品牌戏剧演出就属于执行的部分了。执行力的强弱决定品牌的市场命运，因为从某种意义上说，执行才是策略的根本，也应该具有塑造策略的作用。如果未先衡量组织的执行能力，就不可能规划出什么象样的策略。

　　《致加西亚的信》是一本畅销全世界的书，书中所探讨的也有关于执行力的问题。讲述给加西亚送信的人名叫罗文，他没有问加西亚在什么地方，也没有谈条件，而是在面对上级的托付之后，如何持着一种敬业精神，排除万难从而完成任务的故事。组织的效率需要合适的人才来保证，个人的执行力水准是基本的要素。

　　执行是一套系统化流程，严谨地讨论“如何”与“是什么”的种种问题，提出质疑，不厌其烦地追踪，确保权责分明。流程中包含对企业环境提出假设，评估组织能力，把策略与营运以及预定执行策略者串连起来，让这些人员及其所属部门能同步化，连结报酬与成效。此外，流程中还包含能随环境变迁而更动基本假设的机制，以及能因应更具挑战性的策略而提升公司实力的机制。

　　执行的重心在于三项核心流程：人员流程、策略流程、营运流程。这三种流程彼此紧密联结，而不是由员工各行其是。策略流程会将人员与营运现实纳入考量；人员的挑选与升迁会参考策略与营运计划；营运流程则会与策略目标以及人力水平相互扣合。最要紧的是，企业领导人及其领导团队要深度投入这三项流程，因为他们才是这些流程的负责人。

　　说到这里，要套用一句俗语：“把戏人人会耍，巧妙各有不同”，同一出戏由不同的人演出，效果可能大相径庭，这就要靠皮影艺人的操耍技巧与唱功，相应来讲也就是组织的管理水平与执行力了。

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