珠三角是否已经走到了十字街口，面临着上下求索的坎坷之路；但珠三角思路及定位还是一个模糊概念，而且还在无章无序的发展下去。如此延续珠三角必将让投资商抛弃，必将让国民抛弃，更不用说如何引领国内经济，迎接国际化市场带来的新挑战？

　　珠三角的环境：“小国寡民”

　　综观珠三角城市，猛然发现，由广州、深圳、珠海、佛山、惠州、肇庆、东莞、中山、江门、顺德、南海和番禺等十二个城市组成的珠三角城市带。各个城市都如一个国家，都是一方诸候。因为所有城市都有一种自给自足、自我循环的城市发展理论。而这种“小国寡民”意识促使了珠三角在思维中没有一种大华南的思想，也没有为大华南的发展创造空间，所以他们在结构上也难已补充，在经济基础领域中就难已拓展。

　　珠三角都以港澳的发展模式为学习榜样，其实细想，香港如果没有广阔的内陆腹地，没有与内地全面形成的经贸关系，没有与珠三角在产业结构上的互为补充，香港就很难有太多发展。而看看珠三角，其产业结构又在那里，粤北、粤西还是湖南呢？相比之下，长三角产业结构就比较完善，以上海为中心，富饶的江苏、浙江为两翼，甚至江西也紧跟其后。而珠三角呢，富裕虽然是有目共睹的，但是连粤北、粤西都不能成为其产业结构链，更不用说，带动其它省份发展？

　　从趋势而言，有其必然性。改革开放初期，广东因地缘优势、政策优势，发展呈高速趋势。20世纪90年代中后期，经济发展的惯性让广东经济保持了一定的增长速度，并将经济总量牢牢地稳定在全国第一的位置。现在，优势弱化，竞争压力加大，新的经济动力又不够强大，核心源的减退使珠三角经济快要落在了长三角之后了。造成这些核心源的稀化是什么原因？相比之下珠三角似乎缺少“龙头”的统筹兼顾与引领发展，也就是“龙头效应”没有在珠三角很好地发挥出来，大家都想成为珠三角龙头，这种意识使珠三角各司其政，没有一种大华南的经济思维，从而造成了香港是一个中心、深圳是一个中心、广州是另外一个中心等多中心的竞争格局。而在长三角，“龙头效应”就非常明显，一个龙头城市（上海）带动两个亚中心（南京和杭州），每个城市各尽其责，并发挥自身优势，在资源上相互匹配，形成了一个大长三角的经济发展路线。

　　以基础建设而论，在珠江三角洲如此狭小的范围内，居然同时存在着深圳、珠海、广州几个机场，现在广州还要再建新机场。而港口建设呢？目前已经有了广州黄埔港、深圳盐田港、珠海高栏港、中山南沙港，而南海还要再建新港。从宏观经济角度来看，这中间无疑有着资源的浪费，同时也暴露出一个问题：珠三角的主要城市各有企图，彼此间无法协调和沟通。从城市化发展水平来看，长三角地区也高过珠三角，这一地区形成的以上海为中心，南京、苏州、杭州、宁波为次中心的城市带，城镇体系等级齐全，城镇规划质量较高。与此相对，珠江三角洲无论在城镇的规划质量，布局的合理性，城市功能的发育方面，都还存在一定的差距，市场的辐射性也不如“长三角”。

　　珠三角的思想：“小富即安”

　　在珠三角多年，会发现珠三角的人有一个典型的习惯，那就是“喝早茶”的习惯。在这里一些城市，大清早，不管是老年人还是年青人，都喜欢泡在各大早茶馆里，这种生活如是年青人，会严重消磨斗志，而这种氛围也只是珠三角“小富即安”的一个缩影。

　　细析珠三角“小富即安”的思想，也却是有他们的根源性。改革开放，珠三角借助伟大的设计师邓小平一席话，“让一部份人有先富有起来”，与凭借天时、地利、人和而迅速凝聚了第一桶金，然后凭着富有起来的资金优势，他们在国内经济建设中一直领先。但近几年的发展趋势改变，市场变化的严峻，促使了珠三角原生企业主不敢冒然前行，为什么，怕！素质的缺乏和地理优势的频失，使珠三角人都停滞不前，而这种原因的存在也促使着珠三角“小富即安”的思想滋长。

　　早在1999年最初的福布斯排名出来的时候，上海商人和浙江商人正成为中国经济中的超活跃群体，在实业和资本运作上显露敢为人先的姿态。而以制造业起家，聚集在珠三角一带的粤商却开始进入相对势微的调整期。当年以“胆大”、“灵活”闻名的粤商似乎陷入经验的束缚之中，造成一种“胆小”而缺乏创意的群体氛围。一位经济资深人士评论道，“珠三角人很愿意占有既得财富，特别是对自己的商务前景看不明时，选择上可能变得更保守”。好比粤商对产业政策就缺乏全局敏感性，在国家西部开放政策出台，中国加入WTO时，能源、交通、通信、金融、传媒等利润巨丰的行业，都将逐步向民营资本放开的时候，而在经营体制改革先行的珠三角，就没有像北京刘长乐的凤凰卫视，杨澜的阳光文化等这样的民营传媒大户的出现。相比之下，珠三角缺乏这样的预见性的大手笔。虽然有香江集团刘志强、瞿美卿夫妇投身金融证券业（广东发展银行和广发证券股东），而朱孟依也在2001年通过旗下盈通公司投资通信网络铺设，并在转手盈通中尝到10亿元的甜头，但是大多还没有涉及战略性的调整。最近这些年，在立足大局调整企业产业组合上，珠三角的民营资本并没有表现出多少前瞻性，为将来从“产业”身上赚大钱而“冒险”的珠三角人太少。

　　另一方面，在市场短缺时期以实业兴起的珠三角企业，在如何运用适当的资本运作手段，帮助企业做大做强方面，显然落后于长三角地区的企业。而从产品经营向资本经营转变是企业规模化的必经阶段，即使这样，珠三角企业也没有太多与自身规模相匹配的资本运作。一些发展良好的中等规模民企甚至不愿接受上市，不愿企业运作透明化。而长三角地区仅浙江2002年在香港创业板上市的民营企业就有5家，以民营企业或自然人控股身份在上交所上市的还有一批。目前，已经通过和将要通过上市辅导期的117家浙江企业中，大部分为民营企业，数量居全国第一。珠三角企业呢？“不熟不做” ，限制扩张，诚如台湾最大的民营企业鸿海精密的董事长郭台铭所说，如今企业已经进入微利时代，“当市场不再成长，就要去抢别人的领域”。也可以说，竞争在今天意味着不停地吃下他人的市场。这是个同业竞争，异业掠夺的年代，是个市场短缺时代，成功的企业应该在更高层面上将他的政府资源、产业链上不同价值取向乃至人才等战略融为一体才能谋求更大的发展。

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	洪仕斌：洪仕斌，江西省余江县人，中国家电营销委员会副理事长，产业经济评论家，先后担任过知名企业区域经理、市场总监、销售总监、总经理，《人民网》、《中国营销传播网》、《销售与市场》《中国企业报》等全国近百家媒体专栏作家。Email:Hsb1107@tom.com
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