的浮躁不安和人员结构的良莠不齐，导致了很多白酒私企老总们在启用职业经理人时顾虑重重，从而产生三个"不敢"，即：不敢相信、不敢放权、不敢兑现承诺！白酒职业人的浮躁主要表现在以下几个方面：

　　1、当他们从一个企业跳到另一个企业去的时候，往往不会从自己身上寻找原因，而是把所有的责任和罪过都强加于他以前服务的企业，自己却伪装成无辜的受害者。甚至不惜以卑劣的手段对老东家进行诋毁，从而讨得新东家的欢心。当然了，一旦新东家和他产生了矛盾，他可以马上撕破脸皮大骂新东家祖宗十八代！笔者认得有一个自称职业经理人的老A，原来是大成酒业的高管人员，后来到另一家企业去应聘时，就说了许多大成酒业“管理混乱、老板动手打人、坑害员工、发不出工资”之类不负责任的话。

　　2、当他服务的企业效益好、奖金高时，他就高唱赞歌进行褒扬；而当企业一旦陷入困境时，他就一拍屁股扬长而去，说不定还要落井下石，痛打"落水之狗"！姚先生在加盟聚江海公司两个月左右就要大唱颂歌，不知是因为这个公司真的好呢，还是因为奖金高？但以姚先生在其它企业干过的经历和言行来看，一旦他离开该公司，保不准又会说些什么不利于团结的话。

　　3、他们在企业里干着的时候，出于个人利益的考虑，会干些损公肥私、见利忘义的勾当！有一个在山东的很多大企业里干过的小Z，去年应聘到五粮液的一个品牌公司，在任上就爱贪点小便宜，最后干脆携带数千元公款“人间蒸发”，据说现在又在泸州一家酒业销售公司“高就”。

　　4、他们在推销某个产品时，会把产品吹得神乎其神、天花乱坠；一旦他们不在这个企干了，马上会把自己原来销售的产品贬得一文不值，形同鸟粪。前不久笔者接到五粮液某品牌长沙经销商李先生的电话，说有一家深圳企业经销的“XX金粮酒”在长沙招商，其负责人Y某某说了五粮液某品牌的很多坏话。然而Y某某一个月以前还是该品牌酒的销售副总，而且最让李先生想不通的是：在春交会期间，Y某某亲口对他说过某品牌是未来五年内最具潜力的白酒品牌。但仅仅一个半月之后，某品牌在Y某某嘴里竟变得连路边的狗屎都不如！？

　　5、同行之间相互诋毁，自恃才高，谁都不把谁放在眼里。在笔者所接触过的几十名“职业经理人”中，有一半以上的人讲话时态度傲慢，语气生硬，谈到其它白酒业内人士时，几乎清一色嗤之以鼻。更有甚者，不惜以贬低别人来抬高自己。

　　6、一旦有了成绩就会居功自傲，向老板提这样那样的要求，稍有不满就横加指责，上窜下跳。这几乎是白酒职业经理人的通病，从姚先生的《九问》中我们可以体会到这种浮躁。

　　所以说，现在我们光把私企的老总们抓出来痛批并不能解决多大的实际问题。在私企老板们转变观念的同时，如果白酒职业经理人们能够谦虚谨慎一点、虚怀若谷一点、全心全意一点，真正为企所思，为企业所想，为企业所忧，从自身内部寻找原因，放下自以为是的大架子，以更加恰当和理智的方式加强同老板的沟通，晓之以理推销自己的市场策略。那么，困扰姚先生的九个问题应该能够得到有效解决。

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