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医药保健营销战术宝典之三--软终端沟通与促进 7 上页:第 1 页 对于营业员的促进工作除了一些人性的沟通以外,还必须有物质的刺激,营业员的物质刺激可以提成,实物,组织出游和开联谊会等不同的形式出现。 1、 感情沟通的方式。总结几点终端人员手快、嘴甜、腿勤、眼捷、心诚十个字,如果能做好这几点,基础的感情就有了,尤其是一些促销费很少或者管理比较严格的公司。手快就是要经常帮助营业员作一些力所能及的工作,多动手,嘴甜就是要投其所好,适应为好,腿勤就是要长跑动,在亲的关系如果不经常走动也会变的淡漠,所以多沟通就能起到较好的效果,眼捷就是要有颜色和行动迅速,让人感觉是一个有素质的人,心诚就是要和营业员以及其他人交朋友。 2、 物质刺激的几种方式 (1) 提成 ①柜台只有1~2人时或国营药店可提以月返或提前预支形式给予,返提成一不定期要数量准确公正。私人药店一般不采取这种方式。 ②三人以上一般用预支或月返的形式,返给柜长,柜长再进行分配。我们员工要监督提成返利到营业员手里。 (2) 实物 ①当终端达到一定数量时以实物形式馈赠给营业员较提成节约资金。 ②以实物返利时要注意到营业员的普遍喜好,还应考虑到实用性。如女性用化妆品、坤包等等。 ③实物的外观最好印上产品名称,治疗功效时时刻刻提醒营业员产品特征。 (3) 组织游玩和开联谊会 ①组织终端营业员到公共娱乐场所游玩时能很快的缩短彼此距离。 ②以产品知识有奖问答形式出现,对营业员全面快速了解产品有很大的帮助。 ③营业员及店方人员可从中了解企业实力,及企业文化,让营业员及管理人员不自觉地成为企业促销人员。 ④组织出游必须全面,周详考虑,特别应从交通工具、饮食,娱乐项目着手,不能出力不讨好。 3、 员工与管理人员共同营造宽松氛围。 软终端是内联外交的艺术科学,业务员能否和经销商的管理人员友好,融恰的相处至关重要。如终端的业务经理对加快产品周转,多渠道推销产品都有不可忽视的作用。财务主管决定什么时间打款等等。但有时商家有一种高高在上的感觉,员工则必须学会各种沟通。 ①经销商对公司产品销售不看重 每个经销点经营成千上万种产品,对其中产品的认识和了解程度直接影响销量。业务员在访谈过程中见缝插针,适时的介绍产品和我们的宣传力度,营销方法及个人可得酬谢,不断刺激他们的听觉逐渐就会引起他们的重视。从各个方面给予方便。 ②对产品存有一定偏见 人上一百,形形色色。每人的喜好和思维方式都不一样,有的经理对产品有好感,积极推荐,但有的对产品存有偏见,在销售过程中产生抵触。这就成为实现销售的一大障碍,如何克服呢?一就是从情感上去打动他,二从医学上去说服他;三从营销技巧上征服他。这类客户一旦形成供销关系后,最为牢固,不易受到破坏。 ③掌握人的心理,有目的地发放礼品 有了感情基础,再加上适当的物资润滑从而达到软硬终端双赢利。 利用生日礼品虽然是老方法但却是最好的藉口。在送礼时要因为而易,区别对待。年龄、性别这些因素在做公关时都应考虑,不然会适得其反,造成不可收拾的错误。 利用节日送礼也是一个好方法,这种方法如是大面积送则可大张其鼓,否则就要考虑到隐蔽性。不能造成顾此失彼的现象。 总之,软终端工作比硬终端更加重要,难度更大,无章可循。如果没有良好的软终端,大部分硬终端难以实施,更不能发挥作用,业务员在工作中仔细观察投其所好。确保工作的顺利开展。 欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: wyj1105@vip.16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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