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中国制造VS日本制造
7 上页：第 1 页 GE： 您认为从日本制造型企业的跨国发展过程来看，有什么经验得失值得中国企业借鉴？ 平田：首先要承认现在的竞争是世界水平的竞争，对手很多，不同的市场、客户有不同的需要，要去理解他们的需要和当地的文化历史: 经济形势的变化也要时刻关注，比如金融方面的变化，外汇市场汇率的变动，极端的例子还会涉及到战争。 经济全球化之后，信息量是非常大的，很多东西不再很容易进行预测，需要在庞大信息量的基础上进行分析、做合理决策。我觉得信息系统的程度越高越精，对于要做判断的人、他的头脑和企业经营哲学的要求就更突出。 每天我都要告诫自己：“明天就会有人赶上我们。”作为跨国企业来讲，每天都要努力，而且要眼观六路 耳听八方，对周围各个方面的信息都要全方位的掌握。 高野：没有独特的世界级技术，会导致失败。日本企业大约25年前开始进军海外市场，因为当时家电市场成长迅速，在世界任何地方，都是购买东西的人多而制造的人少，而现在世界家用制造业更趋向买方市场。 作为三洋来说，是日企家电的一个知名品牌，但有过一个失败经历，二十年前在我们在非洲有四个工厂，在南美当时有三个工厂，竞争激烈后，到现在一大半的工厂都被迫倒闭，中国等国家也会有便宜的产品进军美国、非洲。 所以我想强调一点，一个企业必须有自己独有的东西，才有竞争力，特别是考虑开拓海外市场的时候。 GE： 三洋在日本被称为制造业的诺亚方舟，对于未来，你们究竟是如何决策的？ 高野：很多日本企业的业务结构都会选择从制造业转向相关的金融、物流业。对于公司整体事业发展，三洋的井植敏会长有一个说法，他认为一个企业并不是说刚开始是制造业，就永远是制造业，要想做得更强必须介入其它领域，主动进行战略调整，始终保持创新。 此后的十年到二十年中，我们的目标是，制造业方面的利润占总体的60%，物流、营业方面的占20%，作为客户服务方面的占20%，包括与此相关的金融业务在内。这是作为制造业企业的三洋新的经营模式，我们叫做三洋6：2：2法则。 我记得五、六年前井植会长就这样说过。1990年代初的时候，日本泡沫经济一下子破灭，那是个日本企业失去目标的时代，当时金融也非常不稳定，很多公司向海外投资，基本所有日本企业都面临一个非常困难的时期——如何能够在这种情况下生存下来，我想井植会长可能在十几年前的那个时候就开始考虑这个问题了，五、六年前正式提出。 GE： 国外很多人都在呼吁人民币要重新估值。因为汇率的变动对公司的国际竞争力有很大影响，那么从东芝的经验出发，你们怎么看这个问题? 平田：日元汇率的变化对日本企业、经济的影响在日本企业的跨国发展中起了非常重要的作用。对于人民币汇率问题，作为东芝中国的总代表我的看法是不希望看到人民币在短期内升值。对人民币升值的要求最初来自亚洲和日本的一些企业，现在来讲欧美企业也提出这一要求。 无论是中日贸易还是中美贸易，中国都维持着顺差，只要WTO起作用，各个不同地区不会因为经济问题陷入敌对状态，因为经济全球化不可能只顾自己发展不管他人，这是不现实的。因为人民币汇率的调整会对全球经济产生很大影响，我还是希望保持稳定。如果出现变化的话也应该是渐变。 1968年我刚进东芝的时候一美元能换60日元，东芝当时的做法是把好的产品出口；1971年，尼克松总统提出来一美元兑换200日元，一瞬间日元汇率就上升了40%，对于升值的这部分，我们必须把我们的内部成本降低到原来的一半才能维持1960年代末的出口优势。 日元大幅升值之后，出现了一种想法：既然我们有这么大的货币优势，可以作为资本投入到其他地方，包括海外投资，这一行动始于1985年左右，1980年代中期；还有一段时期一美元能兑换90日元，竟然升值了70%——日元成为强势货币。 从汇率变动的方面讲，某种意义上也让我们不得不走向国际化，日本企业经过这20多年来的变化进行了大规模的海外投资，这些经验是会对中国企业走向国际市场有一些启发的。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： gezhaojia@megajo.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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