随着与美国网络和艾科斯达公司的合并，雄心勃勃的梅西耶必须面对美国网络公司高傲的狄勒（Diller）和经验丰富的约翰·麦隆（John Malone），--其所在的自由媒体集团（Liberty Media Group）拥有3.5%的威旺迪环球股份，--以及艾科斯达公司以顽固和不可捉摸而著名的查理·艾根（Charlie Ergen）。

　　这种复杂的管理关系正显示出威旺迪环球所走过的复杂历史，而管理者之间风格的差异无疑也为威旺迪的整合带来了难度。

　　更加致命的是，梅西耶所一直描绘的美妙愿景－通过高速网络将电影和音乐传送到网上电脑并没有出现——网络技术的进展并不如梅西耶设想的那样乐观。例如，威旺迪和另一家公司设立的威萨为(Vizzavi)公司，原计划为手机用户提供时无刻的自我宣传——通过电视露面、杂志采访。

　　某位股东代表甚至尖刻地评论“他极端喜欢成为公众的瞩目对象，他对此上瘾”。

　　2002年5月，有法国金融界教父之称的克劳德·比伯尔(Claude Bebear)－埃克萨保险公司(Axa)的创建人－在法国电台上公开批评了威旺迪的战略，指出梅西耶应该离职。

　　2002年7月3日，威旺迪环球正式任命让-雷内·福尔图（Jean-Rene Fourtou）取代梅西耶成为公司董事会主席兼CEO。同时，公司董事会任命了金融与战略委员会，指出了梅西耶任期内的两个关键问题：其对公司未来不明确的意愿导致了公司的疯狂支出，并引起大量负债。

　　正像许多高科技公司一样，梅西耶的计划更多是供给驱动而非需求驱动的，或许它是过早地到来了：这样的设想还缺乏技术上的可行性，消费者们一时也难于接受。

　　福尔图上任后，称其将立即采取措施减轻威旺迪环球300亿美元的负债，恢复其股票价值。正像当年他前任所为。

　　还在梅西耶被解职前，威旺迪已经开始了其漫长的解脱债务之路。2002年7月，威旺迪已经在降低价格后，同意将其付费电视合资企业Norwegian的一半股份出售给Telenor，还将其分部Italian Telepiu以14亿美元的价格转让给了默多克的新闻集团，同时考虑出售Canal Plus的股份。

　　另一方面，2003年4月，威旺迪环境宣布其更名计划，从Vivendi Environment改为Veolia Environment，这是奥德赛神话中风神之名的变体，后者希望往事随风——经历了公司风雨飘摇的年代，威立雅现任CEO罗格里奥试图引领公司回归1853年的传统。

　　事实上，从2002年11月开始，威旺迪集团已陆续将其在威旺迪环境中的股份出售给17家法国主要机构的联盟。

　　2003年，威旺迪开始出售其在美国的电影和电视业务，通用电气成为最后的唯一竞标者。看上去这是一桩双赢的生意：威旺迪将获得38亿美元的现金，保留20%的股权，分享通用AAA 级信贷评级。

　　而通用电气至少可以增加两个市场影响力很强的有线频道和一家实力雄厚的电视产品公司，不用从口袋里掏现金。

　　目前，威旺迪的命运仍然悬而未决：法国证券市场监管机构对其长达14个月的调查刚刚结束，结果显示：威旺迪在梅西耶领导下在财务状况披露方面存在不规范行为，这意味着巴黎检察官办公室的潜在指控；同时，美国证券交易委员会和纽约南区联邦检察官办公室的调查也在进行之中。

　　原文发表于《环球企业家》2003年第十期

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