在每一次整体或者单个产业发生大革命的时候，总有三种人，因此也就有了三种不同的命运。一种先知先觉，得风气之先，此类人可成就一番事业；另一种是后知后觉，得风气之行，此类人跑得慢了，但好歹还能跟进，识时务者为俊杰，想成为人物还有机会；第三种不知不觉，茫然于风气先后，只好抱残守缺，与功业失之交臂，看到别人成功，可做的多是悔恨叹息。

　　对于中国服装业来讲，第二次洗牌是又一次千载难逢的好机会。怎么才能把握住这样一次巨大的商业机会呢？我们认为，中国本土服装企业要做以下几件事情：

　　1， 放下以前所取得的成功业绩，面对新的机遇，改变落后观念，做好二次创业的准备。

　　2， 放弃盲目多元化战略企图，专心致志，在自己领先和在行的服装细分市场之内寻找、挖掘商机，有要长期打算和长期战略规划，实施聚焦战略。

　　3， 老板要胸怀大志，眼睛不要只看着自己脚下或小范围的周围，而应该放眼中国大市场、亚洲大市场和全世界，国外的品牌可以卖给我们中国人，我们中国人的服装怎么就不能象海尔冰箱一样打回去？！

　　4， 要勇于创新和表现出自己企业和品牌的人格化的个性，要有专业和耐心细致的品牌管理体系。

　　5， 重视人才，注重企业文化的多元性，鼓励创造与差异，勇于尝试，必要的失败或失误正是成功创新的基石之一。

　　中国本土服装企业身处中国和亚洲这么一大块巨大无比的市场，与欧美服装品牌相比，具有文化、地理、成本、生产、营销等等多方面的竞争优势，目前所需要做的，就是如何提升自己的品牌魅力。

　　只有一流的高品质高价值的品牌，才能对消费者产生不可抗拒的吸引力。而品牌塑造又需要企业多方面的综合努力。对于现今中国的本土服装企业来说，如何实现品牌差异化和个性化是其首要课题。只有品牌提升了，中国本土的品牌才能在中国市场长期站住脚，才能以不可阻挡的强劲步伐，走向亚洲和国际。值此中国服装业盛会之际，祝愿所有服装企业和服装人的未来，就象今日上海的天空一样晴朗绚丽！

　　郑文斌先生，工商管理博士。多家企业聘请的高级经营管理顾问。现任上海杜拉克管理咨询有限公司董事执行总裁。十年大型跨国集团企业中高层经营管理经验。主要研究方向为营销、企业管理及企业发展战略。是国内为数不多的管理沟通专家之一。联系电话：021-64154037、13501680289；传真：021-64736757；电子邮件:　no1yichu@sin.com

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