鉴于以上的市场状况，对于奥克斯而言，“鱼“和“熊掌”同时兼得，并非易事，它必须有诸多的前提和条件。

　　1、 资金门槛

　　奥克斯的多元化战略，郑坚江总裁把它定为形成以电能表为主业，以空调和手机为两大利润点，房地产和民营医院承担品牌延伸，汽车则是未来的新利润中心。自去年年底始，三星奥克斯开始向不同领域投入巨资：10亿元进入手机业，7亿元创建民营医院，5亿元以上建设现代物流基地，5亿元运作房地产。与此同时，三星奥克斯还在南昌投资10亿元建设空调生产基地，并在老家宁波投资数亿元创建三星奥克斯科技园。

　　众所周知，手机行业，尤其是汽车行业，进入的资金门槛都是相当高的。而对于奥克斯来说，实施这种多元化扩张，手中必须有足够的流动资金，这是一个前提性的条件。据悉，奥克斯已经于双马汽车达成协议，准备进军汽车行业。汽车行业业已占用大量资金，试问？奥克斯再在手机领域有所作为，钱从何来？

　　2、技术门槛

　　随着手机向数据化、智能化方向的转变，现在从事手机制造，并非简单的SKD或者OEM就能谋取竞争优势的。何况信息产业部已明确表示，将严厉打击手机“贴牌”行为。而对于奥克斯来说，这又是一个难题。据悉，奥克斯进入手机行业的策略与空调相比稍有不同，将从市场高端进入，以生产高、中档手机为主。在技术和款式上，以环保、时尚化、人性化为主。这就更需要强大的技术优势，而对于研发能力称不上强大的奥克斯来说，如想实现宏伟的目标，手机的核心技术是必须迈过去的槛。

　　3、 渠道门槛

　　对于TCL、康佳、海尔等家电企业性的手机厂商而言，在前期的手机营销渠道的营建之中，已经形成了较为完善的手机销售网络和管理体系。但是随着市场竞争的加剧以及渠道成本的增加，日益下滑的手机利润已不能维持日益增加的渠道成本，手机销售渠道迫切需要转型，直接掌控终端是一个大的发展趋势。

　　但是对于奥克斯而言，是继续把自己原有的渠道资源进行整合？还是自己掌控终端？或者采取代理制的形式？这是必须面临的选择。

　　如果整合自己原有的空调销售网络进行手机销售，一方面不但要付出比其他手机厂家更大的渠道成本（因为其他厂家渠道已经形成），更会随之削弱终端竞争的价格优势。另一方面，整合现在的网络资源无疑与其他厂家已经较为成熟和稳固的手机销售网络无法比拟。

　　如果自己掌控终端，对于涉足手机行业不久的奥克斯来说，市场终端的运作能力和掌控力度能否到位，还值得怀疑！另外掌控终端更需要大量有能力和责任心的市场人员，面对通讯行业如此之多的“暗箱”，如何迅速招募、培养、管理好这样一大批的市场人员，是奥克斯，也是所有准备进军手机行业的厂商不得不面对的问题。

　　如果采取代理制，无疑已经不适应当前的手机渠道销售模式，利润层层相剥，这样市场终端也将丧失优势。采取代理制，产品销量的好坏往往与代理商的渠道管理能力和终端掌控能力息息相关，无疑像蜂星、天音等一些大的代理商是首选。但是奥克斯作为一个刚刚兴起的手机品牌，凭什么能够得到它们的青睐？

　　4、 品牌门槛

　　产品的品牌效应在当前的市场竞争中，对销量的提高无疑起着关键的作用。仔细分析TCL、夏新在手机市场中能够一支独秀的原因，不难发现，它们对自身手机品牌的提升可谓是“煞费苦心”。TCL别出心裁的推出“钻石”手机，并请当红韩星金喜善代言，于是乎，一夜之间大街小巷都是金喜善的照片。夏新推出“中国第一款会跳舞的手机”，并打出“梦幻魅力，舍我其谁”的宣传口号。

　　无疑TCL、夏新的成功很大一部分得益于其产品定位差异化策略，但是在手机同质化日益严重的今天，奥克斯凭什么制造差异化？

　　很显然，单纯依靠原有的品牌效应远远是不够的。以“呼机、手机、商务通，一个都不能少”而闻名的中国掌上电脑老大——恒基伟业10月17号推出了其筹划已久的第一款商务手机——商务通SMART388A，事实上这款手机销量并不佳，据悉，这款手机在国美、苏宁等大的连锁店里，根本卖不动。从商务通SMART388A的状况，相信我们能够找到奥克斯产品未来销售状况的影子。

　　5、 “牌照”门槛

　　自信息产业部“封牌”以来，“牌照”成了众多以欲进军手机领域厂商们梦寐以求的东西。无疑也成为奥克斯手机梦想的“软肋”，目前，奥克斯只有依靠对广东天时达的代工生产曲线进入。

　　据相关人士预测，今年信息产业部放开手机牌照的可能性不是很大。而对于要在手机领域有所作为的奥克斯来说，无疑是一个无法迈过的门槛。

　　“鱼我所欲也，熊掌亦我欲也”，“鱼”和“熊掌”并非“我所欲”就能“所得”的。它更需要来自各方面的实力和优势，需要一个良好的环境和机遇。奥克斯，“鱼”和“熊掌”能否兼得？相信不久市场就能给我们一个明确的答案！

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