〖斯威特的魅力何在？〗

　　以白色家电为安身立命之本的小天鹅集团的高管人员，不可能不对本行业的并购没有热情。他们在得知小天鹅要被卖出后，先后和西门子、松下这些外资家电企业沟通过。小天鹅一直对西门子和松下的管理之道尊崇有加，但是西门子和松下并没有在中国扩张的战略，对于国内的国退民进过程中你方唱罢我登场的收购浪潮抱持观望态度。

　　“外国公司对国内的事抱着冷静的态度。只有你的想法和人家的战略有重合之处，才能走在一起呀。”小天鹅有关负责人对本刊无奈地表示。

　　注入高科技业务？

　　从小天鹅集团发给本刊的小天鹅与斯威特重组的部分方案中，可以看出：国有企业的固有弊端在小天鹅集团表现得日趋严重，长期积累的体制性、机制性矛盾日益突出，企业内部经营机制（分配、劳动、人事）转换不到位，企业尚未形成面向市场的内在发展动力和经营机制，严重影响了企业的活力和长远的发展。　

　　而让小天鹅感到重组急迫性更多的来源于外部压力，随着国家经济体制改革的不断深化，同行业中的国有企业都加快了改革转制的步伐，形成了领先的机制优势和多元化的股权结构，较为充分地发挥了企业的活力，适应了家电市场激烈竞争的要求。对未改制的小天鹅来说，目前已面临能否继续生存的境地。

　　因此，注入新的业务，注入新的产业领域，置换员工身份，作为小天鹅此次重组的重要原则被提出。

　　在小天鹅重组目标一章中，有这样的表述：“首先实行业务重组，使小天鹅集团的内部资源在集团层面高度协调统一，采取多种产业支撑、多种产品并行、多种手段并举的发展举措，完善产业布局。小天鹅集团的短期发展目标是确保2005年集团销售收入达到150亿元，力争2006年销售收入突破200亿元。在实现短期目标，集团业务架构呈现多元化的基础上，以国内市场的利润增长为依托，以小天鹅集团的核心竞争力为武器，使小天鹅集团走出国门，使小天鹅品牌屹立于国际经济舞台，到2010年小天鹅集团实现国内外销售收入总额400亿元人民币，最终真正成为具有国际竞争力的大型综合性企业集团，同时成为无锡市第一家达到以上目标的‘航空母舰’。”

　　而另据媒体报道：斯威特方面表示将尽快把小天鹅从一个单纯的白色家电企业，发展成一个信息、时尚类家电企业，再提升到IT企业。此外，通过知情人士，我们获悉：斯威特有不少的产品通过OEM的方法在外地加工，而小天鹅的佳科公司就有非常强大的加工能力，完全可以使斯威特的科技新产品在小天鹅实现产业化、专业化，并且也将成为小天鹅新的增长点。

　　斯威特集团做事低调，“深居简出”，在实业投资方面人们知之甚少，在资本市场上以“选小盘股入主，然后注入优质资产”的操作风格见长。2000年，斯威特收购一钢异型不到两个月，便宣布收购南京斯威特数据图文有限公司99%股权。12月初，该公司便更名为上海宽频科技股份有限公司（即现在的“上海科技”）。借助高科技概念，股价从2000年初的每股8元左右飙升到年底的每股近19元，升值近150%。ST中纺机被斯威特系收购后，2002年年报显示：其主业也有了较大的变化，在销售额增长的同时，调整了产品的结构，提高了高档织机产品所占的比例。2002年，公司主营业务收入6亿元，同比增长34%，并在今年4月1日成功摘帽，改名为“中国纺机”。

　　依照以往斯威特系的一贯战略，此番也必定会为小天鹅注入新业务。

　　但据《新财经》报道：斯威特确实一直希望利用上市公司低成本的融资渠道，发展手中的高科技项目，但是到目前为止，并没有一个项目真正因上市公司的融资所得而受益。尽管一些上市公司也确实用斯威特提供的高科技项目成功融资，但是无一例外，最后资金均未用在原定项目上。

　　经营层全盘留用？

　　无疑未来的小天鹅将不是今日家电业中全心全意的小天鹅，其变种到何种地步，还需拭目以待。按无锡市国资办的说法，选择斯威特是因为国资办并不太看好家电产业的盈利水平，要为小天鹅注入高科技业务。此种变异是不是为小天鹅高层所接受呢？副总裁徐源说：7月24日，小天鹅集团曾召开职工代表大会，董事长朱德坤、副董事长欧式裕以幻灯片投影的方式，向职工代表详细介绍了小天鹅与斯威特重组的方案。最终，到会的140多名代表，百分之百地签字同意与斯威特重组。

　　介绍斯威特重组方案时，朱德坤说：斯威特进入后，小天鹅的领导班子保持不变，可能对集团高层领导采取期权制激励，对中层干部采取高薪激励，对普通员工采取按劳取酬的方法。

　　而格林柯尔如果进入小天鹅后，凭借在科龙的管理经验及人才储备，朱德坤和徐源及关键员工的命运，可能会类似于科龙原董事长徐铁峰及技术总监黄小池那样黯然出局。相反，斯威特在重组前两家上市公司时，真的就没有换过管理层。这也许是小天鹅乐于斯威特接手的隐含原因。

　　而据徐源说：小天鹅员工始终没有出现到政府门前静坐、示威的局面，人心非常稳定。他说：“下一步我们会和斯威特深层次的沟通。如果他们聪明的话，就一定会拿出股份给我们。既然把这么大的公司委托我们管理，我们能不能对资产负责，他们会考虑的。”

　　在本刊记者致电斯威特集团董事长严晓群时，也提出：朱德坤和徐源已59岁了，他们在小天鹅奋斗了20多年，如果明年朱德坤和徐源当真从当前的位置上退休的话，等待他们的待遇是每月仅700块钱的退休金，这是一个很让人悲哀的结局，对正在国退民进的路上行走的其他国企创业者们也是一个极大的心理打击。而如果不让他们退休，一旦由于他们的行业、视野局限等原因，致使小天鹅继续亏损，对于收购方又是不公平的。对此难题，严晓群认为：“斯威特是一个人性化的公司，会考虑这些的。小天鹅的亏损是由于行业及体制的原因造成的，在注入新的增长业务和新的体制下，朱德坤和徐源一定会焕发新的活力，一定能把小天鹅带出ST。”

第 1 2 3 页

相 关 文 章（共7篇)

用户买“小天鹅”洗衣机美政府掏腰包补贴 （2005-12-30, 中国营销传播网，作者：徐源） 斯威特系告急警钟为谁而鸣？ （2005-12-15, 中国营销传播网，作者：胡纲） 未必不是一件好事 （2003-09-25, 经济观察报，作者：李清宇） 缠绕小天鹅的两个结 （2003-09-09, 《中外管理》2003年第九期，作者：邓羊格） 四问小天鹅重组 （2003-09-09, 《中外管理》2003年第九期，作者：邓羊格） 小天鹅何以折翅？ （2003-08-04, 《知识经济》，作者：雷全林） 小天鹅的2002 （2003-01-14, 《智囊》，作者：殷高峰）