|
|
|
|
中国民营企业创业启示录 7 上页：第 1 页 计划经济时代的政府是企业的“保护伞”，政企之间 ，关系密切，“政企分开”成为国企脱困的良药。但在市场经济体制下，民营企业一边感受着环境的宽松，一边也开始探求与政府的某种联系甚至合作。同时政府作为许多经济资源的控制者，也需要用某种方式与民间资本进行资源重组、合作联姻，政府这一新角色，给民企又提供了一次“创业机会”。 后特区模式——政府参与的回归 改革开放初期的经济特区所依赖的是政府给予的特殊政策，当时称为政策优势。随着改革开往的深入，政策优势因普及而使特区优势递减。在认识上，人们曾一度把政府参与视为计划经济的落后模式。政府资源甚至政府资金资本以市场化的方式重新回归到经济领域成为特区建设的有效方式，我们姑且称之为“后特区模式”，当然不仅仅表现在特区了。政府是公共资源的支配者，普遍采取这一模式的集中在市政建设上。上世纪90年代后期全国大小城市的文化、休闲广场建设几乎不约而同地采取了这种模式，有些城市，与其说是吸引民间资金，倒不如说是政府成了项目合资方。在昆明，作为民营企业的盛达集团全面投资该市的交通设施建设，建设一座大型现代化的汽车客运站。通过过渡期，将形成政府只作协调而由企业管理、经营的模式。书报亭由邮政部门统管，在上海，这种统管权被出让了，新成立的东方公司出资买断了其经营权。实际上，与老百姓密切相关的许多“统管权”、“专营权”听起来似乎是为公众负责，不妨大胆“放开”，给社会一个创业机会，政府也减少些压力 。 创业成功的企业实际上很难满足既得的业绩，创业的欲望依然薄发，往往要采取以攻为守的策略，寻求更大的发展而不固守旧业。从中国企业发展历程来看，有两种方式颇可参考，一是利用优势产品开拓广阔的市场，争取最大的利润空间，一是运本运营，品牌扩张，走低成本之路，开拓市场份额同时扩大企业规模，催生大企业，其核心的观念都是放眼大市场，其共同的前提是“做大”之前先“做强”。 新温州模式——催生大企业 进入90年代，温州今非昔比了，这里成了全国民企100强的集聚地。但温州企业在长大的过程中却伴着“牢骚和出走”，除了追求大市场，假冒仍是心头的“痛”。已成为全国无区域性集团企业的德力西集团认为，如果再任由如此，“再不走出会丢掉外地市场”；王均瑶一开始经营，就注定要“出走”，目前均瑶集团已在上海投资数亿元，投资航空领域。和他一样，许多温州企业都把走出温州的第一步选定为上海；全国民企100强排名第8的正泰集团在国内、国外有500多家销售机构，但其大本营仍然固守温州，他采用了走出温州的另一种方式。“后温州模式”是什么？其实质是“大市场催生大企业”这一认识的实际行动。 希望模式——靠“吃”长大 饲料业是中国最有可能做大但始终没能产生和国外同行相抗衡的企业，一直到希望集团的出现。希望集团创建初期的饲料厂与国内当时就存在的众多饲料厂并无二致，但希望“上下通吃”和“触类旁吃”而迅速“吃”大。“上下通吃”是其咬定饲料业不放松，并在农产品和农产品深加工领域进行相关产业的多元化经营，形成一条包括种植、养殖、饲料、食品加工等在内的产业链条，稳健地扩充着有效利润增长点。其多元化经营的成功取决于产业的相联性，给盲目的产业扩张者以提示；“触类旁吃”是其完成品牌塑造后面向全国进行资本运营，采取兼并、收购、联营、独资新建等形式使希望集团的生产基地、销售触角启蒙及广大城乡。希望集团赛马成资产重组后成立的新希望集团实际上面临着第二次创业，其特点是在具务资产优势前提下的民营企业如何完成资本社会化，或许这又能为我们提供一个“新希望模式”。 我们可以看到，特色各异的众多成功模式的实质是企业某一种或某几种经营方法的成功运用，使企业局部要素优势彰显而形成竞争力。那么，从理想上讲，企业由众多要素组成，又有众多经营手法可供选择，我们能否充分运用各种手法调动各种企业要素积极性呢？诚如此，那将是一个何等完美的企业！这应该是企业发展的必然，从这层意义上讲，通往成功最高峰的道路只有一条。 终极模式——从成功走向成功 这是创业成功之后必须考虑采纳的模式，终极模式是与成功握手之前企业的全面煅造。我们知道，创业模式、经营模式都是在企业发展初级阶段突出发挥某些要素优势而取得成功的，但这是暂时的成功，是必须扬弃的模式。企业发展的终极模式是一个成熟的企业，应该是以宏大的理想为主帅，以深厚的文化为后盾，以科学的战略为导向，以管理机制和人力资源为保障，以形象策略为谋臣，以资本运营和品牌扩张为上将，以营销突进为先锋的完整阵营。很显然，我们列举的尽管很成功的“创业模式”也没有能够做到这一点。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：0319-2021233，电子邮件： e-maqli@soh.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
