于是，李彦宏把目光瞄向了由美国搜索引擎公司欧沃图公司（Overture）首先推向市场的竞价排名。“除了竞价排名，还有什么样的模式可以保证我们今年挣的钱是去年的两倍，而明年挣的钱是今年的两倍呢？”李彦宏反问那些对竞价排名表示不解的员工们。　

　　创业之初，当李彦宏对徐勇抛出搜索引擎的概念时，后者正陷于对电子商务B TO B模式的迷恋中。“我对他讲，做一个创业型的公司，你不能看现在什么东西最热，现在热的东西意味着机会已经不多了。你要能够看到2年以后什么东西最热，你从现在开始做。”　

　　2年之后，李彦宏的设想得到了验证。根据国内中小企业的数量和搜索引擎的成长速度，李彦宏预测今年国内搜索引擎市场的规模可以达到5000万美元。而且，“百度已经垄断了这个市场，” 李彦宏说。　

　　“现在公司上上下下都盼着发大财，”一位百度的老员工说。而发大财最好的办法一是在美国纳斯达克科技股飘红的时候IPO上市，二是被高价收购。李彦宏对此的回答很巧妙：“我们的目的是提供最好的搜索感受。凡是对搜索和百度有利的，我们都可能考虑。”　

　　除了半岛基金（Peninsula Capital）和Integrity Partners两家的120万美元第一笔风险投资，2001年9月，李彦宏又引进了DFG与IDG两家风险基金，艰难地赢得了1000万美元。对两位创始人的持股比例，李彦宏含糊地说：“应该说还是比较大的。” 徐勇是李彦宏在硅谷时的好友，两人均毕业于北京大学。和李彦宏的技术特长形成互补，徐勇在销售方面积累了丰富经验。二人另一个明显的不同是，李彦宏沉静、寡言，徐勇开朗且擅长沟通。　

　　百度在中国市场上还面临着来自GOOGLE的强劲挑战。“在很多人心中，GOOGLE几乎是神。”李彦宏略有遗憾地说。成熟的搜索引擎从成长到完全成熟大约需要4年，著名搜索引擎GOOGLE、INFOSEEK和ALTAVISA均如此。为争取在创业4年期内提前“撞线”，百度加快技术升级和完善的速度，称之为“闪电计划”。　

　　李彦宏认为，到2002年底，在评价搜索引擎的四大指标（收集的数据量、反应速度、及时更新、相关性）中，百度已不逊于GOOGLE。百度目前能连接到的页面量大概1.3亿，收集了大约30万个关键字,如果开放自由组合,大约可以达到100万个关键字，这几乎囊括了几乎所有可以商品化的中文词语。“这个数字比GOOGLE中文大50%以上。” 李彦宏说，他的自信来源于最近一场由第三方赛迪旗下机构组织的有关搜索引擎的“万人公开评测”。评测的结果显示，有59.06%的人选择了“百度比GOOGLE好”。　

　　但在市场上，反对百度竞价排名、质疑其是否能够保证搜索结果公正性的声音还是不断传来。事实上，GOOGLE虽然没有做竞价排名，但它以关键词排名收取广告费的做法是否能保证独立性，同样令人怀疑。　

　　但在短期内，百度显然无法撼动GOOGLE的品牌强势。GOOGLE在无人购买的关键字搜索方面依然口碑良好。并且，如果百度寄希望于在有人愿意购买的关键字的搜索方面赢得像欧沃图那样的丰厚收入，逾越品牌知名度的鸿沟也是导致胜败的关键。　

　　同许多有着硅谷工作经历的人相似，用技术改变世界，是李彦宏长久以来的梦想。因为解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，李彦宏在美国获得专利。李彦宏认为，自己最大的优势是，从进入北京大学信息管理系开始，16年来从未离开过搜索引擎领域，并且比身在硅谷的人对中文市场有着更为深刻的理解。　

　　“真正懂这个技术的人并不多。”李彦宏说。当年，作为新一代互联网领域的专家，他曾在各国高校讲学。行至澳大利亚，台下曾有两名来自斯坦福大学的学生，听了李彦宏对互联网和搜索引擎的阐释后茅塞顿开。这两位便是佩基（Larry Page）和布林（Sergey Brin）——GOOGLE的创始人。(百度公司供稿)

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