近期与人聊天，惊闻北京可口可乐有限公司（即在北京区所建的装瓶厂企业）成立了一家自己的管理学院，专门聘请可口可乐系统的富有经验的专家及从社会上选取有极丰富培训经验的咨询培训公司，对下属员工进行有系统有计划的培训。

　　毫无疑问，可口可乐公司是世界上公认的第一品牌公司，在市场操作方面经验丰富而独到，是我们快速消费品行业学习的榜样。北京可口可乐公司成立二十多年，合资十一年来，其在北京市场的探索、开拓，结合市场实际情况，也是成绩斐然，是国内消费品行业成功的榜样。应该说，其自身的经验积累就已足够，根本不需要再专门成立一个管理学院，来吸收外界咨询公司和的经验。

　　但是北京可口可乐公司这样做了，并且现在还做得如火如荼。为什么呢？

　　北京可口可乐饮料有限公司是中国市场做得最好的装瓶厂之一，现在北京市民人均消耗可口可乐量达66瓶/年。在北京市场，与对手的市场占有率达到了2：1。北京装瓶厂的管理有口皆碑，总经理已管理北京厂长达十年，管理团队倍受同行业尊重；北京装瓶厂的经理人一直都是快速消费品行业的“抢手货”，经验不但丰富而且个个“将才、帅才相”十足。

　　从以上看来，较难得到北京厂在业务任务极其艰巨之余，再花费大量时间和资金成立管理学院来进行系统培训的理由。但是，经过更深入的了解，我们不得不佩服北京可口可乐公司的远见，不得不佩服公司领导的开拓精神和市场领导意识---百尺竿头，更进一步，永做胜利的领跑者！

　　一、高瞻远瞩，促成成立可口可乐北京专区

　　可口可乐（中国）有限公司上世纪末从香港迁到了北京后，一直负责全中国所有装瓶厂的建厂、协调管理、协调市场运作、品牌运作和市场发展等，北京厂也不例外。北京厂从1992年开始合资，到2002年，在这种运作情况下整整运行了10年。2001年7月北京申办奥运会成功，所有北京市民情绪激昂，所有北京企业也都暗暗攒劲：大显身手的机会来了！北京厂的管理层当然也不例外，他们更加感到自己肩上的重担---可口可乐公司是奥运会的全球性战略合作伙伴，可口可乐公司都力图将奥运会主办城市办成标本企业，可口可乐公司已将中国，已将中国首都北京当作可持续性发展重点区域。

　　很多人认为，既然可口可乐公司会将北京当作一个重点区域来操作，那我就等吧！北京可口可乐公司的领导层没有这样想，在这里表现出了相当的主观能动性：在北京，我们是专业，我们建议可口可乐公司应该如何做。他们进行了详尽的分析，最后得出：要想2008年奥运会，可口可乐的红色风暴像火一样席卷北京；要想可口可乐饮料在中国可持续发展；要想可口可乐在亚洲成为全球的重点目标市场，要想北京厂自己有更多的“阳光”来促进茁壮成长，首都市场首先一定要成为最成功典范，一定要获得更多的资源。

　　如是，经过这样的酝酿以及及时有效的努力，这样一件看似几乎不可能的事情变成了事实：为了促进北京市场、首都市场、奥运会主办城市市场的发展，可口可乐独立北京区2002年12月18日在北京成立了，它站到了可口可乐（中国）同样的位置，享有独立的资源，对北京进行单独管理。

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