中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 促销谋略 > 推销技巧串串秀

推销技巧串串秀


《创业家》, 2003-12-05, 作者: 秦智勇, 访问人数: 18287


7 上页:案例2

  [案例3]:

  陈安之老师在培训中,谈到模仿时,举了一个例子。有一次他去逛某商场,顺便检查一下培训后的效果。走到服装专柜,被卖“Pierre cardin”的推销员小陈发现了。

  “陈老师,您怎么在这里呀?”小陈激动地问。

  “我来逛逛,顺便看一下上次培训的效果。”

  “陈老师,很有效果!”

  “为什么?”

  “陈老师,我运用您的模仿法,昨天刚卖了一件3000多元的衣服。”小陈兴奋地说。

  “说来听听。”

  昨天,来了一位男顾客,看了一会这件上衣,我走过去。

  “这件衣服,怎么他妈的这么贵?”顾客问。

  “就他妈的这样贵!”我没有思索就说。

  “就买这件!”顾客说。

  “好的。”

  小陈说:“当时模仿完后,我感觉说错了,脸一下子红了。可听见顾客说就买这件。尴尬没有了,心里想这方法还真有用!”

  ……

  推销就是沟通,沟通的最高境界就是目标一致,达成交易。以上这样方法叫做模仿,这种方法运用在推销以及人际交往中,非常成功,威力无比。

  人际沟通有三个要素:话题、语调和身体语言。那么如何发挥各个要素的作用,提高沟通的效果呢?要领就是模仿,通过投其所好,制造和谐气氛,达到沟通模式尽可能与沟通对象保持一致。说白些就是对方习惯用什么方式,你就用什么方式配合。案例中的小陈就是以话题和语调模仿,实现了成交。

  (1)话题模仿。谈顾客感兴趣的话题,尊重顾客的想法与看法,形象地说,就是“对准频道”。每一个人都有一个最喜欢的频道,只有你发送的信息对准了这个频道,他才能接收,才能引起共鸣。如果顾客喜好炒股,你跟他谈篮球,他信基督,你谈伊斯兰,他马上会对你没兴趣,你就很难再向他推销产品了。“酒逢知己千杯少,话不投机半句多”,说的就是这个道理。

  (2)语调、风格模仿。语调模仿的作用,在于有意识地创造一种感情融洽的气氛,以便对方更好地接受你。语调包括说话的语气、声调、声音大小和语速快慢。风格模仿要求我们说话时,遣词用句、说话的气度、做派等方面要与对方的情况相配合。如果对方说话慢,声音低,你说话快,声音大,不模仿是怎么也谈不到一块的。再比如:为什么两个人大吵架可以越吵越激烈,而从没有看到一个大声吵,一个小声吵,可以持续吵下去的。前者就是因为吵架双方都在模仿,所以“投机”,后者双方不模仿,就没有“默契”。

  (3)身体语言、姿势模仿。当你和你的爱人在公园里散步的时候,步伐是不是很合拍?绝对不会一个步子又小又快,另一个步子又大又慢。同样的道理,两个人融洽交谈的时候,他们的姿态和举止大致是相似的。要么采取差不多的坐姿或站姿,要么步调和谐地散步。所以要想“对准频道”,站姿、走姿、头的位置和动作、手势等等,都可以去模仿,已营造一种和谐融洽的交谈气氛。

  原载:《创业家》2003年第十一期

1 2 3




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*打破“口吃不能搞推销”行业禁忌的“美国篮子大王”--戴夫·隆加伯格 (2003-11-07, 中国营销传播网,作者:胡羽)
*《中国推销人的一千零一夜》第一章:驰骋天下 (2003-07-24, 中国营销传播网,作者:邰勇夫)
*推销员怎么调整自己心态? (2003-01-09, 中国营销传播网,作者:秦智勇)
*怎样做一名成功的推销员? (2002-11-18, 中国营销传播网,作者:秦智勇)
*外行和内行推销员 (2000-08-24, 《销售与市场》1995年第八期,作者:黎文)
*感人至深的推销 (2000-08-10, 《销售与市场》1994年第五期,作者:云松)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:11:37