|
爱普生的噩梦 7 上页:环保是一个因素 爱普生们作为大的跨国公司,其研发力量无疑是具有相当的实力的。那么,对于刘书宏们目前正在使用的连续供墨设备,它究竟是一种什么样的技术呢? 让我们看一下它的说明: 1、 无需外置供墨管及塑料支架,独特的供墨管与墨盒连接方式,安装极其简单方便。 2、 用独特的外置储墨囊代替以往移动极不方便的储墨瓶,与打印机一体,方便移动,且外形美观大方,储墨瓶每种颜色的容量最高可达150ML,是一般墨盒的十几倍,透明设计,在用户观察到某种颜色将近没墨前可方便添加。 3、 ××连续供墨装置非但不会降低打印机喷头的寿命,而且避免了喷头因更换新墨盒时需强制充墨和墨盒用尽后使得喷头干涩这两种最直接降低喷头使用寿命的弊病,使喷头的使用寿命得以最大限度的延长,并且保护墨头不会堵塞。 4、 最直接,最彻底的降低了打印机用户的使用成本,原装墨盒容量仅为几十毫升,相当于十几块钱一毫升,改装后墨水价格仅相当于5角多钱1毫升,使用持续供墨系统比使用原装墨盒和兼容墨盒至少节省几十倍的费用。 5、 ××连续供墨装置适用于EPSON的各型四色,六色及A3幅面,A4幅面打印机,对于带芯片的打印机可提供可使墨盒墨量恢复的解码器和改写电脑内打印墨盒墨量记数的软件,可轻松对付各种带芯片墨盒,适用于目前市场上EPSON几乎全部的打印机。 无疑,这并不是一项技术难度很大的技术,对于像爱普生这样的跨国公司来说,研发出来这样的产品,应该是手到擒来。 而据记者在同厂家的接触中了解,这确实是一项很容易模仿的技术。“如果爱普生们来做这个研发,他们会做的更好。”一家生产厂家的有关人士对记者说。 那么,爱普生们为什么不愿意研发和推广这项技术呢?而且,从环保的角度考虑,这绝对是件值得提倡的事情。“使用了这种设备之后,没有了废旧墨盒的产生。而且,那一种颜色没了,都可以随时注入新的墨。想我们这样业务量比较大的公司,一年也就用二三百块钱的墨。加上购买设备的费用,我们的开支也就在一千块钱左右。而且,这种设备不是说用一年就不行了。它可以用上五六年、甚至更长时间,这样一算,成本更低。而且,不但是在成本方面,就是在环保方面,它也应该说是一项很不错的发明。”刘书宏对记者说。 “这项技术目前已经申请了专利,不管是从环保的角度、还是从技术进步的和资源的角度来讲,国家都应该鼓励和支持这项新技术的推广,但由于爱普生们目前在中国经济市场的地位和影响,或许目前还有一定的困难。”这项技术专利的拥有者、年轻的 缪则夫对记者说。 很显然,爱普生们之所以不愿研发和推广这样的技术,甚至阻止,巨大的利润是其中一个最重要的原因。而且,长久以来,这个市场一直被他们垄断着。他们也许认为,别人对他们是奈何不得。 因此,从某种意义上讲,垄断是爱普生们能够获得巨大利润的一个原因。欧美的一些国家已经相继出台了一些反垄断的法律法规,而我国目前,在这方面尚是一个空白。而中国已经加入WTO,一个问题将会在中国越来越多。据有关人士透露,国家相关部门已经在考虑这些问题。相信不用多长时间,相关法律法规就会出台。 不管是从发明的角度来讲,还是从技术的角度来讲,这种持续供墨设备都算不了什么太轰动的事情,但或许,对于爱普生们来说,他们的心中对此,或许,会咬牙切齿,这,也许会是他们的一个噩梦,因为可能从此以后,以往的那种巨大的、可以称之为暴利的利润空间将不复存在。 但从另外一个角度来讲,这对于爱普生们来说,或许是一个好的事情,或许会是这些企业能够更好的朝着良好健康的方向去发展。梦醒之后,或许会是一个更美好的未来。弗洛伊德说过,梦都是有根由的。既然会是噩梦,那么这个噩梦也是有的根由的,而根由之所在,恐怕爱普生们比任何人都更加清楚。 尽管商业利润最大化是每个商家都无可厚非的目的。但毕竟,通过恶性的垄断去获取巨额的利润的做法不但令人不齿,而且,也是对这个社会进步的一种阻碍。造福社会,造福人类,是每一个人,也是每一个企业所必须遵循的终极目的。如今,垃圾问题、环保问题等已经是全人类共同关注的问题,作为一个优秀的、全球的企业,更应该从这个角度去考虑问题。我们也相信,爱普生们会很好的处理这个问题的。 而且,这个问题从某种程度上的也反映了我们在某些方面做的不足,有很多方面需要我们进一步的去完善。对于新技术、新发明,尤其是这些新技术。新发明的拥有者尚处于一个弱势地位,尚根本无法与那些跨国的垄断巨头们进行对等的较量的时候,我们的有关部门该以一种什么样的姿态去面对这些,这一点,我认为是很重要的。入世后的中国,面对的是整个世界。这整个世界,也包括中国。因此,我们必须尽可能的去完善我们那些尚不完善的法律法规。这样,中国的市场经济才会朝着更好的方面去发展。 原载:《智囊》2003年第十期 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系