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企业与企业家安全系列之一－－从孙大午入狱透析民企“草莽时代”终结问题

民营企业家，革心是岸！

中国营销传播网， 2003-08-19，作者: 张韬，访问人数: 4863

7 上页：企业家要注意适当转型

珠三角企业家原罪问题不大

　　记：现在，广东省出台了一些鼓励民营企业家发展的措施，许多企业正在面临一个让他们扩张、壮大的良好机遇。那么，这些企业家应该如何消化企业以往发展所带来的原罪负担？怎么样在跳龙门的过程中防止被查、被抓的情况发生？

　　姜：我觉得对于珠江三角洲的企业，原罪问题不是最大的问题。因为广东区域的市场化水平非常高，企业家的财富来源应该是非常健康的，对金钱的观念也是很成熟的。但是，通过我的考察和观察，我发现珠江三角洲的不少企业家有一个特点，热衷于去找一些好项目，大项目，不屑于“精耕细作”。这种思维下，我们讲，这容易形成一种机会型的企业家，喜欢一些大手笔，大投入。例如爱多的广告战，格兰仕的价格战，巨人的保健品战，我们可以从中窥见一斑。

　　从战略的专业领域来讲，广东企业的这种做法，容易形成一种固定的思维模式：他们不会去深入挖掘前面失败所在，就算去分析，也只是单纯地认为是他们的广告没打够，没有找到一个所谓点石成金的高人。其实他们忽略了一个关键的问题：去创造消费者价值！麦当劳卖了几十年的汉堡，可口可乐也一直是在卖那几种产品，为什么消费者不感到厌烦呢。而健力宝为什么我们喝几年就感到过时了？前者把握了一个消费者价值的问题，随时代而动，不同阶段变化不同的定位，常变常新，产品相同，在不同时代赋予不同的内涵。

　　记：孙大午和刘晓庆，都有一个特点，他们都是家族公司，您是怎样看待家族公司对企业的影响？今天的企业家应该是一个什么概念？

　　姜：家族公司，在中国的现实体系当中是一种抵御风险的有效制度结构。在创业的初期，家族公司无论从结构和形式来看，都是很利于它发展的。但是，我与一些专家的观点相反，我认为中国的家族公司，特别是家族关系盘根错节、家族结构纷繁复杂的公司，是注定做不大的，或者我可以负责地讲，基本上注定要灭亡。

　　我觉得中国正在经历暴利时代向微利时代转移的过程，本质上讲，就是从英雄时代向平民时代转移，在暴利时代的企业家是英雄式的“市场政治家”，而在微利时代的企业家是平民化的战略管理者。

　　将企业家还原到平民的位置，是一个企业进入持续发展的重要标志，这说明我们经营一个好的企业就像做一个好人一样，方法非常简单，就是认认真真遵从那些最基本的做人的逻辑。用万科董事长王石的话讲，企业从长周期看，获得的应是公平利润而不是暴利。

　　就此而论，任何过高的利润对于企业的持续发展其实是一种病态的先兆，因为这种状态会使你的免疫力下降，最后的结果是，你从市场上获得的暴利，迟早会被市场拿走。

　　有一句古话曾经提醒过那些自命不凡的英雄：天令其亡，必使其狂。在今天这样一个正在一天天“法制化”的市场经济时代，对于那些还在温水中的企业家来说，苦海无边，回头是岸。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为广州日报集团《赢周刊》财经记者、编辑，联系电话：13352816907，电子邮件： zhangtao1976@26.net

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