中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销实务 > 由一个案例,谈售后服务的技巧

由一个案例,谈售后服务的技巧


中国营销传播网, 2003-08-07, 作者: 张金荣, 访问人数: 7642


7 上页:第 1 页

  六步骤平息顾客的不满。

  1.让顾客发泄。

  要知道,顾客的愤怒就像充气的气球一样,当你给客户发泄后,他就没有愤怒了。毕竟客户的本意是:表达他的感情并把他的问题解决掉。

  当顾客发泄时,你最好的方式是:闭口不言、仔细聆听。当然,不要让客户觉得你在敷衍他。要保持情感上的交流。认真听取顾客的话,把顾客遇到的问题判断清楚。

  2.充分的道歉,让顾客知道你已经了解了他的问题。

  道歉并不意味着你做错了什么。顾客的对错并不重要,重要的是我们该如何解决问题而不让他蔓延。我们不要像某些公司一样花费大量的时间去弄清楚究竟是谁对谁错,这样对己对人都没有好处。当年的恒升电脑不就是为了一个小小的对错问题,丢掉了大陆的市场吗?

  向顾客说,你已经了解了他的问题,并请他确认是否正确。你要善于把顾客的抱怨归纳起来。

  3.收集事故信息。

  顾客有时候会省略一些重要的信息,因为他们以为这并不重要,或着恰恰忘了告诉你。当然,也有的顾客自己知道自己也有错而刻意隐瞒的。你的任务是:了解当时的实际情况。

  你还要搞清楚顾客到底要的是什么?如果顾客给你说:你们的产品不好,我要换货。你能知道他内心的想法吗?不能。你要了解顾客对品质的评判标准是什么,又是如何使用的,他想换成什么样的产品。

  你去看病的时候,医生是如何对待病人的?他们会问你许多问题。是他们不懂医术吗?不是,是因为他们知道,如果有什么信息被漏掉,他们可能无法开出药方来。

  你希望给你看病的大夫是看病最快的呢,还是他的病人对其竖大拇指的呢?

  你要做到:

  ①知道问什么样的问题。

  ②问足够的问题。

  ③倾听回答。

  4.提出解决办法。

  对顾客的问题提出解决办法才是我们的根本。想想,当你在饭店等候多时饭菜才来时饭店老板是如何做的?可能是给你一盘小菜或者是一杯免费的酒,对吗?作为公司可以有更多的选择,比如:

  ①打折。

  ②免费赠品,包括礼物、商品或其他。

  ③名誉。对顾客的意见表示感谢。

  ④私交。以个人的名义给予顾客关怀。

  5.询问顾客的意见。

  顾客的想法有时和公司想像的差许多。你最好在提供了解决方案后再询问顾客的意见。如果顾客的要求可以接受,那最好的办法是迅速、愉快的完成。

  我们都要记住:开发一个新客户的费用是维护老客户费用的五倍!

  “当所有的投诉发生时,解决问题的关键是——干净彻底地、令顾客满意地处理掉。”

  6.跟踪服务。

  是否处理完成后就万事大吉了呢?不是,上面的五步都做了,表明你是一个优秀的公司,如果你继续跟踪顾客,你的公司是一个出类拔萃的公司。

  不要心痛钱,给顾客一个电话或者传真,当然,亲自去一趟更好。看顾客对该解决方案有什么不满意的地方。是否需要更改方案。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:(0)13709612961,电子邮件: zjr5678@16.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*售后服务到底该干什么? (2011-05-02, 中国营销传播网,作者:王洪东)
*售后服务的关键是让顾客满意 (2005-05-09, 中国营销传播网,作者:王效斌)
*售后服务部门是企业的“垃圾桶”吗? (2005-03-04, 中国营销传播网,作者:杨松)
*售后服务,变包袱为动力是条路 (2004-09-16, 中国营销传播网,作者:沈闻涧)
*透视海尔的售后服务 (2003-04-10, 中国营销传播网,作者:于长江、吴金河)
*旗手--A企业"售后服务"策划案例 (2001-08-24, 中国经营报,作者:韩英伟、张辉)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:12:01