第一季度：全球运营经理大会（BOCA）：新举措和新战略的实施启动

　　一月份，召开由全球600个所有业务部门领导参加的“运营经理(operation manager)会议”，会议主要讨论并通过各个业务领导送交的业务清单，宣布启动新一年的战略实施计划，二月份，公司上下全力实施新战略，三月份，公司召开执行官会议(35位业务部门CEO和公司高层)，这是每季度末都要召开的公司级业务质询会，第一季度的主要内容是检查顾客和市场反应，并检查实施战略所需的资源是否足够。

　　第二季度：C阶段：检查实施进度和效果

　　四月份，公司在互联网上对11,000名员工进行一次不具名的“CEO调查”，询问他们是否感受到重大举措的实施，他们的客户对此有什么反应，实施过程的资源支持状况，内部沟通是否通畅 。

　　五月份开始，GE开始对所有业务领导和员工进行绩效考核，主要内容包括：（一）业绩，（二）对人才使用是否做到人尽其才？员工对目标承诺的程度如何？（三）对所有员工进行表现打分（20％优秀/70%一般/10%淘汰），并根据表现对经理进行提升、奖励或撤职。　

　　六月份的公司执行官会议，主要重点是总结战略实施中的优秀经验，质询实施过程的领导能力，并总结客户对新战略实施过程和影响

　　第三季度：S1战略规划阶段：提出新举措S1会议在GE也称为战略会议，这一会议的主题是分析经济环境/竞争环境，讨论总体的财务回报状况，提出新举措或新战略，并对实施中所需要的资源作出分析。

　　S1会议阶段从七月份开始，八月份公司在各个业务层面开始非正式的思想交流，提倡创造性的建议和有针对性的方案。

　　九月份的第三季度公司执行官会议，主要议题是三个：第一，提出优秀表现的标准，第二，学习其它公司的优秀经验，第三，总结重大实施措施中的优秀经验（所有业务范围内）并分析客户对实施过程的影响

　　第四季度：S2运营计划阶段：落实新举措

　　S2会议阶段的主题是具体的业务运营计划，这一阶段从十月份开始，GE将会召开由全球150位经理参加的公司级经理会议，主要讨论三个问题：（1）下一年度运营计划的重点，（2）每个运营经理提出关键举措的成功之处，（3）所有业务部门的对话：我们在上一年的经验中得到哪些启示？

　　十一月份，要求所有业务领导提出详细运营计划，包括希望达到的目标，每个业务部门的业务计划。

　　十二月份，这是年底的公司执行官会议，主要议题是为一月份的运营经理会议制定实施日程，并通过各业务部提出的关键行动措施要点。　

　　GE以季度为小单元，以年度为一个循环的业务管理系统

业务主题	前两个月的业务经理执行系统	最后一个月的CEO会议质询系统
第一季度 全球运营经理大会（BOCA）: 新举措和新战略的实施启动	启动新一年的战略实施计划，全力实施新战略	检查顾客和市场对公司新举措的反应，并检查实施战略所需的资源是否足够
第二季度 C阶段：检查实施进度和效果	对业务经理的人力资源考核	总结战略实施中的优秀经验，质询实施过程的领导能力，总结客户对新战略实施过程和影响
第三季度 S1战略规划阶段：提出新举措	通过充分交流提出新举措或新战略，并对实施中所需要的资源做出分析。	提出优秀表现的标准，学习其它公司的优秀经验，总结重大实施措施中的优秀经验（所有业务范围内）并分析客户对实施过程的影响
第四季度 S2运营计划阶段：落实新举措	提出详细运营计划，包括希望达到的目标，每个业务部门的业务计划。	为一月份的运营经理会议制定实施日程，并通过各业务部提出的关键行动措施要点

　

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