米歇尔·邦那“要风得风，要雨得雨”的风光日子，还没过三年两载就被2000年3月的“股市狂飙”吹得“找不见北了”。这阵突如其来的龙卷风，直吹得米歇尔·邦只有招架之功，没有还手之力，不得不吞下“疯狂并购战”酿成的杯杯苦酒，无可奈何地仰天长叹——“成也并购，败也并购。早知今日，何必当初！”

　　2000年3月，美国高科技股市大幅度“退烧”，狂泻的网络股和电信股吹拂掉股市的虚幻泡沫。美国电信股票的“滑铁卢风潮”，以锐不可挡之势跨洋过海登陆欧洲，迫使欧洲股市中的网络股和电信股熊气连连，一下子陷入到“跌”“跌”不休的泥沼之中难以自拔。并购无度的“法国电信公司”则首当其冲，成为欧洲股市中网络股和电信股狂跌的最大受害者。米歇尔·邦费尽九牛二虎之力并购的网络和电信公司，还未来得及显现盈利的红火态势，就一股脑儿凸显出亏损连连的倒霉颓势，纷纷向“法国电信公司”——自己的母公司，发出快快投入资金的“SOS”。面对日落西山夜深沉的经营困境，米歇尔·邦只好“拆了东墙补西墙”地穷于应付，使出浑身解数竭力维持着被并购公司的正常运转。可是，一切的一切都太迟了，无论米歇尔·邦怎样“打肿脸充胖子”地胡乱折腾，都难以挽救“法国电信公司”那“老太太过年——一年不如一年”的衰败命运——2001年上半年，“法国电信公司”净盈利虽然有19·5亿欧元，但全年下来亏损总额却高达83亿欧元，这是“法国电信公司”有史以来出现的第一次巨额亏损；2002年上半年，“法国电信公司”净亏损超过了121·8亿欧元，再次创造出该公司年度亏损总额的最高记录；2002年9月12日，“法国电信公司”的股票跌到了每股10·6欧元下限；2002年9月13日，“法国电信公司”的股票再次下跌12%，仅为每股9·36欧元……

　　为了使“法国电信公司”摆脱江河日下的无奈窘状，“法国电信公司”董事会于2002年9月12日召开全体股东大会，首先逼迫米歇尔·邦辞去CEO职务，接着起草出一份言辞恳切的寻觅新CEO《求贤广告》——勇于接受挑战又不在乎薪资多寡吗？来经营“法国电信公司”吧！欧洲第二大“电信王国”——法国电信，特此征求新任CEO。新任CEO，须具备管理比俄罗斯外债还庞大的公司之经验。在公司累计了700亿欧元债务且股价狂泻后，本职位目前空缺。应征者可能要准备接受减薪的挑战，以便常怀浓浓的“危机感”，在这个高职位上开创其事业，应征者还有诸多展示自己才华的机会，可以在处理公司职员、投资人和多数股东的意见过程中，进一步磨练八面玲珑的沟通技巧。新任CEO，需有法国国立文官学校证书和法国国籍。

　　面对因固执己见而给“法国电信公司”带来697亿欧元（约合673亿美元）沉重债务的拙劣经营业绩，米歇尔·邦真切地流露出无尽的忏悔之情——是我一人的责任，让“法国电信”背上了673亿美元的负债包袱。我真是后悔不已，恨不得在地上挖个洞钻进去。这673亿美元的负债额，比美国发动“海湾战争”的军费开支多出了73亿美元；比俄罗斯外债总额多出了63亿美元；比联合国的爱滋病宣传治疗专项费用多出了573亿美元；比“世界首富”——比尔·盖茨的身价高出了45亿美元；比智利国内生产总值仅仅只少了37亿美元……说真的，我是在不知不觉间坠入了“赢家的咒语”的怪圈：出高价进行公司并购，结果却适得其反，因出价过高而抵消了并购可能带来的好处。再加上我低估了并购所引起的被并购企业员工的抵触情绪和客户流失所带来的种种“内耗”，高估了并购所带来的成本和人员大量节约，所以还不曾品尝到并购所带来的些许喜悦，就被迫一次又一次地面对并购负面效应的百般尴尬，最后连自己的饭碗都弄丢掉。真是“一失手成千古恨”哪！

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	胡羽：1963年9月9日出生在山西运城；现任〈山西日报〉理论评论部副主任；从事“海外企业巨子兴衰录”系列文章撰写已10余个年头。竭诚欢迎出版社和报刊与我联系，我将竭力奉上适合的作品。联系电话：（0351）4282209、13007031556，Email: huyu271@yahoo.com.cn
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