|
奥克斯未来的十大“观点”(一) 7 上页:第 1 页 《经济观察报》2003年7月29日推出一篇题为《奥克斯资金阴影》,对目前宁波三星奥克斯的多元化经营中所可能面临的资金问题提出了质疑。 宁波三星奥克斯除了在空调与手机行业提出了一个发展蓝图——“3558工程”,还在房地产、医疗产业上进行布点。郑坚江的部署是:电能表是主业,空调是第二大支柱产品,而手机则将成为三星集团获得长期利润的新增长点。但上述目标得以实现的基础是三星旗下的三星科技能顺利上市并成功融资、三星手机取得市场准生牌照,两者不可或缺。原计划在2003年内,这两件事会如期而果,但目前的态势是已有消息说两者可能都将推迟。 截至2003年6月22日,奥克斯今年已陆续宣布在空调、手机、医疗、房地产等多领域新开工的项目总计投入近70亿元,而它到2003年上半年公布的总资产仅有35亿——宁波三星集团的公开资料说,在取得电表全球第一、空调全国前三的成绩后,三星奥克斯已以主业为平台,走上了一条制造业扩张之路,确立今后要重点发展空调、通讯设备、配电系统产品、小家电、新型材料5大产业。 斥资1.5亿元成立了一家名为宁波奥克斯置业有限公司的全资子公司,开发号称宁波最高档的楼盘”盛世东方”,预计它需要投入5亿多的资金,据此次我在宁波所了解的信息,销售情况十分理想,预计利润也在亿元以上。 2002年5月29日,占地3000亩的“三星奥克斯科技产业园”由宁波市政府正式立项,但伴随而来的,不是奥克斯空调或三星电能表的大规模扩大生产,而是奥克斯宣称斥资10亿进入移动通讯设备领域。奥克斯声称要在2002年底使其手机销售达50万部,两年内也就是2004年,将奥克斯通讯公司的产能提升到年产1200万部。这个目标因为存在诸多变数,至今未能正式启动,加之目前手机生产领域的竞争也趋向白热化,能否成为新的长期利润增长点还有许多工作要做。 2002年12月26日投资7亿元在宁波鄞州中心区正式开工建设浙江省最大的民营医院和宁波市最大的医疗机构之一的明州医院项目,占地236亩,目前已进入地面施工阶段,在2004年年底前建成。在奥克斯的展厅中已可以看到医院建成后的效果模型,根据目前全国民营医院的发展势头,建成后短期内后的盈利似乎也是在必然之中。 2003年6月26日,宁波奥克斯集团签订了投资10亿元,在江西南昌市建设奥克斯(南昌)工业园的协议。该园区占地面积1000亩,年产能100万台空调,计划2006年实现全部生产目标30亿产值规模。 三星集团的人士对关于资金链条是否会出现脱落的问题并不认可,他们解释说,三星的资金充裕,且投资是滚动进行,不是一次投入,不会发生资金吃紧问题。对于这种关于资金担忧的争执我倒是有其他一种考虑方式提醒奥克斯人思考。 三星电能表的多年利润积淀使得奥克斯空调在发动价格战时显得底气十足,但激烈价格战的结果是否就如奥克斯空调全国市场总监李晓龙所言:要江山不要美人?没有了利润“美人”的积淀,要继续保持奥克斯空调的不断增长的同时,手机发动价格战与广告战的“粮草”是否充足?市场营销可是一种“钓鱼工程”,届时市场反应不理想,再想从已经投入的资金中获取回报几乎不可能。没有了销量的支撑,规模化生产也会收到一定影响,发动价格战的武器也就不一定十分犀利了。 三星电能表近几年会不会面临较为强劲的竞争对手?电能表的生产门槛不是很高、营销手段又是部分中国企业十分擅长的关系营销,整个市场的需求是否也会随着城乡电网改造的逐步完成进入一个缓慢的衰退期?电能表市场的变数对奥克斯其他行业的发展影响的权数到底有多大?三星电能表还能够再多大程度上与时间内成为新兴行业的“输血机器”? 房地产项目及医院项目,从某种程度上是得益于当地政府对本土民营经济的支持。在这两个领域小试牛刀就有所斩获的喜悦,是否会在空调与手机项目遇到一定阻力的前提下,成为公司加大投资的领域?而不断获得一些进展后是否会将企业又拖进一个美丽而诱人的投资陷阱中去?宁波至上海的跨海大桥正在建设中,近日又有人提出将长江三角洲建成世界第六经济圈,面对可能是机会的挑战,有着良好政府关系的宁波三星是否会在土地方面采取更为冒险的投资? 当然令我更为担心的还不是以上这些项目的运作,而是据称宁波三星奥克斯有意介入的汽车领域,“3558工程”的实施从某种角度而言似乎也是一种为进军汽车工业的准备工程?从电能表到空调,在从空调到手机,继而从这些产业进入汽车工业,三星欲实施的这一切,从竞争对手而言是越来越少,但从竞争的惨烈程度而言是越来越激烈;从行业自身的壁垒来讲是越来越强,但从进入的门槛来看是越来越高,所以相关人士对资金链条的担心自然也是在所难免。 本文作者为四川美神策划广告营销有限责任公司副总经理。欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:028-85187666,电子邮件: syhhjw@soh.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系