相识多年的周力与高由共同投资成立了乐居装饰工程公司。周力负责公司的全面工作，并主抓市场与财务，出资占公司2/3的股份；高由主管技术与施工，出资占公司1/3的股份。高由推荐自己的朋友张卫担任公司的会计，由于公司人数较少，在相当长的时期内出纳也是由张卫一人兼任。

　　凭借周力过去建立的市场关系和高由对工程质量的严格把关，乐居公司很快就驶上了快车道，第一年的营业额达到800万元，第二年仅前10个月的营业额就突破了1000万元。业务形势一片大好，工程数目越来越多了，每项工程又有分包、转包、合作项目分支，每天光费用申领单就多达几十张，大到十余万元小至十几元，每张都要周力签字回复后方可申领。对财务完全外行的周力很难辨别这些支出的合理性，基于对张卫的信任，只要经张卫认可的支出，周力就放心大胆地签字。

　　不过，令春风得意的周力与高由奇怪的是，公司发展得这么好，营业额也不少，每项工程测算都有相当的利润，按理讲该挣到钱了，但公司总是处于资金紧张状况，流动周转不畅，该分红也分不出来。

　　这种状况引发了周力与高由之间的矛盾，他们都怀疑对方是否在财务上做了手脚，但从账目表面上，两个财务外行又都找不到问题所在。无奈之下，公司请一家财务公司实施了15天的内部审计工作。结果出来后，两个股东都有点傻眼：张卫用虚支的手法分批把公司150万元的资金挪为己用已达半年之久。公司随即将张卫开除。

　　周力与高由私下不禁互相埋怨，周力怪高由识人不惠，介绍这样的人来公司；高由怨周力眼力不好，让张卫从眼皮底下挪走这么多钱。此后，公司逐步完善财务制度，但新招的财务人员来来去去，都难以执行到位，技能上不足以控制住多头的项目财务走向，支出上依旧混乱。此时，先前实施审计的财务公司提出可代为乐居公司管理财务，免去他们的后顾之忧，让他们全身心地从事市场开拓与工程建设。

　　尽管对财务管理外包早有耳闻，周力与高由还是疑虑重重：财务状况是公司的商业机密，一旦为外人掌握，会不会出现不好的后果？将自己的钱完全交给外人管理，自己如何控制？

　　结合本案例来谈：

　　1.乐居公司财务管理的问题出在哪里？总经理应懂得哪些财务知识，在财务管理中应充当什么角色？依目前情况，乐居公司能不能将财务管理外包？

　　2.什么样的中小企业适合将财务管理外包？财务管理外包对中小企业有怎样的积极作用？

　　3.将财务管理外包常常会出现哪些问题？乐居公司如果外包财务管理，可采取哪些措施应对这些问题？

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