通过上述可以看出，企业高层对中层成长的影响因素，来自管理风格、行事方式、个人品格等方方面面。如何尽量弱减这些因素的负面影响，以减少自己给中层成长拖后腿情况的发生呢？

　　接合前述，让我们继续下面的探讨。

　　一、给企业当家人的建议

　　1、如你自知刚愎作风难以更改，你就不妨酌减你在企业中的权力集中度，将那些可能导致与中层过多接触的权力分散给你的副手，以弱化自己与中层们的频繁接触带来的负面影响；如果，即使这样做了，你也收验不住自己对中层的频繁接触，你就不要吝啬对“鼓励犯错” 的多讲与高喊，就不要捂紧腰包舍不得重奖。

　　因为如此“大棒+‘人参’”，或能减少你大搞一言堂情况下，对中层成长造成的负面影响。不过，这显然需要你根据自己的管理风格进行高层的“粗细”搭配，以“营造一个唱红脸一个唱白脸”比一个人独唱更好的管理效果。

　　2、如果你已经成为一个疑心病特别重的企业领导人，你实在控制不了自己在制度外怀疑下属搞得人人自危的坏毛病，你就要减少自己亲自上阵怀疑中层的嫌疑，转而安排你更信得过的人通过隐蔽的方式向你通风报信。

　　其他人因怀疑中层所给中层带来的成长影响，相对你扯起“怀疑一切”的旗子的影响力，将可能小很多。

　　3、去维护你值得放权中层的权威，而不是以不分场合的批评、接受越级汇报和越级管理来无谓显示你的权力。

　　4、放权不是放任。要做到这点，非常重要的一点就是：你既要完善企业权力制衡的治理结构，同时自己也要接受制度的约束。如此，制度管人可以从自己开始得到更好的推行。

　　但这并不是说，你就应该抛开自己作为企业所有人、领导人的某些“特权”，相反，在有些时候你还不妨有意的暂时离开公司一段时间，以有意识强化中层们独立行使经营管理职能的能力。

　　5、不要以为某个中层曾对某项休闲娱乐的事物表现出过不喜好，你就不用再捎带上他，在许多时候，哪怕你向这个中层例行问一句“你是否参与”，也会对被“孤立”中层的成长产生有利影响。

　　再或者，你还可以通过奖金、赠送礼物、主动沟通等方式，来弥补自己平常对某中层的疏远所对其产生的成长影响。

　　6、千万不用与中层逐渐深入的人情来取代制度，那只会使你的企业尝尽苦头。

　　7、如果你的企业中存在坐大的势力，你就要及时的分化他们；如果你暂时还分化不了，你就要尽力顶住来自他们的压力，将你中意的中层培养成能与坐大势力形成良性竞争的另一股势力，而不是轻易的就将他们作为企业内权术斗争的牺牲品。

　　8、一个好汉三个帮，你要为那些资历欠缺、潜质优秀的年轻中层，安排可以对其下属形成有效调度和管理的辅佐人，而不是将其放逐于不乏鲨鱼的海面，任由风吹雨打。

　　如果是后者，你将可能遭到“拔苗助长”的打击。

　　二、给直管副总的建议

　　与前面所述类似，由于企业当家人和直管副总在影响中层成长方面的一些共通性因素，本处也请结合起来参详。

　　9、谨慎对待你的承诺，在你还没有把握实现它的时候，你就不要“酒后夸口”，如果你确信有能力兑现自己的承诺，也不要吝啬，但如果最终还是兑现不了，你就应该向那些正处等待中的中层阐明可以察知的理由，并结合将承诺分解的方式步步实现。

　　10、你不要为自己成为不了人事、财务、广告、促销、渠道拓展及维护、客户关系管理等每一方面的专家而懊恼，因为你的每一个中层都可能是某对应领域的行家里手。

　　如果，有些不是，或者说你担心自己无法鉴别中层们的专业素养，那你就应该尽快的完善起企业内部的过程管理和绩效检验机制，你就应该为自己中层配置一些业务素质过硬的员工，你就不要忽视为中层们创造工作外的培训机会，以有效催促中层们的成长，而不是过多的依靠自己的经验及好恶来作出判断。

　　11、你应该为自己辖属中层的出色表现感到骄傲，并不惜宣扬、赞赏和奖励；在同富贵与共患难的人性需求中，你也至少应该和其中的一条能沾得上边。

　　为此，你应该提醒自己：出色的领导者，往往都是深喑人性的大师。

　　12、不要将工作中的真伪面具带到与中层相处的生活中来，力求真诚的为他们点烟、倒茶，将会为你带来意想不到的回报。

　　“离开了有能力有权力的雇员，任何理想和决策都最终只是一句空谈”，这是在国外CEO中广为流传的一句话。现在，不妨让我们回过头来反问一下自己：我又在怎样促使自己的中层成长为有能力有权力的雇员呢？

　　李政权：多家企业及智业机构营销及发展战略顾问，多家媒体专家顾问团成员。所著新书---国内第一部系统解决弱势品牌营销难题的实战研著《弱势品牌的营销》，即将面市。欢迎与李先生探讨您的观点和看法，联系电话：0871-6691162，电子邮件： 1stpowe4830@sin.com

第 1 2 3 页

相 关 文 章（共17篇)

越级管理的危害及解决方案 （2007-12-06, 中国营销传播网，作者：殷峰） 企业为什么总留不住优秀的“中层”？ （2006-11-10, 中国营销传播网，作者：石章强） 只需6步，搞定各类高层职位！ （2006-11-09, 中国营销传播网，作者：张庆虎、刘翔） 中国企业急切呼唤强有力核心中层 （2006-05-16, 中国营销传播网，作者：汪英泽） 告诉你真实的中层 （2006-04-14, 《中外管理》2006年第四期，作者：张辰） 为什么中层对老板最不满？ （2005-03-07, 《中外管理》2005年第三期，作者：陈敏） 企业高层的角色搭配 （2003-12-09, 中国营销传播网，作者：郝志强） 修正自己，迈向更高－－中层干部要有所作为的几项修炼 （2003-10-10, 中国营销传播网，作者：吴冬洪） 培养中层干部的人格素养 （2003-09-09, 中国营销传播网，作者：吴冬洪） 如何充分调动中层干部的积极性？ （2002-10-08, 中国营销传播网，作者：王强） 中层管理者：企业的“前线指挥官” （2002-09-05, 中国营销传播网，作者：肖明超） 建设高绩效中层队伍的C5培训法 （2002-08-12, 《总裁》2002年第八期，作者：章哲） 组建一支优秀的中层队伍 （2002-06-20, 《智囊》，作者：郭洧） 让中层经理找准自己的角色 （2002-06-04, 《总裁》2002年第六期，作者：刘捷、章哲） 洗刷中层经理的恶名 （2002-05-30, 经济观察报，作者：Ｑｕｙ Ｎｇｕｙｅｎ Ｈｕｙ） 如何建设高绩效的中层管理队伍 （2002-05-10, 《总裁》2002年第五期） 注目中层管理者 （2000-06-27, 《销售与市场》1999年第十二期，作者：李信忠）