|
|
|
|
达能增资光明 借国有股重返中国 7 上页：第 1 页 如果说国有股转让的放松给达能控股光明提供了可能性，达能一直以来觊觎光明的“司马昭之心”则是蓄谋已久。 尽管一贯低调，对于媒体的采访达能也没有做出任何正面的回应，但从达能此次成功增持大体上可以断定，达能对中国乳品市场的第二轮进攻由此打响。 与众多在中国乳业败北的外国企业一样，饼干、水市场上的成功，使得乳制品发展的失利成了达能在中国市场惟一“说不出的痛”。 1992年，王佳芬刚上任光明董事长兼总裁，达能公司即上门寻求合作。光明与达能公司合资后，开始生产当时市场需求的酸奶和保鲜奶。 自2000年起，达能在中国乳业实业经营上的态度开始有所转变。在光明建立股份制公司的时候，达能受让了5％的股权；作为交换，达能同时把中国的几间工厂交给光明全面管理，其部分“达能”商标与外观设计交给光明无偿使用至2011年9月。 光明乳业上市之后，达能开始卖厂。2002年9月17日，光明分别与达能亚洲有限公司、日尔维达能公司签订股权转让协议，光明仅仅花“两元钱”就取得了两公司在上海达能保鲜乳制品有限公司、上海达能酸乳酪有限公司75％的股权，而且其部分达能商标与外观设计交给光明无偿使用至2011年9月。 今年初，达能淡出的意愿似乎更加明显，广州达能公司100％股权转让给光明乳业。 一位知情人士分析说：以达能先后成功控股娃哈哈、乐百氏的作派，达能一直都试图控股行业内的领袖企业，达能在光明还有股权投资，必要的时候来个螳螂捕蝉黄雀在后，届时再来收购已经掌控了中国市场的光明。 而在中国奶业协会理事长王怀宝看来，此次达能增资光明意味着外资正意图在乳业市场重振河山。 乳品行业是少数几个外资巨头在华全线溃退的行业之一。 从1993年开始，国际乳业巨头纷纷进入中国。当时中国只有几千家小型牛奶加工厂，众跨国巨头都为有独霸中国市场的机会而窃喜。 但是，10年之后，原本雄心勃勃的跨国巨头却已全面溃退：北京卡夫被三元收购；达能将其在中国的乳制品企业拱手让与光明；帕玛拉特黑龙江肇东工厂租赁给伊利，南京工厂则被南京乳业托管，天津工厂改产饮料。而老大雀巢虽然在奶粉市场还占有一定份额，但在液态奶领域则已落后于国内乳业巨头。 外资的溃败被归咎为水土不服。中国乳品市场经历了从区域割据到全盘整合的调整期。外资苦于找不到真正的竞争对手却被无序的资源争夺、价格挤压搅得头晕脑胀。 然而现阶段我国乳业正在出现的一个快速成长期，令国外企业重新开始动心。王怀宝认为，当中国乳业洗牌完成、几大巨头格局初定后，外资更聪明的做法就是收购、参股等，成为业界洗牌后的买盘者，换言之，盘整期暂隐幕后，待整合完成、市场更加秩序化，再借助各种机会重新切入中国市场。 更何况，有着成功控股娃哈哈、乐百氏经验的达能之前还埋下了诸多伏笔，在光明上市之前，达能如愿以偿地拿到了光明乳业5％的股份，作为交换条件，达能允许光明无偿使用其商标与外观设计。这与其说是光明乳业获得了一笔无形资产，不如换个角度说是达能利用光明乳业提升自己的品牌形象，从隐身之时起就为卷土重来做好了准备。 对于大多数国内企业来说，吸纳外资其实是很受欢迎的事情。蒙牛集团获得摩根士丹利、鼎晖、英联三大国际风险投资机构的海外风险投资2．16亿元人民币，三大机构在蒙牛的参股比例达到了32％。另有消息透露，河北三鹿集团与全球最大的乳品企业之一——新西兰Ｆｏｎｔｅｒｒａ方塔拉集团的接洽也在进行当中。 “乳业竞争激烈，利润越来越薄，外资的加入带来资金技术及管理上的优势，是增强企业活力的必要选择。” 有分析师认为，“不排除光明有资金方面的需求，达能这次增持目前来看对于资金问题不会有直接作用，但对未来的进一步融资肯定有所帮助。” 乳品行业经历了上一轮的跑马圈地后，市场营销将成为下一轮竞争焦点，而广告营销费用的巨额投入势必加重成本压力。在这个周而复始的生态圈里面，任何一个链条的脱落都会影响整个全局。而资金是维系这个链条正常运转的前提。 “乳业的发展很可能走啤酒行业的发展道路，从分散无序到格局初定，再到吸纳外资。”平安证券分析师指出。相比较于乳品行业，啤酒业内的合资已经初步完成，而乳业才刚刚开始。 达能中国区总裁秦鹏说过，“害怕被收购是思想狭隘的表现。明天中国人富裕了，一人一股把可口可乐买过来，它还会感谢你呢。” “外资收购并非坏事，对于商业来讲，没有永远的敌友，只有永远的利益。”广发证券一位分析师并不赞成人们对于达能增持进而可能控股的声讨。外资进来最终目的是要控股，要分享中国乳业增长带来的利润；中方当然也要力保自己的利益最大。究竟何种形式合作，就要看未来双方的战略博弈。“如果光明做得好，大股东不会卖掉股份；相反如果光明发展出现问题，自然会给达能进一步增持的机会。” 原文发表于《经济观察报》2003-12-01第137期 第 1 2 页 本文由 授权转载，版权属于原出版人本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
