狮子称雄森林，除了要认准目标，更需要全面出击，才猎取到更好的猎物。

　　1996年，华硕的领军人物施崇棠就认定，结合信息技术、通讯及消费电子功能的3Ｃ整合产品将是市场未来的发展方向。

　　华硕进军显卡、光存储以及网络产品后，取得了相当不错的成绩。在积累了主板、光存储、显卡等ＰＣ配件的深厚经验后，整机产品就成了华硕必然的目标。这一次，华硕把新的目标锁定在笔记本。华硕开始了以笔记本为核心的新一轮产业布局。

　　1997年，华硕正式向市场推出了自己的笔记本电脑，由于在起步阶段，这台华硕的产品又厚又重。华硕副董事长童子贤回忆时说，不少同行多半都瞧不上，甚至引为笑谈。由于华硕在笔记本领域最初的目标非常简单，这台扎扎实实地设计、开发、生产出的产品尽管出货量小，但因为单价高，生产设备投资少、备料有限、不积压库存，结果第一年，居然小赚一笔。而通常来说，一家公司切入笔记本产业，两三年内不可能赢利的。

　　1998年，初出茅庐的华硕笔记本创造了一个目前还领先的世界纪录——“华硕笔记本在俄罗斯的“和平号”空间站平稳运行了700多天，没有发生任何故障”。崇本务实的文化熏陶下，华硕已经将主板的深厚功力和对品质的执著追求顺利扩展到了笔记本电脑。

　　随后，华硕推出笔记本新品的速度开始加快了。1999年，华硕领先业界推出全球第一台最轻、薄的全内置笔记本电脑；2000年，推出Ｍ8系列产品；2001年第三季度，ＩＤＣ发布的市场调查数据显示，华硕的一系列笔记本已经在台湾市场占据销量第一的位置；2002年，华硕推出的经典产品Ｓ1系列，甚至获得了日本工业设计的最高大奖“Ｇ－ＭＡＲＫ”（Ｇｏｏｄ Ｄｅｓｉｇｎ Ａｗａｒｄ），后续的相关产品也接连获得了号称“世界工业设计奥斯卡奖”的德国汉诺威ＣｅＢＩＴ电脑展览会的工业设计“ＩＦ”大奖。

　　进入2003年，华硕笔记本进入了一个快速成长的爆发期。除了笔记本电脑产量进入全球前五名外，接连推出的Ｓ1Ｎ、Ｍ2Ｎ、Ｍ3Ｎ、Ｓ200Ｎ等多款产品都获得了市场的一致好评，轻至920克、仅有Ａ4复印纸一半大小的Ｓ200Ｎ还创下了全球最轻巧的迅驰笔记本电脑的记录。

　　6年持续的摸索和积累，华硕已经建立了一套完整的笔记本电脑设计、制造、销售和服务体系，华硕笔记本逐渐成长为主板以外的重要产品。

　　2000年，华硕电脑的营收中，主板和笔记本电脑分占全年营收的52％和21％，2002年华硕笔记本电脑营收已经达到了779亿新台币（约合人民币190亿元）的新纪录。截至2003年10月份的最新统计数字，华硕笔记本的营收已经达到了公司整体营业收入的四成，几乎与主板的营业额并驾齐驱。

　　在3Ｃ整合战略的指导下，华硕多元化的战略成绩斐然。在保持主板市场第一名的同时，华硕显卡的产量已经位列全球第二，光存储产品也已迈入全球前五名，笔记本则在2003年进入全球制造前五强。

　　有人曾经问过华硕当家人施崇棠，“进入笔记本比别人晚了十年，为什么还可以做得这么好”。施先生的回答颇有意味，“晚有晚的好处，早有早的优势，华硕的实力就是在把产品做得更好，技术做的更精”。

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