“在中国这样动态的市场做一个决策，你到你的第一号人物中间有几层？”

　　这是三年前通用电气CEO杰夫•伊梅尔特在一次跨国公司中国区主管的早餐会上，向那些主管们提出的问题。也就在大家纷纷回答有几层的时候，杰夫•伊梅尔特突然插话道：“你们知道吗？我们，一层。”他指着身边通用电气中国公司的董事长：“他找我。”　

　　据说杰夫•伊梅尔特当初脸上颇有一丝得色，因为他看到了那些中国区主管们眼里艳羡的目光。伊梅尔特认为，“像中国这样重要的战略发展地区，应该设置直接向总部报告的主管。”

　　不过，如果杰夫•伊梅尔特今天再问同样的问题，他将很难再见到当初的那种目光了，因为跨国公司中国区（大中华区）主管到“第一号人物”之间的距离大多变成了“一层”，甚至是“第一号人物”直接来华。

　　11月29日，飞利浦电子集团17位全球最高管理层成员在上海结束了为期一周的访华行程。这17人团队中包括飞利浦电子总裁兼首席执行官柯慈雷、首席技术官郝爱德、高级副总裁、亚太区总裁欧德维等。这是荷兰飞利浦第二次将董事会设在亚太，也是第二次董事会全体来华。　

　　这使人们想起了2002年10月24日至25日索尼首次在中国召开的“索尼全球首脑会议”，这也是索尼全球董事会第二次选择在中国召开。索尼集团董事长兼首席执行官出井伸之、总裁兼首席运营官安藤国威等40多位来自索尼全球负责电子、游戏、娱乐等业务的决策人物汇聚上海，商讨索尼集团未来发展的整体策略。也就是这次会议，宣示了索尼对中国市场的高度重视和索尼的战略转向。

　　惠普首席执行官卡莉•费奥瑞娜卡莉则更为彻底。她上任后每年都会有一次中国之行，并且每三个月一次、每次一个小时的亲自接受中国汇报。2003年7月，由卡莉•费奥瑞娜直接领导的“中国投资委员会”在惠普成立，这是惠普历史上第一次针对一个国家成立专门委员会。

　　在跨国公司总部直接成立针对中国市场的专门机构还有微软。今年9月，由微软总部众多高层组成的“中国咨询委员会”已经开始启动，并将直接“遥控”大中华区的工作。中国咨询委员会约一个季度开一次会，把中国策略的执行或者遇到的问题，向美国总部有个直接的沟通。而此前，中国市场与美国总部的沟通，则需要经过微软亚太区——中国市场由此成为了继日本之后第二个被单独拿出来由微软总部直线管理的亚洲市场。

　　这在以前是想都不敢想的事情。

　　Sybase中国区董事总经理冯星君在办公室里挂了一幅字：“回首一片风雨飘摇”，“那时总部只把中国看成一个第三流的市场，Oracle中国在总部说话根本没有份量，更别提什么资源配备，只能闭上眼睛，一声不吭地自己干。”

　　世易时移，无论是中国区还是大中华区主管，当年“小媳妇”的地位早已达到了改变，他们的名片上大都印上了“全球副总裁”等显赫的头衔。在外企，全球副总裁是一种级别，其主要意义在于标明这个副总裁所在国家的分公司业务量已经达到一定规模，这个市场在总部具有非常重要的战略地位。凭借这个头衔，不但获得更多直接与“第一号人物”沟通的机会，还可以从总部获得更好的资源支持。

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中国力量 （2003-10-31, 中国营销传播网，作者：俞雷）