中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企划与广告 > 广告明星排行榜背后的商业价值

“成功营销”论坛系列主题一

广告明星排行榜背后的商业价值


《成功营销》, 2003-09-11, 访问人数: 11269


7 上页:第 1 页

怎样让明星广告价值最大化?

  叶保伦:大概有几条原则:第一个原则,合同上面一定要让代言人的利益和公司利益绑起来。很多广告明星,如张柏芝、章子怡,他们拍的同类产品广告有三、四个,这很容易使消费者将产品混淆起来。第二方面,我觉得现在很多厂家并没有用将明星的效应用够。如拍了产品广告之后,企业可以做一些有明星形象的纪念品,还可以让明星与消费者拍照,让明星参与做一些促销活动,还有在产品上面印有明星的形象等。

  华纳唱片经纪公司代表:作为明星经纪公司,我们会与企业共同制定一个详尽的计划,将明星、企业、产品三者尽可能地结合起来。2002年底,我们在湖南卫视播出一个选秀活动,选出来五个女孩组成MM组合。这个组合针对的是15-20岁之间的人群。而这个为期三个月的电视台选秀活动是MM巧克力全程赞助的,对企业的宣传起到了很好的效果,无论是活动本身所吸引到的人群、还是MM组合的定位,与MM巧克力产品本身的定位也都是非常切合的。

用明星做广告,企业面临着哪些风险?企业该如何应对?

  朱小明:我一直在做体育行销,体育行销就离不开体育明星。用体育明星拍广告,风险会大一些,因为在竞技体育当中只有一个第一,而且大家只认第一,而没有人能永保第一。2001年11月份,在全国人民都将米卢奉为神明捧着的时候,我与米卢同吃、同住,用三天时间拍摄了金正VCD的广告。但我们知道,中国世界杯肯定成绩很差,所以我们在2002年6月份的时候已经做好准备,中国足球队在世界杯一上场的时候我们就把广告替换了。

  企业在控制明星广告的风险时,首先要对明星从事的行业和他个人的情况进行整体的评估,要有全套的预备方案。在米卢同期拍摄的六个广告中,我认为怡冠饮料的风险控制就没做好,没有准确判断出一但中国队成绩不行,对米卢的人气会有非常大的打压甚至是极大的负面影响,没有预备补救措施,到2002年底还在播米卢的广告。其实,哪怕是不播广告,都比播那个广告好。

  白长虹: 这个论坛是在探讨明星广告的商业价值。商业价值就是用了明星给企业带来什么好处,但实际上,任何营销行为带给企业的价值取决于你带给顾客的价值,明星广告也不例外。我们可以换一个角度考虑,明星广告给顾客到底能够带来什么?我不完全赞成孙路宏老师的意见,号召企业用卡通代替明星。因为人们喜欢明星,消费者不管这个广告对企业有没有用,我看着来劲就行,这就是对消费者的价值。至于说对你企业没价值,那是你企业的方法不对。为什么消费者喜欢的广告对企业反倒没起作用?这是需要我们研究、改进的。

  在此次论坛对近50名来宾进行的现场调查中,位居最能引发购买欲广告第一名的是任贤齐代言的康师傅冰红茶。引发消费者的购买欲,这可能是企业用明星做广告最期望达到的效果了。而“康师傅冰红茶品牌重塑与重新上市”广告案,则在2002年获得了中国唯一一个以营销广告效果为主要评审依据的“中国艾菲实效广告奖”。


1 2 3 页    下页:第 3 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共7篇)
*一个明星几张脸?--刘德华电视广告点评 (2003-05-16, 中国营销传播网,作者:游昌乔)
*用好名人做广告 (2002-12-11, 中国营销传播网,作者:李方毅)
*请明星就像骑老虎! (2002-10-21, 中国营销传播网,作者:李海龙)
*明星广告是否走到了尽头? (2002-08-16, 中国营销传播网,作者:冷振兴)
*品牌代言人的策略分析 (2002-05-15, 《市场瞭望》杂志2002年第四期,作者:易绍华)
*如何将明星效应最大化 (2001-12-05, 中国营销传播网,作者:蔡霞)
*广告不用名人用什么? (2000-08-02, 《销售与市场》1994年第二期,作者:抒源)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:12:24