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索尼复兴计划悬念 7 上页：第 1 页 电视业务的迅速滑坡带动集团整体业绩的下滑，索尼公司上下都希望改变这种不良状况，他们期望出现类似随身听那样的新商品。在索尼57年的历史中，随身听、特丽珑技术和ＰＳ2都属于公司迅速膨胀的“催化剂”，本月初索尼推出的ＰＳＸ被认为拥有这样的潜质。 许多家电商场对ＰＳＸ寄予厚望，也有人预测索尼的市场份额将因此急剧上升。ＰＳＸ集ＤＶＤ、硬盘刻录、ＰＳ2三种功能于一体，价格在7．98万到9．98万日元之间，比同类产品便宜了3万日元左右。这也可以看作是索尼对错失ＤＶＤ市场的一种补救。出井伸之说：“我们错误地估计了市场形势，没有预料到ＤＶＤ的发展会这样迅速”。今年年初索尼计算机娱乐公司（ＳＣＥ）使用在ＰＳ2中培育的半导体技术试制出了ＰＳＸ，立刻在公司内部大受好评。 此前，久多良木领导的ＳＣＥ凭借ＰＳ2令人惊叹的业绩迅速巩固了在索尼集团中的地位，而现在，他必须向大家证明以半导体为核心创立的“ＰｌａｙＳｔａｔｉｏｎ”业务模式，同样对整个索尼集团也有效。在索尼的复兴计划中，久多良木是个重要人物。出井伸之对久多的期望是，“要超越ＳＣＥ的业务范围。” 在索尼内部，对于ＳＣＥ的支持力量也空前强大。11月28日，索尼宣布，将通过股份交换使ＳＣＥ变为完全子公司，股份交换方法为每股ＳＣＥ的股份可以换取1万股索尼股份，股份交换日期为2004年4月1日，其目的是“为加快实施发展战略，在电子和游戏技术相结合的领域开辟新市场及加强半导体开发体系”。ＳＣＥ全部已发行股为3．85万股，索尼拥有其中的99．74％，其余的0．26％由久多良木所有。这样，至明年4月1日完成换股后，久多良木将拥有100万索尼股份，并将成为索尼董事和执行董事中的最大股东。 即使如此，一些因素仍有可能打破对ＰＳＸ的美好预期。索尼集团总裁安藤国威认为，“到2006年，电子与娱乐的融合趋势将进一步明显，凭借半导体获得成功的ＳＣＥ的业务模式要渗透到整个索尼集团，从企业文化融合的角度来讲确实需要一定的时间。”在市场层面，低价格压缩了利润空间。事实上，索尼已开始采取并不多见的降价策略来提高ＰＳ2的市场份额，但在家电市场，这样的举措究竟结果如何还充满疑问。 12月1日，索尼向外界宣布将发行高达2500亿日元的可转债，募集资金主要作为下一代半导体投资之用。这是日本企业今年金额最大的一次可转债发行。索尼希望通过“开源节流”可以达到重整的目的，而这一目标被固定为2006年10％的利润率。 按照计划，未来两年索尼将削减3300亿日元的固定成本，其中人事费用削减占1650亿日元，裁员比例将达到13％或20000个工作机会，而设备折旧费削减350亿日元。据此，可将索尼整个集团的联合营业利润率提高约4％，电子部门的利润率提高约6％，通过对元件采购等可变成本进行控制可使成本压缩2％，综合起来从而确保索尼集团的整体利润率达到两位数。与此对应，在早些时候，索尼把原来以“美国、日本、欧洲及其他市场”为全球主要业务区域的划分方式，改变为“北美、欧洲、东亚”三大区域，其目标是在21世纪继续成为全球领先的消费品牌之一。 索尼的计划是否能够顺利实现是个问题，不仅ＰＳＸ前景难以预测，索尼复兴也还有诸多疑问等待解答。之前，由于没有出现赤字、也一直保持着盈利状态，所以索尼的许多隐患被掩盖。现在，出井伸之希望改变得尽量彻底。 事实上，尽管索尼是一家国际公司，但在其内部却一直固守着日本企业的传统做法。在改革业务体制、处理劳资关系等方面，被一些人斥为“冷漠”的松下电器的方式或许更先进。由于索尼一线生产部门的生产效率非常高，所以至今索尼全部产品的40％仍在日本制造，而其他日本企业的生产线多选择设在新的制造基地，比如中国和东南亚国家。相比之下，索尼需要支付更高的用工成本。并且，索尼生产线的机械优势也被非一线部门低下的生产效率抵消。出井伸之认为，如果将白领员工的生产效率也包含在内，与全球水平最高的企业相比，索尼的水平是非常低的。所以，索尼的复兴计划必须指向臃肿的内部体制。在索尼公司内部，除了对可能来临的裁员忧心忡忡之外，几乎所有人都对索尼的未来感到乐观。 原文发表于《经济观察报》2003-12-08第138期 第 1 2 页 本文由 授权转载，版权属于原出版人本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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