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EVD，一场“唐诘诃德”式的闹剧 7 上页：第 1 页 世界上70%以上的DVD都是中国制造， 2002年DVD出口额为35亿美金，超过中国彩电出口额13亿美金， 10年时间里，DVD养活了一大批中国企业，在消费类电子产业中，中国当前能称得上是“世界制造基地”，可能只有DVD。 由DVD转而制造EVD，会不可避免地带来了转型成本，而EVD尚无把握被国际市场所接受，这个可能性很小，因为包括三星在内的九大电子巨头占据了除中国外的全球市场的绝对优势，他们不会让“蓝光DVD”受到一丝干扰。与明确表示“将推动EVD大规模上市”十余家国内企业不同的是，更多中国DVD企业对出口的依赖性很强，他们是“世界DVD制造基地”的重要构成部分，相信会持观望状态。他们清楚，如果大规模转型到EVD，就无异于自封大门，把欧洲、北美、东亚三大DVD市场拱手让人。死盯着中国这块“自留地”的后果，可能连现有的DVD企业都养不活，更无法继续承载起“世界制造基地”的重担。 这场的EVD“运动”，更像是一场“唐诘诃德”般的闹剧，轰轰烈烈上场，惨惨淡淡结束。EVD华美的包装与国人沸腾的情绪下，掩盖不了的是自身产品力的心虚。或许，对于EVD本身来说，从构思EVD这个概念开始，就已被当作与SONY们谈判的一枚筹码。 然而EVD又仿佛以一种暗示的手法告诉了我们许多。 EVD告诉我们，切勿想一口吃成个胖子。冰冻三尺，非一日之寒，一个企业的技术积累要一步步来，扎扎实实打基础，不能够真正满足消费者需求的产品必定没有市场。让我不看好EVD的原因，正是它的产品力，至今我还没找到它能与蓝光DVD抗衡的理由，我也没看到它能大规模打开市场的钥匙。并不是说处于技术劣势的中国DVD企业，只能消极地对待技术研发，相反，中国企业更要采取稳健谨慎的态度来对进行技术积累。LG和三星苦心孤诣十余年，最终闯入了“蓝光DVD”的标准阵营，这对于中国企业是个鞭策，更是个激励。 EVD还告诉我们，必须摒弃小农意识。全球经济的一体化的趋势均可阻挡，它所带来的是一个全球市场，对于所有参与竞争的企业而言，想要在全球范围内调度资源，就必须明白“共赢”与“搏奕”的道理，遵守应该遵守的游戏规则。与每年十几亿美金的专利费相比，一个强大的世界DVD制造基地的崛起显然更符合中国的利益，同时也符合全球的利益。 信息电子产业的特性是“技术更新速度加快、投资规模大、风险高、产品生命周期缩短、毛利下降加速”，想存活下来的企业必须提高效率和规模，具备全球资源的掌控能力。这就决定了 “企业间的竞合”是一个大趋势，即有竞争，也有合作，但对于眼前的中国DVD企业而言，采取一种合作的姿态进行搏奕，从而最大化自己的利润，这看上去可能更实际一些。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： wsl008@hotmai.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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