|
大寨--“政治符号”到“商品品牌”的成功转化 7 上页:第 1 页 三、实现品牌资源转化的途径 "大寨"品牌转化的无形资产为大寨带来了巨大财富。在3家与外地的合办企业中,仅"大寨"品牌就使大寨人"坐享"了20%-25%的股份。大寨村所属的昔阳县去年利用大寨金字招牌引进项目13个,县城至大寨村方圆4公里的范围内,就有"大寨工贸园区"、"大寨生态农业(相关,行情)科技示范园区"等3个项目。大寨羊毛衫厂,大寨衬衫股份企业,大寨中策水泥厂等等相继建立,大寨牌核桃露、大寨牌铝塑管也进入全国市场,大寨村本身也成为了知名旅游圣地。 有效的整合提升“大寨”品牌资源,实现从政治符号到商品品牌的完全移植转化,进一步开发“大寨”金矿所蕴藏的巨大价值,挖掘整理其内在潜力,构建大寨品牌营销的整体框架,依法缔造并完善大寨品牌转化的强势空间,形成关于“大寨”企业品牌、商品品牌,品位品牌、品种品牌各司其职的大纵深防护体系,也成了“大寨”从一个“政治品牌”向“商业品牌”转化重中之重的工作,以品牌无形资产做为企业发展战略资源。 1、依法缔造大寨品牌转化可持续发展的空间,实施商标战略。 从一个法律概念上来讲,“大寨”已经成为重要的知识产权保护对象,依法建立“大寨”的知识产权保护体系,是大寨品牌转化与保护的第一步。就“大寨”本身而言,作为一个世界驰名的地理名称,将之若使用于相关商品或服务项目,在标示该商品与大寨有特定联系的同时,暗示了商品的品质信誉等等特征与大寨的自身一些特有的因素密切相关。由于历史的原因以及以前对“大寨”品牌认知的局限性,“大寨”商标及品牌的使用比较混乱,甚至出现了商标被抢注的尴尬。这些情况都成为影响大寨拓展品牌战略的严重掣肘,必须进行归范,构建大寨大、纵、深体系的知识产权保护工程。 (一)、依法主张自己的商标权利,对山东张店庆海酒家及山西两家公司非法抢注“大寨”的提出申诉,同时及时申请“大寨”商标于抢注的相关商品,缔造了“大寨品牌”的可持续发展空间。(二)、依法对大寨集团成员在水泥、服装、酒和无酒精饮料等等商品上注册的“大寨”商标实施转让,由集团按公司资产建帐管理,以服务于大寨品牌经营战略的整体运作,形成整合资源的优势。(三)、依法纠正昔阳县辖区内将“大寨”品牌名称擅自作为企业字号使用的混乱现象。(四)、严重杜绝乱用滥用“大寨”商标的现象,同时积极防范“大寨”从品牌向品名的主观意识转化。 2、构建大寨品牌识别体系。 对大寨品牌整体综合印象及每个印象的具体组成部分,如视觉形象,标识颜色、字体规范、标识物等等进行统一的确立并规范,明确禁止和打击任何乱用滥用品牌标识的行为。首先通过整体品牌形象整合,形成大寨品牌合力,同时防止品牌无形资产流失。对于通过许可授权使用“大寨”作为其商标的产品品质进行严格检查,杜绝对大寨品牌产品粗制滥造的低层次运作,从而造成城门失火殃及池鱼的恶性后果。在总体发展战略指导下,详细规范品牌宣传,品牌广告的文字表述、视觉传播,对品牌塑造过程中具有新颖性、独创性和显著性的创意、作品、名称、标志、颜色组合、三维载体等,及时寻求外观设计专利、版权登记、知名商标特有包装装璜进行法律保护。 3、积极进行知名度、形象力提升的战略宣传。 作为一个知名的地理标志及本身享有的政治资本优势,大寨实现从政治符号到商业品牌的转化其事情本身,就有着可供挖掘的新闻价值,也是为社会大众、为国家政府所关注的重要事件,是操作性极强的新闻点。而以“铁姑娘”的名气而备受关注的郭凤莲,同样是极为抢眼的新闻人物。为此,当地及全国媒体关于大寨的报道频频亮相,无形中又促进了大寨品牌更广阔范围的被更多的人所认知。 2001年5月19日至7月19日由大寨集团全权赞助的绿色申奥万里行活动,为2008年的中国奥运添砖加瓦,一度成为备受媒体追逐的新闻热点,省级国家级媒体,电视,报纸、网络竞相报道。此次活动作为大寨品牌形象工程的重要动作,为其树立很好的品牌知名度和美誉度起到了良好的宣传作用。 时至今日,作为大寨品牌附着载体的大寨核桃露、大寨牌服装,大寨铝塑管、大寨醋、大寨酒等多种产品纷纷走出娘子关,行销全国市场,并取得了良好的经营业绩。大寨核桃露的广告也在央视初露倪端,并且很快成为消费者喜爱的产品。大寨品牌所凝聚的巨大精神价值,也开始为越来越多的人关注并了解。 诚然,“大寨”实现从政治品牌到商业品牌的转化,只是迈出了第一步,还有很多不完善完美的地方,还有很多具体而微的工作需要做,还有很多内在潜力等待进一步的挖掘和激活,还有很多企业行为需要进一步的规范,还要许多关于品牌保护的事项亟须注意。 欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:13810352990,电子邮件: yuanaaa111@soh.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系