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像卖汉堡一样经营银行--商业银行的经营之道


《成功营销》, 2003-12-19, 作者: 王卓, 访问人数: 5991


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服务:给顾客带来惊喜
 

  向麦当劳学习商店设置

  和麦当劳等连锁店一样,商业银行每个营业部的布置和提供的服务都是规范化、标准化的。每个营业部外面都贴着白色瓷砖、黑色金属顶,室内铺着黑白花色大理石,门外站着象征商业银行的卡通人物“ C 先生”,甚至连各个营业部所提供的狗粮和儿童食品都一模一样。周末是商业银行的“红色星期五”,商业银行的每个营业部在这天都要举行一个小小的庆典活动,表达他们对顾客的感谢之情。 

  每个营业部内部采用落地式大玻璃窗,保持空间的明亮通透,陈列了很多历史名画,甚至有工作人员在门口列队迎接宾客。商业银行还定期在各个营业部举办小型音乐会、杂技表演等,每个营业部开张的时候,声势非常浩大,银行的员工都穿着公司的夹克,向人们派发宣传手册和用印着商业银行标识餐巾纸包装的热狗,举办各种庆祝活动,简直就像一场狂欢节。 

  商业银行在建设营业部的形象上花费不菲,平均每个营业部的建设资金约 100 万美元,为了宣传 2002 年秋天在曼哈顿开的两个营业部,商业银行在每个营业部上投入了 50 万美元的促销费用,相当于普通投入的 4 到 5 倍。 

  为什么商业银行在营业部建设上要学习麦当劳的经验呢?公司的首席营销官约翰·曼宁这样解释:“这种做法能使顾客对于银行的品牌认知度大大提高,也可以让他们的生活更加方便,不管到哪个营业部,他们都知道这是商业银行。”而对于商业银行来说,营业部的地理位置也相当重要。按照公司的标准,商业银行各个营业部应该设在人流较多但又不是太多,而且是居住与商业混合交叉的地方。通常,它会开设在竞争对手的“后院”,和对手进行面对面的直接较量。 

  服务让顾客“哇”出来

  商业银行最重要的企业文化就是不遗余力地提供“给顾客带来惊喜的服务”,营造轻松愉快的文化氛围。商业银行还特别地为这种企业文化赋予了一个特殊的词——“哇”( WOW ,惊叹、叹服的意思),意思是要提供给顾客让他们惊喜、惊叹的服务。在商业银行,获得“哇”大奖是对员工最高的奖赏,每年 3 月,希尔都会在全公司范围内颁发“哇”大奖,奖励那些服务质量出色的员工。公司甚至还设立了一个特殊的部门——“哇”部,负责“哇”部的副总裁兼首席营销官约翰·曼宁说:“在这里,‘哇’不仅仅是一个词,而是你给予以及获得的感觉。” 

  为了提高员工的服务水平,希尔要求商业银行的 8000 名员工都参加了麦当劳大学的专业服务培训。近年来,商业银行和费城的德雷赛尔大学( DrexelUn-iversity )合作开办了“商业大学”( Co-mmerce Un-iversity ,其实是德雷赛尔大学的一个系)。“商业大学”里除了银行业务的相关专业外,还特别开设了“哇”系,商业银行的每位员工都要去“哇”系进修,系统地学习怎样提供给顾客最优质的服务。 

  而公司在招聘员工的时候就特别注意应聘者的个性,那些沉闷、冷漠的人是绝对不在公司的考虑范围之内的。在银行员工努力“哇”顾客的同时,商业银行也在努力“哇”自己的员工,因为公司清楚,如果不设法提高一线员工的士气,他们就很难提供优质服务。每个“红色星期五”,公司会派出“哇巡回队”( WOWPatrol )和公司的形象代言人“ C 先生”到营业部看望员工,为员工拍照,对优质服务的员工进行当面表扬,送给他们红色气球。这种当众表扬成本低,效果还相当不错。整个活动就像是一场圣诞舞会,一些顾客也兴致勃勃地参加这样的活动,特别深受小孩子的欢迎。 

  为了了解服务情况,商业银行经常派人员到各营业部进行暗访, 2002 年,公司总共进行了 14000 次暗访。这些暗访人员除了公司职员外,还包括很多银行的顾客,他们除了对各营业部整体状况进行评估外,还给很多细节之处打分,比如问候语是否标准,态度是否真诚等。全年获得最高得分的将获得以 CEO 希尔命名和亲自授予的奖杯。 

老板原来是卖汉堡的

  说起商业银行与众不同的经营理念,不能不提到商业银行的创始人和 CEO 弗农· W ·希尔的经历,《华尔街日报》给了他一个很恰当的称号——“麦银行家”( McBanker )。 1967 年,希尔从宾夕法尼亚大学沃顿商学院毕业,办起了一家专门帮助零售商物色店面地址的公司(至今,这家公司仍然在为商业银行营业部选址),他的第一个客户就是麦当劳。在工作的过程中,他接触了很多连锁零售商,积累了大量的零售经验。星巴克、家得堡、 NordStorm 等成功的、提供出色顾客服务的零售商是希尔欣赏的榜样。上世纪 80 年代,他成为了美国著名快餐连锁“汉堡王”的特许经销商,拥有 40 家汉堡王分店。直到现在,弗农·希尔更喜欢人们称他为“零售商人”,而不愿被称为“银行家”。

  1973 年,弗农·希尔和新泽西的另外两个商人共同投资 150 万美元,创办了商业银行。最开始,商业银行只是一家非常小的当地银行,正是希尔独特的经营理念,为商业银行带来了大量的忠实顾客,使商业银行在 30 年内扩张了近万倍,成为了华尔街的一个奇迹。弗农·希尔近年来也频频出现在《金融时报》、《商业周刊》、《美国银行家》和《快速企业》等知名财经媒体的封面。 

  原文发表于《成功营销》2003年第十二期

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