除长女以外，马斯的其他4个子女目前都在为丹佛斯工作，职务最高的当属目前公司的CEO，长子雍根。马斯夫妇是不会让孩子们坐享其成的。每个孩子都是凭借自己的努力从底层一步一步走上来的。

　　雍根是一个让其他家族成员感到矛盾的人，一方面，他对公司的经营确实卓有成效，从1996年他担任CEO以来，公司的利润上升了70%；但是，他扩张的野心所带来的风险也让股东们感到惴惴不安。

　　工程师出身的雍根在很多方面像他的父亲——对产品品质同样高的要求，同样的野心和宏大构想。但是，有一个问题上他与父亲——以及大多数丹麦人——看上去不同。他公开宣传自己的雄心壮志并承认家族的巨大财富，据福布斯估计，其家族财富为10亿美元。

　　毫无疑问，丹佛斯任命雍根担任CEO正是由于其旺盛的精力以及对技术的贡献。但同时，其家族股东或许也赞赏他的自由精神。雍根驾驶他私人的塞斯纳5型喷气式飞机，热爱打猎，很早就显示出了独立的个性。

　　年轻时，雍根·柯劳森跑到大西洋的另一侧，在美国北部的威斯康星大学读下了MBA学位。他热爱麦迪逊的大学城。他说：“这是一个全新的世界”，如今他说，“在激发潜能上令人大开眼界。”1978年，目睹IT时代渐露端倪，雍根前往哥本哈根，与朋友一起创办了一家计算机公司，主营主机制造业务。

　　这次创业被证明是一场惨败。计算机技术发展的速度只是在后来才被雍根认识到：“我不会再犯低估技术发展速度的错误，”

　　1981年，雍根听从家族的紧急召唤，回到丹佛斯竞争即将空出的研发部主管职位并赢得该职位，接下来的20年里，雍根在公司的职位不断提升，最终成为丹佛斯的掌门人。“或许您会感到惊奇，但是，我成为CEO决不是靠家族的恩赐，即便我是公司创始人的儿子，”他说，“我必须说服董事会、母亲以及当时的CEO亨利·彼得森，使他们接受一个全新的、杰克·韦尔奇式的观点：丹佛斯在每一个产品类别中，都要成为市场三巨头之一。”

　　如今，丹佛斯生产的阀门、压缩机以及电子元件等产品渗透在工业控制领域的各个部分。但凭借其目前22亿美元的销售额，想成为控制设备领域的全球领先企业，确实是一个很大的挑战。

　　在丹佛斯，很多人认为雍根有些操之过急。两个主要竞争对手，美国的派克·汉尼汾公司和英国英维斯公司的规模均数倍于丹佛斯，且都有多年的全球销售经验。

　　但在雍根眼中，变革已经迫在眉睫了。就像他父亲所说的那样：“（运营一个公司）就像坐在一条鳄鱼身上一样，你永远不能跳下来，因为那样你将会被吃掉。”在全球化的大潮下，把自己隐藏在一个封闭的角落逃避竞争的想法是不现实的。

　　要完成快速扩展的目标，大规模的重组和收购是必然的选择。到目前为止，丹佛斯已在全球完成了30多起并购，总投入近3亿美元。同时，将一些非核心业务出售也缓解了部分资金压力。

　　而为了下一步更大规模的收购，公开发行股票已被提上日程。

　　雍根正带领着公司履践父亲的教诲：“对于社会，你必须尽你所能助其发展以此来弥补你对它的亏欠。”

　　GE:丹佛斯家族重视技术的传统是否得到延续？

　　雍根：这是我们家族最值得重视的传统。我的确在努力维护这种传统，不仅仅是在家族内部，也希望更多的年轻人都能从中获得有益的帮助。在今天的世界，科学技术变得越来越复杂，日常生活中我们接触到的许多产品都包含着难以理解的技术。为了让更多的青少年在科技中获得乐趣，了解并热爱科技，我把我的父亲在丹麦最初创业的农场改造成了一座大规模的科技主题公园，对所有人开放，年轻人在其中可以了解那些貌似复杂神秘的技术。至于我自己的家庭：我的大儿子今年18岁，我很高兴告诉你，他最近刚刚离开家庭，到哥本哈根的一所大学去学习工程学，我的小儿子还在上高中，他也已经对技术表现出浓厚的兴趣。此外，我相信，比技术传统更重要的是普遍意义上的教育，获得良好的教育对于家族企业的继承人是至关重要的，如果技术不能使你感兴趣，那么，优秀的教育可以使你在其他领域有所作为。

　　GE:丹佛斯现在转向全球扩张时遇到了什么样的问题？

　　雍根：收购必然是困难的。在欧美，收购其他公司来实现扩张是非常常见的事，但是在中国以及欧洲以外的其他地方，收购本地公司来实现扩张会有一定的困难，因为我们有着不同的文化背景。对于进入中国的所有西方跨国公司来说，这都是一个必须要面对的挑战。要在中国成功扩张，可行的办法是让管理人员用尽可能多的时间去接触和了解中国文化，同时，把在本地招募的员工送到我们在欧洲的公司去接受长时间的培训，使他们了解我们的文化和商业模式，这种实地获得的知识是你无法在书本中学到的。我相信，文化上的沟通是跨国公司成功的基础。我们在这方面非常努力，在过去的几年中，丹佛斯全球有大量的员工被派往别国去接受这样的培训。

　　GE: 您被描述为一个野心勃勃的人，自己如何评价自己？最大的野心是什么？

　　雍根：我有许多梦想，我相信人人如此。我的看法是：既然同样是梦想，不妨梦想得高远一些。梦想拥有一座房子和梦想拥有一座城堡，代价是相同的，那为什么不梦想更好的呢？就我个人而言，我会在合理性所及的范围内为自己设定最有野心的目标，这是最优选择。我最大、最根本的理想，是能让自己觉得，终我一生，我都是一个对社会非常有用的人。

　　原文发表于《环球企业家》2003年第十期

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