多元化经营恰恰与规模效益相矛盾

　　企业经营要讲规模效益，这个规模一定是指在某一领域的规模，多元化经营恰恰与规模效益相矛盾。

　　企业为了扩张规模或扩展领域常常会采用兼并的方式。兼并有纵向兼并和横向兼并之分。

　　纵向兼并是指企业通过兼并，在原产品的基础上向上游或下游行业扩展，如，汽车制造厂去办出租车公司，出租车公司又去搞旅馆，旅馆又去搞旅游业......。

　　纵向兼并常常会导致企业无止境地向其它领域延伸，使企业的摊子越铺越大，从而削弱企业的核心竞争力。无数的案例说明，纵向兼并成功的不多，失败的却不少，即使成功也往往是偶然的、暂时的，最终又不得不通过资产重组出售其非主营业务。

　　横向兼并是指企业为了扩大规模，提高市场占有率而对同类型企业的兼并。

　　一般来讲，横向兼并往往能够降低产品的单位生产成本，提高产品的市场竞争力，因而可以产生“1+1>2”的效果。有一个很形象的比喻，一个种小麦的农民看到烤面包赚钱，就办了个面包厂；又看到开面包店赚钱，就又开了个面包店。殊不知，种得好小麦未必烤得好面包；烤得好面包未必管得好面包店。

　　世界上绝大多数成功的企业主营业务都相对比较突出，专业化程度也比较高。比如，可口可乐、波音、微软、耐克，都具有明显的企业形象，只要一提起他们的公司名字，大家就知道这是一家生产什么的公司。

　　从历史上讲，那些生存下来的百年老店，全部是那些既不断进行战略调整和业务重组，但又不偏离主营行业的企业。

　　我不知道生产吉列刮胡刀的这家公司有多少年的历史，但我知道这家公司的产品不断在推陈出新。大约他们认准了是男人都要长胡子，胡子一定要刮，刮胡子一定要有工具，不仅要刮，还要刮得舒服，所以他们的产品只要成本低，只要质量高，只要有竞争优势，就永远会有市场。有了这些基本的认识就足够了，剩下的问题就是一心一意地琢磨如何向消费者提供这样的产品。

　　我相信，做好这么一个产品并不简单，会涉及材料科学、力学、化学材料、外观设计等等，我们看一看他们的产品就知道这个产品集中了当代的高新科技成果。这说明吉列公司有能力去开发别的产品，涉足别的领域，但是，为世界上的男人提供舒适安全的剃须用品已为他们提供了足够大的市场，他们所需要做的就只剩下如何把这个产品做精做好，占领更大的市场份额。

　　企业多元化动机的背后

　　一个企业在设立初期，业务范围大多比较集中，经营目标也比较明确，但经营几年之后，往往走上多元化经营的不归路，最后又不得不进行分拆和重组。

　　我一直在思考许多企业落入这个循环的原因，发现原因非常复杂，有主动的，也有被动的。

　　有些企业在创业初期，资金量有限，目标也较明确，但随着企业规模的扩张和在某一行业的成功，就会有多余的资金，不得不去寻求新的投资项目。也有些国有企业是为了安置富余职工而设立了一些非主业企业。还有的企业是出于“肥水不流外人田”的原因而向上下游领域扩展，甚至跨行业经营。当然，也不排除有些企业的决策者处于可以告人或不可告人的原因而进行的恶意扩张。

　　大多数由于上述原因而导致的多元化经营不仅会断送企业的前程，而且会导致社会综合效率的降低和社会总成本的增加。

　　给银行和投资者提个醒

　　我很想给我们的银行和投资者们提个醒：当你看到那些今天这里建个酒店，明天那里办个工厂的企业时，说明他都不知道自己该干什么了，近年来被破相的那几个“首富”，哪一个不是这样？所以你千万要护好你的钱包。

　　我也想给我们的一些企业家们提个建议，首先，鸡蛋最好放在一个篮子里，除非这个篮子有缺陷，不再能够安全地盛放鸡蛋，否则，最好不要到处放。其次，把你有限的资源全部投入到保护好这个篮子，这是你的全部家当，毕竟照顾好一个篮子要比照顾好10个篮子容易的多。

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